进军稀土、石油、矿业、医疗等众多不相关领域的背后，隐藏的是TCL主业遭遇的困境以及为扭转局势所做的种种努力。

　　多元化战略能否助力TCL实现家电行业“第一帝国”的梦想？

　　稀土、石油、矿业、风电、清洁技术、医疗……近来，这些与家电无关或者关联不大的投资传闻，却总与TCL牵连在一起。

    作为知名家电品牌的TCL，自创立以来，始终专注于家电的产业化和专业化，做家电行业的“第一帝国”一直是其矢志不渝的梦想。

　　然而，上述投资迹象表明，在即将迎来建业30周年的2011年，TCL正加速奔跑在“跨界”的道路上。虽然TCL最近对外宣称，将继续把精力集中在液晶显示产业链、多媒体电子产品、移动通信产业和家电产业等领域，但在业内人士看来，这或许只是TCL不希望外界对其过度关注的一种回应。而“跨界”发展的背后，隐藏的却是TCL主业所遭遇的困境，以及为扭转局势所做的种种努力。

　　“秘密”多元化

　　虽然行事低调，不过，透过纷杂的信息，仍然依稀可见TCL主业之外的发展版图，而且这种“跨界”投资有加速之势。

　　6月9日，TCL 集团公告称，其联营子公司亚太石油的20%股权被实际控制人为李东生的Pacific公司收购，折合人民币5199.2万元。作为关联企业，TCL集团间接控制亚太石油49%的股份。

　　而一个月前的5月7日，TCL突然陷入参与稀土资源开发投资的风波，随后TCL涉及金属、石油及煤业等能源领域的投资也逐渐浮出水面。

　　对于TCL涉足资源能源领域的传闻，TCL相关负责人表示，多元化是企业做大做强的必由之路，TCL涉足新领域也很正常。

　　据了解，目前属于TCL的能源公司有3家，除了TCL新疆能源公司，还有油田勘探开采的亚太石油以及正在筹备的煤业勘探开发公司。

　　其实，早在2009年8月，TCL就通过全资子公司TCL峰胜投资1.1亿港元，取得了“有成投资有限公司”38%股权，而“有成投资”持有阿根廷门多萨油田项目51%的权益。

　　截至2010年12月31日，TCL对该项目累计收回现金2.28亿港元，减去1.1亿港元的初始投资成本，实际获得投资收益1.18亿港元(约合人民币1.03亿元)，远高于TCL2010年不到1%的利润率。

　　与此同时，目前TCL还间接持有山西联合镁业26.5%的股份，持有西安通源石油(300164,股吧)3.79%和香港上市公司添利工业国际之非全资附属公司添利百勤油田服务10%股份。

　　除了涉足能源领域之外，TCL的投资项目还涉及新材料、能源及能源设备、清洁技术、电子等行业。

　　从以上TCL能源投资项目可以看出，TCL的多元化投资包括两个方面：一是和主业无关的多元化，主要是收益比较有保证的石油、煤炭等；二是和主业有关的多元化，主要是产业链上游的原材料，比如铜、铅、锌、镁等。

　　尽管四处撒网投资能源，TCL仍对外表示没有偏离主业的计划。最近，李东生明确表示，在液晶模组和液晶面板上，TCL先后投资超过250亿元，彩电和通信依然是投资重点，创投业务占TCL收入比例不到1%。

　　记者注意到，对于涉足能源领域的风险，TCL采取了投资方式和比例的控制。比如，资源开发项目的投资额较大的，会选择与其他有专业经验合作伙伴共同投资，且不控股；资源勘探项目的投资额相对较小的，TCL则以控股为主。

　　而对于和主业无关的多元化，TCL集团显然主要以财务投资为主，即投资的目的主要是为了取得收益。而对于和主业相关的多元化，TCL集团一般保持绝对控股，显然属于战略性投资。

