五一后的日子一点都不平静，大量和TCL有关的新闻见诸报端。当我们还把目光集中在智能电视、3D电视这些热点话题时，TCL在其企业发展的第30个年头悄悄玩起转型来了。在TCL集团董事长李东生看来，“当年，我们以‘中国制造’名扬天下，而今，我们将以‘中国创造’取得胜利”。
事实上，依托国内强劲的市场需求、海外市场的拓展，以及资本市场融资能力，中国企业开始在越来越高端的领域力争上游，以实现这个制造业大国的产业结构升级之梦。
>>鹰的重生
TCL的选择
李东生曾经以《鹰的重生》系列文章来寓意特殊时刻的TCL集团。
“鹰的寿命是70岁。在40岁时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。这时鹰不得不做出困难却重要的决定：要么等死，要么经历150天的蜕变。它要艰难地飞到顶，在悬崖上筑巢。首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，再度过30年的岁月！”
在李东生心中，TCL集团就如40岁的鹰，只有两种选择：等死，或者经历一个漫长而又十分痛苦的蜕变过程，重新换上新的羽毛、喙和鹰爪。
1999年，TCL承载着压力与使命率先挺进国际市场，开启“中国制造”国际化的探索之旅，从此，在国际舞台上以勇气和智慧与跨国巨头展开正面较量。如今的TCL，经过国际化的严酷洗礼，业已度过扭亏、健康阶段，在人才储备、技术创新积累、国际化管理架构搭建和企业文化建设等方面都取得突破，完成了涅槃式的“鹰之重生”，进入新的成长阶段。
>>重生壮举
TCL挺进面板事业
2009年，TCL挺进产业上游领域，打破平板上游产业链中一道道重要的技术及利润屏障，实现了垂直产业链的全线整合与创新。在最短的时间内，TCL相继成功完成液晶模组量产，背光模组项目上马，国内彩电企业中投资规模最大、技术最为完备的液晶模组一体化工程投产，随后马不停蹄地继续向最为关键的上游——面板生产线进军。
如今，主要依靠自主创新、总投资245亿元的中国大陆最高世代的8.5代液晶面板生产线投产在即，计划8月份进行试产后，将进一步深化公司上下游垂直一体化整合的全产业链布局优势，对推动公司构建全球彩电行业中远期的竞争优势起到重要作用。
8.5代液晶面板生产线项目动工意味着中国企业将产业链条向上游延伸至核心部件领域，实现了新型平板电视产业链的垂直整合。在彩电产业链垂直整合、建立平板显示产业竞争力方面，TCL在中国企业中率先迈出了重要而关键的一步。
2010年5月31日，TCL集团定向增发计划获批，并圆满完成增发项目；10月20日，华星光电项目与国家开发银行、中国进出口银行等组成的银团在深圳签署了总额为12.8亿美元的贷款合同，至此，华星光电项目完成了全部245亿元投资的资金筹措。
华星光电自开建以来进展顺利，不断实践着深圳速度，并有望成为目前国内3条在建高世代面板生产线中最早实现面板试产、投产的项目。
日前，三星电子收购华星光电15%的股权，并且预定了华星光电15%产能，约210万—255万块液晶电视模组，此举将有效带动液晶面板产业链上下游关联行业的加速集聚。
记者了解到，公司目前8.5代液晶面板生产线建设项目进展顺利。这就意味着公司构建全球彩电行业中远期竞争优势的目标正在顺利推进。
>>涉足上游
TCL兑现多元化发展
对于善于投资的TCL集团董事长李东生，下一个目标会是什么呢？本月初，TCL涉足矿业传闻四起，受稀土热、能源热的影响，连日来凡是与其沾边的上市公司均全线上涨，TCL也不例外，而这一次李东生没有开玩笑。
5月6日，TCL集团公开资料显示，TCL集团控股子公司 TCL Resources Holdings Limited（BVI）已经于2010年1月21日以人民币约1.5亿元取得中国联合镁业48%的股权；2010年7月26日TCL集团又注册成立了新疆TCL能源有限公司，此公司已经在运作，目前正在新疆申请勘探许可证，主要开发家电用铜、铝等金属。
除此之外，李东生近日还赴缅甸考察当地投资环境，称正研究在缅甸建设家电产业基地和投资能源项目的可能性，但没有具体投资决定。值得注意的是，TCL在介绍其新疆TCL能源有限公司从事的业务时强调，家电用铜、铝、锌等金属，是公司主要开发的资源。
近年来，家电企业备受上游大宗商品涨价困扰，黑电企业亏损和原材料涨价不无关系。而在价格决定市场的白电行业，企业被原材料上涨搞得更是尴尬。涨价就会流失市场，不涨价只是赔本赚吆喝，也因此出现了空调企业私下以铝管替代铜管的现象。
业内普遍认为，此次TCL进入上游原材料领域，不仅可以保证自己电子产品的原材料供给，也在上游拥有更大的主动权，不排除以后以上游供货商身份出现。
>>回首30载
李东生：
同行非冤家
今年是TCL发展壮大的第30个年头，李东生在他的个人微博上说：“记得1987年我第一次出国访问飞利浦公司时，他们送我的礼物是一个做电灯的女工雕塑，飞利浦最初的产品是电灯，当时是飞利浦成立100周年；那次参访，让我真切感受到一家百年企业的厚重。北大和清华已经百年了，但百年的中国企业还是鲜见。今年TCL成立30年，如何做一个百年企业，是我们努力的目标。”
事实上，家电企业在历经了多年竞争洗礼的同时，其商业模式正在悄然发生变化。上个月，TCL、海信、长虹三大国产彩电企业共同成立智能多媒体终端技术联盟，在智能电视技术规范、企业技术标准等方面达成共识，尤其是应用商店规范标准、产品互联互通等方面已明确合作条约。他们打算在联盟成立之后，共享技术成果，包括终端开发、互联互通标准、操作系统等。而在此之前，国内家电企业之间，多是各自为政。家电行业内即使有联盟，通常也是国内外企业之间在渠道上的合作。接下来，中国智能多媒体终端技术联盟将主要开展几个方面的工作：1.智能电视应用程序商店技术标准；2.智能电视互联互通应用规范标准；3.智能电视操作系统技术规范标准。后续还将逐步制定智能手机、智能平板等各种智能多媒体终端技术标准。
对于联盟，李东生报以足够的信心，他认为同行是冤家的观点是狭隘的，“中国彩电企业就曾因信奉这句话而大打价格战，最后都是输家，没有赢家。‘中国智能多媒体终端技术联盟’,就是希望在智能多媒体终端产品开发和应用程序软件设计上形成合力。这是国内彩电企业建立新型‘竞合’关系的积极尝试”。
李东生还表示，作为世界上最大的家电产品生产制造国和消费国，中国名牌家电产品总体质量水平已经达到了国际水平，但产品的创新技术开发依然落后。中国企业应该加大海外研发的投入，在日本、欧洲和美国建立研发中心。TCL今年在美国重建了研发中心，移动通讯业务在欧洲的研发中心也一直发挥积极的作用。
