TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。目前，TCL拥有多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团，以及房地产与投资业务群，物流与服务业务群。此外，在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。

　　智能手机业绩喜人

　　根据TCL公布的2011年业绩预告显示，公司净利润比上年同期增长约230 %-280%，盈利47240.32万元。报告期内，公司的主营业务收入同比大幅提升，销售净利率稳定增长。其中，多媒体业务通过运营效率提升、市场拓展、销售渠道以及产品结构优化，使得销量快速增长；移动通讯业务在保持原有机型和优势市场平稳增长的同时，陆续推出了多款智能手机以满足消费需求，并加大在薄弱市场的开发力度，确保了盈利的持续稳定增长。

　　预计公司2011年全年实现净利润约为155000万元-180000万元，较上年同期(47240.32万元)增长约230%-280%，归属于上市公司股东的净利润约为95000万元–110000万元，较上年同期(43253.85万元)增长约120%-150%。

　　TCL于1月10日发布公告称，去年全年手机及其他产品销量按年升20%至4400万台，其中，海外市场销售销量为3900万台，比去年同期上升13%；中国市场销量增长更达1.39倍至500万台。

　　另外，单计12月份手机及其他产品销量447万台，按年升5%，中国市场销量急升9.54倍至115万台。另外，去年全年手机及其他产品销量按年升20%至4400万台，其中，中国市场销量增长更达1.39倍至500万台。

　　TCL集团预计，TCL集团的主营业务收入同比大幅提升，销售净利率稳定增长。从公司四大核心产业来看，多媒体业务是集团整体净利润实现高速增长的主要来源，根据Displaysearch最新数据显示，TCL在液晶电视和手机出货量均跃居全球第七。在移动通讯业务方面，TCL通讯2011年手机销量将超过4000万部，成为全球手机市场的最主要的生产商。

　　高调回归王牌归来

　　2011年，TCL就已明确提出智能云手机战略：即基于强大的全球资源整合及研发技术优势，以用户体验为核心，充分整合通信产业、移动互联网产业资源，为消费者提供时尚、科技、个性化的各类智能云终端产品；通过有竞争力的智能云手机和有效的商业模式立足中国市场，力争在中国手机市场实现“弯道超车”，成为智能手机领跑者。

　　2011年，全球经济持续低迷形势下，智能手机市场却井喷式爆发，成为手机行业新的增长点。据市场预测，2012年，中国智能手机市场容量将达到1.53亿。

　　在这个由巨大的手机市场所带来的前所未有的机会前，TCL携12款智能手机在日前举行的2012中国(深圳)IT领袖峰会启动新闻发布会上于上海高调亮相，宣布回归国内市场。在发布会上，TCL通讯更是再次明确提出了智能云手机战略定位，并同时发布了内置搜狐应用的12款新品终端。TCL通讯高级副总裁黄万全表示，TCL手机将在品牌、产品、客户三个方面加强市场驱动力，2012年将加大品牌投放力度，塑造全新的TCL智能云手机品牌形象。

　　数字中国联合会轮值主席、TCL集团董事长李东生透露，希望TCL未来手机业务能跻身全球前五名，今后TCL将加大智能手机的研发力度，还要在国内市场加强与运营商合作。

　　崛起已成必然

　　海外归来的不只是TCL。在山寨机泛滥的压力下，中兴华为此前也选择出走海外。中兴依靠海外代工做大后，再次回归国内；华为也在今年早些时候宣布回归国内市场。但作为中国第一批本土手机企业，TCL手机如今的高调回归却已经找不到昔日的那些老对手，曾经的波导等老牌企业早已退出江湖，而华为、中兴、联想、酷派等行业新主流已经走上技术路线，国内智能手机市场再也不是多年前群雄占地的渠道营销。

　　曾经的中国第一批本土手机企业，在原来的传统手机时代，被广泛的认为是一些没有技术积累，产品线单一，只会抓住一款产品畅销做大的企业。但在智能机时代，无技术积累就意味着无法混江湖。早年TCL并购法国阿尔卡特手机就是为这条技术路线提供了支撑。郭爱平称，“我们的技术不比华为中兴差，渠道整合一直是我们的强项。现在中国市场正在从2G转向3G，现在回归我们认为正逢天时、地利、人和。”

　　在万明坚时代，TCL依靠渠道营销取胜。但是这种营销方式已经过时了，产品选择面极大丰富，靠产品、靠口碑加上合适的渠道政策才能最终赢得市场。这意味着，TCL需要重新调整国内政策。在国内销售渠道方面，黄万全透露，随着3G智能手机迅速普及，国内手机销售渠道模式由过去运营商、渠道商相当独立的两种渠道，逐步转变为“运营商+社会渠道”相融合的渠道模式，其中运营商在手机销售渠道方面作用大大增强。