◎事件主题：广药集团与加多宝就王老吉品牌归属展开争夺

　　◎起止时间：2011年全年

　　◎事件回放：

　　广药高调介入“王老吉”品牌争夺随着凉茶“老大”王老吉商标使用期限2012年的临近，拥有王老吉内地商标权的绿方广药集团与红方加多宝母公司鸿道集团在本月底进入司法程序，“对薄公堂”。双方争议的重点是原广药集团副董事长李益民受贿后续签的王老吉十年商标租约合同是否有效。据记者了解，中国国际经济贸易仲裁委员会已经接受广药集团提交的争议仲裁申请，并计划在2011年12月29日开庭。

　　王老吉“红绿之争”首度浮出水面是在2010年11月10日，广药集团在人民大会堂高调举行了“王老吉”发布会。

　　绿盒王老吉的广药集团称，其所拥有商标权的“王老吉”品牌价值达1080.15亿元，已成为目前中国饮料第一品牌。广药集团总经理李楚源表示，将依托“王老吉”品牌向全球厂商招募新合作伙伴，打造王老吉大健康产业，共享“王老吉”品牌资源。而付出十几年心力经营，把王老吉品牌做大的商标租用方加多宝公司几乎在同时反驳，红罐王老吉与广药无任何隶属关系。

　　2011年，双方围绕着王老吉品牌延伸“战火”再次升级。

　　3月25日，由广粮实业集团与广药集团合作推出的王老吉品牌新品固元粥、莲子绿豆爽就正式现身于成都2011年春季全国糖酒会现场。但因其外包装设计和宣传广告与红罐王老吉极为相似，而被加多宝方面痛斥为不正当竞争，甚至加多宝以此向成都市工商局商标科和执法处进行了举报、投诉。

　　8月28日，广药集团副总经理施少斌对外公开证实，广药集团有计划专门组建一个大健康产业有限公司，通过“合资+授权”的模式不断扩大“大健康”产业的规模，整合运营王老吉品牌旗下的所有非药品产品。

　　面对广药咄咄逼人的态势，加多宝也做出了相应的市场调整。今年5月份，加多宝PET装王老吉正式上市。但其市场表现一反常态，过于“低调”。有人猜测，加多宝此举并非试图与“和其正”在瓶装市场上一争高下，最终目的在于安抚经销商，一方面提醒经销商瓶装王老吉的授权最终还是加多宝公司的，另一方面也是给其他想跟进做瓶装凉茶的经销商一个合作信号。

　　而对于广药集团的品牌延伸运作，加多宝方面表示，经过加多宝方面多年的努力，王老吉现在已经成为凉茶品类的翘楚，绝对不希望跨品类延伸，并表示加多宝方面誓把王老吉的凉茶品牌做到“底”，真正打造成世界一流品牌。加多宝的呼吁并没有阻碍广药集团实践王老吉大健康产业战略。在11月19日举行的2011广药王老吉营销年会上，广药与广州佳吉饮料有限公司签订王老吉龟苓膏销售合作协议，欲在未来5年将王老吉龟苓膏系列产品做成销量达3.5亿元的大品种，使其成为广药业绩增长的又一新机会点。
　　除此之外，为继续扩容大健康产业，广药王老吉还打起了绞股蓝的主意。据悉，由广药集团旗下白云山和黄中药有限公司负责生产的百世康绞股蓝饮料，即将被冠以王老吉品牌，并展开全面的铺货。一旦这一保健饮料顺利改姓成“王老吉”，这将是自“红绿之争”以来，广药集团第二次将王老吉品牌用于其他品类。

　　月底仲裁案决定加多宝能否沿用“王老吉”

　　目前，2011年12月底的仲裁焦点是2002年的一起行贿受贿案。这直接关系到当初签订的10年期限的续租期是否成立。

　　1997年2月13日，广药集团与香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同。合同规定鸿道集团有限公司自1997年取得了独家在内地使用王老吉商标，生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权，有效期为15年，到2011年12月31日止。

　　但在2002年11月，李益民代表广药集团又与鸿道集团续约了10年期限，因此红罐王老吉的生产商加多宝认为合约2020年才到期。

　　不过，此后广药集团发布消息认为，由于续签的租约合同在签订过程中李益民涉嫌贿赂，且涉及到贱卖国有无形资产的问题，因此，根据《合同法》第五十二条，应视合同为无效合同。

　　据媒体报道，广药集团表示，双方签订的原协议规定了租赁费用，每年平均增长20%，而鸿道集团与广药原总经理李益民签订的续约里，每年租赁费用平均增幅不到1%。

　　“续约里租赁费用递增不符合通用惯例。”广药集团内部人士表示，李益民因受贿案落马，牵出鸿道集团老板陈鸿道，陈被取保候审一直未在内地露面，所以案子拖到现在未有结果。

　　◎影响一：广药大健康产业开始搭台唱戏广药急于收回王老吉，很大一部分原因在于其内部的资源整合。正在重组的广药集团已经将以“王老吉”为核心的大健康产业视为重组的重要筹码，以凉茶为代表的“王老吉”品牌，是切入大健康产业的最佳平台。

　　大健康就是指主要围绕王老吉这个家喻户晓的品牌，整合集团下属的王老吉药业、白云山和黄中药、潘高寿药业、陈李济、敬修堂等品牌药企的非药品资源。依照广药集团现任副董事长、总经理李楚源的说法，广药要建立以“王老吉”为核心的大健康产业，争取在“十二五”末实现工商销售超600亿的目标。如果没有红罐王老吉的品牌效应，这一战略无疑将很难达成。

　　而为“王老吉”这一品牌打下万里江山的加多宝，自然不愿将自己多年的心血拱手让人，在过去16年，加多宝对“王老吉”品牌的投入在业内有目共睹。其投入的巨大人力、物力和资金，最终将“广东的王老吉”培育成了“中国的王老吉”。

　　◎影响二：王老吉是否会成为下一个健力宝对于王老吉的品牌之争，业内人士有着不同的看法，一部分认为广药的做法将会使王老吉重蹈健力宝的覆辙，新品的衍生稀释了品牌的核心价值，王老吉能迅速走向全国，风靡大江南北，与其所承载的“凉茶”这一清晰概念是分不开的，如果因双方的争执导致品牌“肢解”，对这一民族品牌无疑是致命的打击。中国饮料工业协会研究员王本昌表示，“王老吉将成为第二个健力宝”，民族饮料品牌在内耗中解体的悲剧或将再次上演。

　　而另外一种声音认为，品牌多元化并不会毁灭王老吉这一品牌，能毁灭王老吉的是争执双方快速透支王老吉品牌价值的经营手法。

　　无论哪种观点，我们都可以看出，这一品牌纷争如果继续升级的话，将没有赢家，而是一个双输的局面。对于国人来说，我们最希望看到的不是纷争，而是民族品牌的崛起与繁盛。