泰国正大集团董事长谢国民指出，中国人只挑选长子作为继承人的传统文化，是造成许多华裔富不过三代的主因。
他说，反观欧洲国家的家族事业，许多都能传承逾十代，这主要与欧洲国家选择能者居之的文化不同。
“欧洲人不管长幼的排序，而我们中国人则只是给大的。”
他指出，欧洲人习惯在孩子13至15岁的时候，就开始观察他们，以找到一位能当家做主的孩子。
利字当头会阋墙
谢国民最近接受中国央视的财经节目《对话》时，侃侃而谈本身壮大正大集团的心路历程。
他说，如果兄弟之间利字当头，一定会发生兄弟阋墙的情况，家族事业也将无以为继。
曾一手把家族企业变成专业性企业组织的谢国民透露，如果他们四兄弟不是把企业发展与稳固摆在首位，他也无法成功领导家族企业的转型。
家族事业不能倒
“钱赚多赚少没关系，这个(家族)事业不能倒闭，如果大家都把钱看得很重要，我看兄弟一定和不来。不是我有本领，而是归功于四兄弟具有同样的目标。”
谢国民不讳言他在推动转型时，碰到各种各样的困难，例如可能引起向来掌管财政大权的大嫂的不满。
谢国民说，他进入正大集团之前，父亲谢易初就叮咛须从小职员做起。
“我在21至25岁学了很多，当时我接替二哥谢大民的职位，当公司合营的经理，我之后做了很多改革，例如改善品牌、品质及扩大业务范畴等。”
他说，他成功在四年内奠下显著的成绩，因此顺利取得大哥谢正民、二哥谢大民及三个谢中民的信任，放手让他在年龄只有29岁的时候，负责推动家族事业的转型。
集团成功秘诀 落后国做先进事业
谢国民说，该集团成功的其中一个秘诀，就是在落后的国家，做最先进的事业，以及对农民要有诚信。
他强调，农业都离不开高科技，越是农业化的生产事业，就越需要高科技。
他举例，该集团的特色就是把最现代化的技术带到较为落后的地区，包括让一位从没有养过鸡只的农民，立即能养1万只鸡。
“我们拥有标准的鸡棚，第二就是我们拥有专业的队伍替农民服务，包括做疫苗、抓鸡及提供最好的饲料，所以我们生产出来的是健康食品。”
企业家替农民冒险
他说，该集团也提供研发、配运中心及开发市场的服务，以便农民能专心把鸡只养好。
“农民没有市场，他们冒的风险最高，所以我认为应把它颠倒过来，让企业家替农民冒风险。”
谢国民补充，该集团也非常注重诚信，因此一直都关注产品的品质，确保农民购买到物超所值的产品。
询及为何当时没被中国贫瘠的条件吓跑，他说，若中国在1979年就非常繁荣或进步，外资根本没有发展的机会，因此尽管他当年抵达深圳的时候，当地只是一个小农村，没有热水及饭店，他反而视为是一个机会。
他说，农民不富，国家不稳，发达的国家是农民先富，因为农民是一个国家的基础。
“这基础一有钱，购买力就变大，工业及商业就能够销售了。”
董事长不能有个人事业
“吃亏当吃补，施比受更有福!”
