在中国广阔的地域，有一些不被商家看好的边缘地带，如广西、四川、贵州、吉林、云南……
在中国经济的宽广领域，也有一些不容易聚拢眼球的边缘行业，如物流、印刷、药物开发、扑克业、网络销售……
然而，我们发现，就在这样一些边缘地带，却有一批潮籍企业家在其中创业、耕耘、发展。而且做得有声有色，卓有成果。
在广西壮族自治区，我们看到了翁克顺、周修鸿、苏旭辉辛劳的背影；
在四川省，我们看到了丁林辉拓展民营医疗、医药业勤奋的英姿；
在云南省，我们看到袁汉源纵横商海、多方拓展的足迹；
在吉林省，我们看到了陈敏雄奔忙于白山黑水的脚印。
同样，在物流、印刷、药物开发、扑克业、手机网店等领域，我们看到了姚文琛、丁林辉、周修鸿、翁克顺、苏旭辉艰辛拓展的传奇故事。
当然，从心理角度来看，临危受命的黄秀虹，异乡拓展事业的张章笋，又何尝不是活在一种边缘状态之中。
让我们敬佩的是，他们都成功了。在这样一些陌生地带和边缘领域，他们傲立潮头，出奇制胜，演绎出一幕幕神奇的商业戏剧。
潮商出身大多家境贫寒，为了生存，他们漂洋过海、背井离乡。为了快速致富以摆脱贫穷的生活状态，早日衣锦还乡，他们什么苦活累活都干，什么生意都做，只要能赚到钱，就敢于冒险，敢于“拿命搏”。
“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。”对潮商而言，哪里有钱赚，他们便奔向哪里，哪个行业有利润空间，潮商便竞逐哪个行业。在他们眼里，只有赚钱的多少，没有地区领域的局限，这就是潮商中流行的理念――“商者无域”。
另外，我们还发现，成功的潮商还非常善于整合各种资源，无论是黄秀虹、张章笋，还是袁汉源、姚文琛、丁林辉、翁克顺、苏旭辉，都非常善于发现和把握当地资源，及时调整投资与经营策略。
事实上，对于这些闯荡四海的潮籍企业家来说，他们所处身的陌生地区或边缘领域，总是潜藏着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，合理、有效地利用这些资源，关系到他们事业的成败。
同时，做生意像在结一张网。创业初期，他们都会以自己熟悉的行业作为出发点并形成了自己的经营优势。但是在向前拓展的道路上，他们会不断扩大自己的网络，获取新的资源，他们的经营之手也随之延伸到其他领域。
看过这一组拚搏在各个陌生地带或边缘领域的潮商事迹之后，我们可以形成这样一个基本判断，在这些成功潮商的身上，都流传着善于在困境中突破，在边缘处崛起的潮商精神。可以说，想法有多远，他们投资的脚步就有多远；资源在那里，他们经营的目光就落在那里。而他们在市场竞争中不同的修行与运气，则决定着他们在创造财富这条路上所行走出来的里程。
张章笋：享誉京城的商业地产改革家
张章笋抓住改革开放和市场经济机会，投身首都北京经济社会建设，并迅速崛起，成为京城实力地产商，被誉为“商业地产改革家”。
1988年，他转业到机关后来下海做贸易。1997年他在汕头市区建了一座花园宾馆。不久，又在澄海建了另一座花园酒店。酒店的成功运作让张章笋坚定了创办实业的决心，他在寻找更为广阔的发展空间……
张章笋于上世纪90年代末北上北京发展，创立了北京国瑞兴业地产，成功开发了两大名盘——富贵园和国瑞城。国瑞城被称为“长安街畔的建筑航母”，占据着崇文商圈的心脏位置。总建筑面积达110万平米，是目前北京城区二环内最大体量的建筑综合体。其后，国瑞地产迅速将产业布局全国，在北京、沈阳、汕头、重庆、石家庄等地均有住宅及商业地产项目面市。2008年，张章笋投资的粤东最大的建材中心——国瑞建材家居博览中心盛大开业，为本土建材行业带来一次颠覆性革命。此外，在海南，他与海南航空公司合作改造机场建筑，规模为100万平方米，同时取得海南万宁市沿海地产板块的一级开发权，该地块占地达到几十平方公里，发展潜力巨大。
张章笋的投资模式是住宅地产和商业地产齐头并进。2006年底至2007年上半年，全国核心城市楼市持续大涨，但此时的张章笋却在一年之内连续在汕头、北京和沈阳3地开发了包括精装公寓、写字楼、采购贸易在内的超大规模综合性商城。2007年以来，商业地产果然大行其道，而这时，国瑞地产开发的北京国瑞大型购物中心等几大商业项目陆续进入招商阶段，并在近期开始呈现良好业绩。