　　主业困境

　　大公司的扩张路径无非两条，要么业务多元化，要么业务国际化。然而TCL却在两条战线上同时“开战”。比如，在国际化上，TCL就曾先后收购施耐德、汤姆逊的部分业务。

　　虽然，业内人士普遍认为TCL此举与其彩电业近来的不景气不无关系。但两线作战却让TCL付出了代价，并一度陷入窘境。年报显示，2007年TCL多媒体产业亏损近2个亿。2008年、2009年略有好转；2010年，多媒体业务亏损8.57亿元……

　　为了挽回巨额损失，TCL在此后的两轮彩电行业技术革新中（主要是智能电视和互联网电视以及3D电视）都是不甘人后，率先布局，但效果并不太明显。

　　近年来，家电行业备受上游大宗原材料涨价的困扰，黑电企业亏损与之不无关系。而在价格决定市场的白电行业，被涨价搞得更为尴尬。涨价就会流失市场，不涨价只是赔本赚吆喝，与其他家电企业一样，TCL也陷入了苦恼的泥沼中。

　　从今年一季度的数据来看，中国平板电视市场增速已下降到了个位数。而业内人士也坦言，2011年中国平板电视市场，再也不可能复制前几年快速增长的态势。

　　“在这种情况下，回过头来再看TCL‘跨界’扩张的举动，便不难理解了。况且近年来多元化投资在家电企业中屡见不鲜，就拿创维、康佳、海信来说，三方均有房地产项目盈利颇丰，可以作为资金周转来源。”一熟悉家电业的人士告诉本刊记者。

　　而TCL所大举跟进的能源行业，则是国家的核心产业，因其不可再生性，风险小收益大，是一个不错的投资选择。另外，TCL进入上游原材料领域，不仅可以保证自身的原材料供给，也会在原材料定价方面拥有更大主动权。

　　“这或许将成为TCL在2011年以及今后几年的利润增长点。”上述人士称。

　　寄望“新一代”

　　有调查显示，液晶电视在未来3年内，将成为全球电视市场的绝对主流产品。而中国电视制造产业如果希望能在未来全球市场上立足，就必须考虑进入上游的液晶面板等平板显示器件产业。

　　这应该也是TCL在2009年年末下决心对8.5 代液晶面板生产线进行赌注的主要原因。其实，TCL一直对外表示并没有放弃主业，而研发新一代液晶面板，便是一个明证。

　　2009年11月16日，TCL与深超公司签署《合作协议》，双方合作投资一条第8.5代液晶面板生产线，项目总投资245亿元人民币。

　　巨大的研发资金问题暂且不说，在技术方面，业内人士认为，能否平稳度过面板的良品率爬坡期，是TCL将要面临的重大考验。

　　而一般面板良品率85%是盈利的平衡点，而据原TCL新闻发言人刘步尘表示，TCL由于缺乏技术的积累，工人也缺乏生产经验，短期内预计良品率只能维持在65%左右。

　　更让人担忧的是，目前从市场层面来说，TCL面临着“后有追兵，前有埋伏”的不利境况，国内液晶面板的战争刚刚拉开帷幕。

　　据悉，截至目前，除了TCL的8.5代液晶面板线，还有4条同类生产线：京东方合肥6代生产线、京东方北京8.5代生产线、中电熊猫—夏普南京6代生产线和龙飞7.5代生产线。

　　尤为紧迫的是，TCL的“死对头”三星的7.5代高世代液晶面板项目也于5月30日动工建设，而已获批的广州LG8.5代生产线动工也为期不远。

　　到时，国内将形成7条液晶面板高世代生产线的格局。未来，高世代液晶面板产能是否过剩还是未知数。

　　在竞争对手的虎视眈眈下，TCL丝毫不敢怠慢，于5月28日发布公告，宣布由李东生亲自挂帅华星光电的董事长。并对外宣称，8.5代液晶面板项目，将按原计划于8月份进行试生产。但是，生产出的产品何时能到达盈亏平衡点，尚是未知数。