谢国民说，一名领导人须懂得吃亏，把吃亏当着福气，以及懂得给予，因为给予越多就会得到越多回报。
他说，一个企业的领导人不可能有权、有钱又有社会地位，因为这样形同垄断，往后一定会出问题。
“所以我们公司规定当董事长的，一定不能有个人事业，这是一条铁律，一定要牺牲个人的利益。”
他举例，一个人付出金钱，得到的回报未必是金钱，而可能是一个社会地位及名誉，以及大家的称赞，而这些都是再多钱都买不到的。
主管要学习逆水行舟
谢国民说，亚洲金融风暴是他一生中碰到的最大困难，当时的情况犹如“四面楚歌”。
他说，金融风暴是在泰国引爆，当时所有银行都要收回正大集团所欠的钱，就连没关系的地区也都受到影响，特别是中国及香港。
“我当时先救中国(业务)，总部不能欠债……我把泰国的莲花(超市)卖掉的原因，主要是因为那是我们新创的事业，基本的事业如农业至食品业，都没有受到更动，所以我叫哥哥们放心。”
谢国民说，该集团当时也采取开源节流的措施，包括继续扩大在中国的事业。
“如果你不继续发展你的公司，那么公司里面有才能的人，就没有了前途，所以这公司是等着倒闭。”
他说，在金融风暴时期，还钱其实不难，最难之处是还要发展。
艰难时刻创造利润
“所以身为主管的难处，就是要如何逆水行舟，包括如何在最好的时候，做最坏的打算，以及在最坏的时候，做最好的打算。”
他说，他不主张在艰难的时刻削减员工的薪资，而是必须创造更多的利润及减少费用。
“如果你要员工有积极性，你就要先给后得，要有这种精神。我们有20多万名员工，如果每一个人都发挥力量，将是一股非常巨大的力量。”
风暴时出售最好事业
在面对亚洲金融风暴来袭及集团需要偿还债务的时刻，谢国民并没有把集团旗下经营不善的业务卖掉，反而是选择出售最好的事业。
谢国民侄子兼正大制药集团董事长谢炳说，他当时曾向谢国民建议，把经营普通及不是很好的业务卖掉，以及把最好的企业留下，结果遭到前者的拒绝。
谢炳说，谢国民当时强调，企业对国家及社会肩负责任，因此不能把不好的企业卖掉。
“董事长常讲的就是，我们要保住几代人创下的信誉，所以我们把好的事业卖掉，因为我们还有机会。”
谢炳在节目中，针对谢国民关于亚洲金融风暴谈话，这么回应。
“严母出孝子，慈父多败儿”
谢国民说，现今家庭教导孩子的方式，应是“严母出孝子，慈父多败儿”。
他透露，在他父亲时代的社会，属于“严父出孝子，慈母多败儿”，如今角色颠倒。
“我夫人比较严肃，她对孩子比我要还要严肃，这是好事，我反而是慈父多败儿。”
他指出，慈父加严母的教育方式，应能让孩子接受到好的家庭教育。
“我跟父亲很少谈话，他坐在那边威严很大，让我不知道怎样和他交流。”
谢国民笑说，他的孩子现在都能和他交流，只是大儿子谢吉人比较有个性，所以彼此比较少交流。
“我的父亲特别严肃，甚至比一般的父亲更严肃，但我还是可以和他沟通，不过，这种沟通比不上我跟孩子的沟通良好。”
创业成功须艰苦坚实
谢国民说，一个人如果要创业成功，必须要艰苦及坚实，以及注重产品的品质。
他说，他父亲在1950年创办“正大庄种籽店”时，常采用最新包装及印刷技术，并将日期打印在包装中，还让买到过期产品的客户免费更换。
“当罐装出现的时候，我父亲马上就用罐子来装菜种，避免菜种死亡。”
处处为农民着想
谢国民说，该集团生产的菜种，是农民买了之后再去生产，所以他们处处为农民着想。
“农民富了，我们也赚钱，很多人说农民赚大钱，我赚小钱，其实不然，例如很多人讲为什么一头猪农民赚100元，我只赚10元?”他解释，假设该集团与1万名农民做生意，这个10元就能乘以1万，所以等于是赚了10万元，也就是薄利多销。
谢国民背景简介
泰国“农牧钜子”
1939年生于泰国，祖籍广东澄海。小时曾随父亲回汕头读书，能说一口流利的潮州话。曾在香港念大学，后来才回泰国。回泰国后，他先在国营蛋类合作社机构工作了近5年，1963年进入父亲创办的泰国正大集团。
谢国民精明能干，勤奋及富有开拓精神。他在5年内使正大集团走上繁荣道路及迈入黄金时代。随后，他趁中国在1979年推动改革开放的时机，率先在深圳市领取编号第一号外商营业执照，办起正大康地饲料厂。自此，该集团陆续在京、沪、粤、琼、湘、川等省市投资企业达逾百家。
正大集团是一集农、工、商综合经营的国际性大财团，在全球拥有超过数十家公司。例如在泰国，由于泰国人每日三餐都少不了正大集团的食品，因此谢国民被泰国人称为“农牧钜子”。
