为全面完成“争创年”利润目标，广东大唐国际潮州发电公司积极增发电量，加强费用管理，实施科学掺烧，有效增加企业利润。截至11月9日，该公司利润总额已达到大唐国际发电公司下达的利润目标。

　　千方百计增发电量。面对粤东出力受阻的局面，该公司安排人员长期紧盯电量，及时了解电网动态，多方协调电网关系，尽最大可能提高低峰时期的平均负荷；积极与中调联系，争取内部电量结构的调整，加强运行系统和方式分析、调整，重点调整机组的运行方式，最大限度地发挥机组效能，最大限度降低供电煤耗，最大限度地降低厂用电率；对标粤东地区主力电厂，力争利用小时和负荷率在粤东地区处于领先位置；把降低出线受阻作为突破方向，通过与电网建议、沟通、研究、落实，投入安稳装置，优化了电网运行方式，基本解决了长期以来出力受限的“卡脖子”难题，机组发电能力得到进一步提升。

　　加大配煤掺烧力度。面对煤炭价格持续上涨、盈利能力不断压缩的现状，该公司在保证燃料充足供应的前提下，科学布局，加大掺烧力度，降低发电成本。 该公司将机组运营需求与动态市场变化衔接，优化煤源结构，增加采购进口经济煤种，平抑国内高居不下的煤价，进一步降低燃料成本。一方面，制定详细的印尼褐煤掺烧计划，燃料部、财务部、发电部密切配合，确定入厂入炉煤热值不超过4800大卡，最大限度发挥配煤掺烧的效益；另一方面，加强煤场管理，强化入厂入炉煤采制化工作，做好煤质的化验管理和监督，确保热值差控制在120大卡以内。

　　加强费用管理。今年年初，该公司根据各项费用的性质，将预算的项目，划分为部门预算和归口预算。部门预算在可控范围内，由各部门自主使用、灵活掌握；归口预算由各业务部门直接管理，财务部在预算定额范围之内，负责预算控制、统筹规划。一方面，强调预算的过程控制。在每月的经济活动分析会上，该公司将各部门管理的各项预算完成情况进行公布，对超月进度的提出预警，并帮助查找问题，提出有效解决方案。另一方面，强调预算的刚性管理。对预算超进度的部门，且有正当理由的，由部门向“公司预算委员会”提出书面预算申请，预算委员会通过讨论，一致批准后可获费用调增，但坚决不能超出大唐国际发电公司下达的预算范围，实行刚性控制。目前，该公司固定费用均低于大唐国际的预算时间进度，固定费用处于可控在控状态。

　　严格控制财务支出。今年以来，面对国家法定利率多次上调、贷款额度受到实质性压缩的不利局面，该公司通过立足现实，加强财务管理，突破融资“瓶颈”，降低资产负债率，提高企业的盈利能力。一方面做好银行的沟通和融资工作，取得了实质性进展，通过适当将长期贷款置换成短期贷款的方式，降低财务费用，同时，缩短电费回收周期，减少资金占用，降低资金使用成本。另一方面积极推进增资扩股工作，督促股东资金早日到位。该公司根据实际情况，认真配合增资扩股的评估及审计工作，目前，各方资金正逐步到位。通过增资扩股的方式，资产负债率由89%降至81%，分散了投资风险，减轻了企业发展的资金压力，为企业的后续发展积蓄力量。