　　相对于在彩电业务上的惨淡业绩，或许，TCL在资源和能源领域以及其他领域的投资，将成为其今后几年最值得期待的了。

　　做受人尊敬的创新企业

　　——专访TCL集团董事长李东生

　　《企业观察家》：今年是TCL成立30周年，对此你有什么感受？

　　李东生：2011年是TCL的而立之年。我们能一步步走到今天，并且持续快速发展，得益于TCL敢为人先、创新进取、百折不挠的精神。

　　回首TCL30年波澜壮阔的发展历程，我们有理由骄傲和自豪。我相信，只要我们携手并肩、共同努力，就一定能够实现“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”的宏伟目标。

　　《企业观察家》：站在发展的历史节点上， TCL对未来有什么样的规划？

　　李东生：如今的TCL，经过国际化的严酷洗礼，已进入了新的成长阶段。

　　我们未来发展依靠的“三驾马车”是坚持产业升级、技术创新和可持续发展。随着2011年第四季度自主液晶面板生产线的顺利投产，上下游整合优势充分发挥，将极大提升TCL在全球液晶电视领域的竞争能力。

　　同时，我们还将通过持续创新实现企业的核心竞争力不断增强。目前，TCL在彩电、通信、三网融合等领域技术创新方面取得了突破性进展，在自然光技术、3D显示技术、智能电视、互联网电视、互联网手机等方面也取得了不错的成绩。

　　除此之外，我们正在着手建立包含环保采购、无铅生产、循环回收等环节在内的绿色产业链，目前已在天津投资2亿元兴建了国内最大的家电回收企业天津奥博，今年9月将正式投产，对废旧家电的材料回收利用率达到90%，对家电行业有着示范效应。另外，我们还依托在显示技术方面的优势进入医疗电子产业，争取使之成为TCL新的增长点。

　　《企业观察家》：目前TCL在整个行业中竞争处于什么地位？又如何兼顾和驾驭国内、国际两个市场？

　　李东生：TCL两大核心主业多媒体、通信目前已取得国际化阶段性胜利。

　　2010年，我们实现了经营业绩的历史性突破。销售手机及配件3622万台，同比大增125 %，实现销售收入73元亿人民币，同比增长100%，实现净利润6亿元人民币。我们手机销量排名已跻身全球市场第七位，在拉美市场排名第四位，并在多个国家市场份额名列前茅。

　　TCL通信另一项重点工作是要重建中国市场的竞争优势。我们要在国内品牌推广和市场销售上取得突破，同时还要进一步加强工业制造和供应链管理能力。

　　2010年由于产业竞争加剧，市场急剧变化的影响造成了多媒体的亏损。随着8.5代液晶面板项目8月份进入试产期，公司布局的互联网电视优势将进一步得到释放，有利于提升其核心竞争力。

　　面对国际市场，我们将在新兴国家市场积极进取，巩固欧洲市场，重启美国市场。

　　《企业观察家》：近年来国际市场竞争环境复杂多变，对此TCL如何应对？

　　李东生：我们在加快产业升级转型政策指导下，通过提高自主创新能力应对竞争和挑战。新技术及产品的出现，LED电视、3D电视、基于Android平台的智能电视以及超级智能电视在国内的推广普及，将使中国彩电业迎来新一轮发展空间。华星光电项目的投产将使TCL成为国内第一家具备LCD彩电产业链全制程能力的企业，掌握上游主动权，降低生产成本，提高核心竞争力。

　　《企业观察家》：国内三网融合趋势日渐明朗，TCL如何抓住这一机遇？

　　李东生：从2009年开始，TCL率先掀起了一轮以互联网为主题的平板电视升级浪潮，推出的MiTV互联网电视也是全球首创。

　　目前，我们已与华数、东芝、联发科技等建立了伙伴关系，致力于打造一个移动通信网、国际互联网等融合互动的全网技术平台，为电视、 手机、个人电脑和机顶盒等终端设备提供互动功能体验。

　　此外，TCL多媒体利用广州欢网的平台，开发网络电视和智能电视的应用，也将在新的4C融合中取得更好的机会。6月4日，我们发布了国内首款基于Android操作系统的智能电视，将在年内上市。这将进一步巩固TCL的市场领跑优势。