TCL董事长李东生认为，曾国藩超人的坚韧、屡败屡战的精神，是企业家应有的素质
TCL集团（000100）董事长兼总裁李东生，是一位有个性的实力派人物。很多人都听说过他的一个故事：上世纪末，广东省委想提拔他做惠州市副市长，但他摆摆手说：“我们都知道日本有个松下幸之助（松下电器公司创始人，被称为‘经营之神’），有个盛田昭夫（索尼公司创始人，被称为‘经营之圣’），却很少有人知道日本首相叫什么。一个成功的企业家不会逊色于一位成功的政府官员。”
140字值得聆听
采访李东生之前，环球人物杂志记者对这位“传说中的老李”早有耳闻。他家里所有的电器必须是TCL的，用的手机必须是阿尔卡特（TCL子公司）的。拍照时，一旦发现摄影师用的是索尼、三星产品，他会立刻转身离开。有人说他是个“强烈的民族主义者”，但他说：“TCL是大船，我是船长，如果船要沉没，我愿意和它共存亡。”
正因为这份气度，李东生2006年5月结婚时，经济学家吴敬琏亲自为他做证婚人。夫人魏雪说，李东生私下里比较“憨”，除了看书没别的爱好。但最近，老李变“前卫”了，竟迷上了微博。2011年两会前，身为全国人大代表的他，在自己的微博上广泛征求意见，成为“中国微博问政第一人”，迅速吸引了几十万人的关注。环球人物杂志记者对他的采访，就是从这个话题开始的。
环球人物杂志：您的微博现在很受关注，这是因为您的人大代表和企业家的双重身份，还是因为“微博问政”这个新鲜事物？
李东生：谈不上“微博问政”。我只是想通过微博更好地和大家交流，听取建议。作为人大代表，我认为自己有倾听民众声音、传达百姓意见的责任。微博是一个全新的沟通平台，能真实地反映每个个体及群体的意见。跟十几万网友在微博上沟通，了解他们最真实的感受和意见，让我的提案可以更切实地反映民意。本次我的微博得到了30余万网友的关注，有1万余网友回复及评论，出乎我的意料。能够有这样的影响力，得益于微博这个平台，同时也证明了民众对两会的参与热情。
环球人物杂志：您是如何想到通过微博来征集意见的？
李东生：微博平台更加自主、快捷，互动更高效。实际上，网友们关注的问题主要集中在用药安全、医疗保险、教育改革、住房难题等方面。大家的留言给我撰写本次人大提案提供了重要参考。同时，对于一些提出有深度、建设性意见的网友，我会尊重他们的意见，并结合此前议案的思路，展开进一步调查。网友们的微博留言虽然最多只有140字，但反映了网友们真实的声音，非常值得聆听。
环球人物杂志：此次两会上，您的提案里有哪些具体的建议？
李东生：在通过微博征集议案的过程中，网友们关于个税改革的讨论最多。对此，我也进行了深入调查。近年来，我国个税总额增长强劲，普通工薪阶层对个税的贡献超过一半，成为纳税主体。虽然2007年年底，我国个税起征点被上调至2000元，但此后，CPI（消费者物价指数）不断上涨，使工薪阶层的负担持续加重，人们的幸福感持续下降。因此，此次我提议国家进行结构性减税，特别是上调个税起征点，减轻中低收入者的税负，增加居民的可支配收入。
“大未必强，但强一定要大”
李东生的大学时光，是在华南工学院（现华南理工大学）度过的。那时，他有两个要好的同学，一个叫黄宏生，一个叫陈伟荣。后来，李东生带着TCL走向世界时，两位老同学都成了他的对手——黄宏生是创维公司的老总，陈伟荣掌管着康佳公司。如今，李东生正在国际市场上大显身手，而两位同窗早已没了踪迹。他将这一结果归因于他“对梦想的执着”。
这个梦想源于广东惠州。1957年7月，李东生出生在这里。28岁时，他进入TCL集团旗下的一家通讯设备公司做总经理，不温不火地过了11年。1996年，李东生正式成为集团董事长。刚一上台，他就开始对集团进行改制，申请免税，给员工分股份，大胆放权……那之后，就连国外的一些顶尖职业经理人，都往TCL跑。TCL迅速壮大了，2001年开始领跑中国彩电业，一直保持至今。那之后，李东生又将触角伸到了电脑、手机、空调等领域。
李东生信奉“大未必强，但强一定要大”。因此，他开始进行海外收购。经过研究，他看中了世界著名手机厂商法国阿尔卡特公司和生产了世界上第一部电话的英国汤姆逊公司。然而，收购之后就是“全盘大败”——2003年，TCL卖出1000万部手机，而2006年只卖出了100多万部。与此同时，由于平板电视在全球迅速得到普及，TCL生产的老式电视机在欧洲几乎卖不动，严重拖累了其他业务。当时，TCL内部的很多人都认为，李东生“下课”已成为早晚的事。但他觉得，做企业就是打仗，冲锋号已经吹响，无论如何都要硬着头皮上。为此，他大刀阔斧地采取了一系列措施：在欧洲解雇了450名员工；撤掉所有仓库，宣布以后下线的产品要直接发送给经销商；卖掉电脑等其他业务……然后，他开始疯狂地投资液晶面板电视。终于，李东生东山再起，TCL扭亏为盈。
“最大的困难是人”
环球人物杂志：在您看来，TCL成功实现国际化了吗？
李东生：中国企业要走出去，最大的困难还是人。组建有经验的国际化管理团队，积累国际化业务管理经验，是成功实现国际化的前提条件。另外，在推进国际化业务的过程中，自主创新能力及信心、决心和坚韧不拔的精神，也是必备的。TCL自创建之初就坚持自主创新和发展自身优势、能力。今后，TCL还将继续坚持技术创新，一定能在国际电子消费舞台上闯出属于中国民族品牌的一片天地。
环球人物杂志：1月29日，您发了一条微博说：“最早获得手机生产资质的12家中国企业，目前只有TCL硕果仅存。”那么，TCL为什么能够坚持到今天？
李东生：造手机我们不算是最早的，而且也是从很低的基础上往上走的。当时，惠州市委、市政府为我们创造了很多有利条件，支持、帮助我们的企业发展。经过这么多年的积累，我认为，品牌价值和技术资本才是企业屹立于国际舞台的最有力支撑。
环球人物杂志：有媒体说您十分欣赏曾国藩。他的哪种特质吸引了您？
李东生：我很欣赏曾国藩的用人之道，同时也觉得他身上有一种超人的坚韧，屡败屡战，这种精神令人景仰。他身上还有谦逊、执着、正直、大度和公正等特质。这些特质都是他能够吸引大量人才的重要原因。作为一个企业领导人，也需要具备这样的素质。
环球人物杂志：您对挫折和磨难也有一些看法吧？
李东生：我认为，最关键的是“执着”二字。我常对员工说，在我们这个产业中进行竞争，全力以赴不一定能成功，不全力以赴就一定不能成功。对待工作，无论顺境或是逆境，都要保持饱满的精神和信心。