黄秀虹：将国美带入新时代
“今天我将离开这里，我会永远记得这一天，如果大家到北京，希望打电话找我叙叙旧。”２００９年2月18日，上海国美系统举办了名为“保增长，拉内需”酒会，精心打扮过的黄秀虹，穿着蓝灰色的西服外套从北京匆匆赶来，上衣上闪亮的银珠片从脖领延伸到下摆。
与以往的厂商联谊不同，在仍旧热烈的觥筹交错间，酒会因为更像是黄秀虹的告别晚宴而略带伤感。作为黄光裕的胞妹,黄秀虹的新角色是鹏润投资的董事长，同时进入国美电器决策委员会，她接手的是黄氏家族的企业帝国和一个未卜的将来。如今的黄秀虹要面对更多人的别样眼光，那些眼光里是质疑是审视是挑剔，而黄秀虹唯一需要做的就是将国美带入新时代。
黄秀虹比黄光裕小4岁,在家排行第三,与哥哥一样,也信奉天主教,不同的是,黄光裕在公开场合总是内敛拘谨,黄秀虹则更加奔放,酒量也大。黄秀虹1991年就到了国美,曾经当过国美西四店店长、国美北京分部总经理、运营中心副总监。其间,她曾经离开国美,做过一段时间的净水生意,但是这段“玩票”似的创业经历很快结束。2003年,曾建立了国美早期财务和人事体系的黄燕虹移民新加坡。在2006年国美收购永乐之后,黄秀虹出任国美上海大区总经理,直到前段时间接任鹏润投资的董事长，在这个庞大的家族企业中扮演着核心角色。
我们看到，黄秀虹就任鹏润投资的董事长后，接连使出了一系列投资组合权，先是国美系地产全面启动，在京城展开了地产开发大行动；接着，又将眼光投向鹏润控股的中关村，积极酝酿公司架构及资本重组的问题；以国美电器最大股东代表的身份，正式成为决策委员会的成员，继续将鹏润投资的业务推向多元化，现在已涵盖了家电零售、房地产开发、建设、物业管理、制药、证券、资产管理和信息技术等多个领域。
现在庞大的鹏润投资集团在黄秀虹的带领下，正逐渐走出黄光裕事件的阴影，这个商业航母的各项业务运转也已恢复正常，国美电器也在快速扩张，继续引领着中国电器商业向着现代化经营的方向高歌猛进。
姚文琛：扑克牌大王
“2010年，上海潮汕商会将承办第四届潮商大会，分布在世界各地的潮商将共聚上海。”2009年12月19日，商会会长姚文琛在会上宣布。当日上午，上海潮汕商会在浦东金茂大厦举行正式成立大会。
据悉，目前仅在上海的潮汕籍人士就有50多万，注册的工商企业有10000多家。
姚文琛，广东潮阳人。创业之初，姚文琛的心中只有一个念头：一定要生产出世界上质量最好的扑克牌。经过3年时间的艰苦努力，在1998年的广交会上，“姚记”扑克牌成为美国客商唯一肯定制作工艺精良的国产扑克，并一举闯进欧美市场。
也就是在这一年，“姚记”扑克牌被上海市桥牌协会指定为比赛专用牌，并颁发证书。1998年国庆，“姚记”扑克首都各界名人桥牌赛”在北京人民大会堂成功举办，赛后，“姚记”扑克以其优异的品质获得了参赛的有关领导和各界名人的交口称赞。如今，投资2.5亿元的“姚记”扑克生产基地占地面积15万平方米，年生产能力10亿副，是全球最大的扑克牌生产基地。姚记扑克荣获“中国驰名商标”，以世界领先的印刷设备、精湛优异的生产工艺、赏心悦目的包装设计称雄于中国，并走出国门，出口创汇，让世界同行刮目相看。
在姚文琛的倡导下，公司多年来积极赞助体育事业，推动全民健身运动发展，“将一如既往地捐助社会公益事业，鼎力支持中国女足再创辉煌。”姚文琛说。现在，“姚记”扑克牌已成为首都新闻记者比赛专用牌、北京人民大会堂比赛用牌和第十三届世界桥牌赛专用牌。频繁在各种桥牌比赛中亮相的“姚记”扑克牌，越来越受到人们的喜爱。
作为永远追求卓越的潮汕人，董事长姚文琛先生于2005年以战略家的眼光在崇明岛开发新投资项目，总投资40亿，是江苏省南通市最大的投资项目。
袁汉源：永远做行业的先行者
袁汉源，1962年出生，祖籍广东省惠来县，现任万裕集团董事局主席。在袁汉源先生领导下，拥有20余载历史的万裕集团目前业务范围遍及香港、美国、新加坡和中国大陆各地，旗下员工超过3000多名，拥有资产近22亿。
