作为稳健派房企的代表之一，合生创展2018年持续慎重扩张，业务多元而增速平稳。据其日前披露的年报显示，集团合约销售额从2017年的92.28亿元增至149.75亿元，同比2017年增长62%。公司股权持有人应占利益为57.75亿港元，同比去年持平。集团核心利润为23亿港元，同比2017年增长15.3%。

值得一提的是，年报显示，秉持不冒进、不盲从扩张的合生创展，负债率目前保持在57.8%，在整个房企中处于中低水平。日前，合生创展住宅投资事业部副总经理闫家瑞接受新华网专访时谈到，将继续保持稳健的财务状况和谨慎的扩张速度，将多元高质的发展模式持续下去。从公司层面来看，合生创展更注重的不是规模，而是在一定规模允许的范围内，尽可能地去追求更高的利润，这是合生创展与一些高周转房企的区别之处。

合约销售额明显提升稳健追求高利润

2018年，国家坚持“房住不炒”的发展理念，坚持调控以“因城施策、分类指导”的原则进行，使房地产市场稳定运行。在此市场背景下，合生创展在住宅板块加快了改善型及刚需型住宅产品的去货，使合约销售额显着提升。

据年报显示，合生创展2018年销售及预售合约出售的物业总额达149.75亿元，相比2017年的92.28亿元增长62%。集团合约销售额从2017年的92.28亿元增至149.75亿元，同比2017年增长62%。公司股权持有人应占利益为57.75亿港元，同比去年持平。集团核心利润为23亿港元，同比2017年增长15.3%。另外，2018年合生创展在毛利润、净利润、核心利润“三项利润”方面有不同程度的上升，且毛利率和净利润率都明显高出行业平均水平。

对此，闫家瑞认为，合生创展一直都不是高速周转型的企业。在众多房企追捧高周转模式的同时，合生创展一直以来都保持着自己的节奏和步伐。对于合生而言，其在资金实力、土地储备等方面都有自身的优势。在公司战略选择上，把财务安全性、利润指标看得比较重，不会因为追求高周转导致资产负债率过高，导致融资渠道受限。合生创展更注重的是在一定规模允许的范围内，尽可能地去追求更高的利润。

稳健布局三大经济圈深挖核心城市土地价值

自1992年创办至今，合生创展已走过26个年头，经历过多个起伏的地产周期。据年报显示，2018年，合生创展在环渤海地区、珠江三角洲及长江三角洲三个核心经济区域的营业持续发展。其中，华南（包括广州、惠州及中山）占集团总收益之37.6%，华东（包括上海、杭州、昆山、宁波、慈溪及太仓）占比31.2%及华北（包括北京、天津、大连、太原及秦皇岛）占比31.2%。土地储备方面，截至2018年，合生创展拥有土储29.22百万平方米，同比2017年的29.33百万平方米减少0.38%。

集团方面称，随着国家积极推行的京津冀、长三角、粤港澳大湾区的区域协调发展政策，集团将因势利导，充分发挥自身于京津冀、长三角及粤港澳大湾区的土地储备优势，一方面积极推动京津冀、长三角及粤港澳大湾区改善型及刚需型住宅产品的开发及去货，另一方面亦于京津冀、长三角及粤港澳大湾区之中，寻找具有经济持续增长及人口持续净流入的城市，并以谨慎的态度购入地块，以丰富集团的土地储备，供未来发展之用。

闫家瑞表示，在销售额稳定的前提下，合生自己持有并且经营的资产规模在这些年间扩大了很多倍。因而，即便受调控影响，这些资产可以给合生带来很稳定的现金流，获取较高的经营收益。目前，合生创展获取的土地储备大部分集中在北京、上海、广州、天津等一、二线城市。对于这些核心城市的核心地块，公司更愿意深度挖掘土地的价值，实现土地价值开发的最大化。现在，合生创展也在加大开发力度和开发节奏，在保证财务安全性的基础上会相对放开销售速度。未来，会让市场、投资者、消费者都会看到合生更好的转变。

合约销售额明显提升致力成为“高端生活服务商和供应商”

2018年，是中国房地产企业开始集中“去房地产”化的一年，不少房地产企业的业务也开始了实质性的转型。如此来看，房地产企业必须及时调整发展战略，完成战略转型，才能在行业中不断保持竞争力。

事实上，合生创展已经在积极尝试另外一条路径——通过成为高端生活服务商和供应商，提升资产运营价值，力求将每一个合生创展的项目，打造成独特而经典的风景线。

除了在住宅、商业管理、产业投资和物业管理等泛地产领域进行资源整合优化，达到良性循环的事业发展外，合生创展还将在2019年这一品牌升级年，持续创建品牌活动反馈回馈客户与消费者，具体在择址标准、产品规划、精工精装及空间设计等方面做好产品运营，在园林美学、会所及生活配套上实现优质的配套运营，在安防、管家服务、智慧社区等方面提升物业服务，并通过对业主的社群体验和o2o社区运营来打造更好的生活方式。未来，合生创展继续秉持稳中求胜的发展战略，勇往直前，不断寻求新的突破。