“居安思危，永无止境”的发展思维，始终主导着以董事局主席袁汉源先生为首的企业高层。1992年，袁汉源以其远见卓识，将目光投向了西部，把战略重点放在了西部。在近年中国加入WTO及中央实施西部大开发的历史背景下，在中国经济再掀高潮的风头浪尖，袁汉源又提出再次创业的口号和目标，以西部为基地，发力挺进中国外资企业500强行业。
房地产业是万裕集团的支柱性产业，更是万裕文化极其辉煌的一笔。秉承“创造卓越文化生活”的企业使命，袁汉源始终视“万家乐安居”为己任，以实力打造精品地产，坚持规范化管理，倡导人性化服务。如今万裕地产不仅赢得良好的口碑，更是在地产运作能力上得到深厚积累，无论是人才、技术，还是管理、决策都经历了相当的锤炼。
1995年，袁汉源的万裕集团还与具有30年历史的春光制药厂合资成立云南万裕药业有限公司，之后又在云南楚雄经济技术开发区投资1.4亿元，建成占地面积102亩，符合国家GMP标准的现代民族药产业化研究开发及生产基地，并依托云南大学、云南省中医中药研究所等科研机构，拟建的"民族药研究开发中心"开展对生物资源深度开发研究，真正成为一家集开发、研制、生产、生物制药、功能性食品、保健品为一体的现代化大型企业。
周修鸿：逆市投资显智慧
2008年，一场波及全球的金融海啸逐渐对中国经济产生了广泛而巨大的冲击。印刷行业也无意外地遇见来自经济、政策等方面的诸多困难，不少企业都迟疑、观望，投资愈发谨慎。在这一低迷的气氛中，周修鸿却带领着广东鸿瑞投资有限公司逆流而上，大举进军印刷业，在广西桂林成立鸿瑞商务印刷有限公司，于短短3个月内便签约购买了多台海德堡印前、印刷和印后设备。这一行动在印刷业引起了轰动。
为什么会在广西投资印刷行业？周修鸿认为，这主要是出于三方面考虑——首先，中央政府为应对金融危机提出了扩大内需的主张，这对于印刷行业有很大的带动作用。其次，由于中国东盟博览会永久落户在南宁，凸显了广西的桥梁战略地位，使广西成为受该经济圈辐射最强的省区。其三，由于欧元、美元的持续下跌，在此时引进进口设备也更加物超所值。
其实，在此之前，鸿瑞投资有限公司的主营业务是光盘制造，但近年来，光盘制造业市场萎缩、利润下降。为了公司可持续发展的长期战略，周修鸿选择印刷业务来增强企业竞争实力。同时，鸿瑞生产的每一张光盘都需要包装，以日常光盘制造产量核算，每生产一亿张光盘就需要两亿的包装物。现在，鸿瑞自己生产光盘包装，不仅让产品制造成本下降，还使公司进入了多元发展的轨道。鸿瑞投资有限公司旗下共有8家企业，分别在光盘制造、房地产开发、文化传播及信用担保行业，而且卓有建树。另外，鸿瑞公司从2004年起在广西就有很好的硬件设施和发展基础，总体投资规模包括现有的厂房和土地，已达到10亿以上。
苏旭辉: 超薄利润抢市场
２００９年5月15日，苏旭辉创建的谷机手机网正式开通，迅速以售机1%-2%的超薄利润抢占市场。
从1993年来到广西至今，苏旭辉经历了三次创业和三次转变，他将刚开始在柳州销售手机看作第一次创业，在大火之后重新振作是第二次创业，而2009年的谷机手机网开通是人生中的第三次创业。十几年来，苏旭辉在南宁、柳州、桂林、玉林、贵港等中心城市设立摩托罗拉、诺基亚、三星、东信、厦新、TCL等各大知名品牌专卖店，拥有全区20家独资直营店及60家加盟店，成为事业发展的大本营。而苏旭辉的公司总部也从柳州搬到南宁，再搬到北京。
“我相信水深才能养大鱼，要把企业做大，公司的选址很重要。这是从企业发展的战略上做出的慎重考虑。”
“这是三个不同层次的城市，政治地位文化经济思想的不同，使这三个地方的人才、资金、技术、管理都不同，自然对企业的做强做大就起到很不一样的作用。我觉得人要不断争取进步，敢于给自己压力，勇于接受挑战，这样生活才有意义，对社会的贡献才能更大。”
２００９年，苏旭辉的投资继续向手机业务倾斜，并已经形成了三大板块：在广西以手机终端零售批发为主的专卖店销售;在深圳主要是做手机加工，推出自己的品牌——卡宾手机;在北京做网上购物的北京谷机手机网。另外在上海和成都也有不少生意。他坚信网上购物是未来发展的方向，所以“谷机手机网和卡宾手机是我们未来发展的主力。”他希望接下来的发展主要就是以谷机手机网为主的电子商务，和以卡宾手机为主的3G手机业务为主要发展板块，而传统的专卖店则顺其自然的发展。
