他是建陶行业的风云人物，缔造了建陶行业第一品牌——马可波罗瓷砖，畅销全球；他放弃铁饭碗下海经商，第一个将陶瓷厂办到美国本土去，只为圆一个“当厂长”的梦想；他将一个濒临破产的陶瓷企业起死回生，发展壮大，成长为国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一；他投资3000万兴建的行业第一个国字号博物馆——中国建筑陶瓷博物馆，实现了建筑陶瓷艺术化，艺术陶瓷大众化。

他就是唯美集团董事长、“中国瓷砖大王”黄建平。

他的创业经历，也是一段传奇。

“厂长梦”指引下的商业奇迹

黄建平，广东普宁人，高级工程师，广东唯美陶瓷公司董事长、十二届全国人大代表，东莞市第十一、十二届政协常委，东莞工商联（总商会）副主席，中国建筑卫生陶瓷协会副会长。2003年被评为广东省优秀民营企业家，2004年被授予广东省五一劳动奖章，2005年被授予广东省优秀中国特色社会主义事业建设者称号，2008年荣获广东省优秀党务工作者称号，2009年荣获东莞市科技进步市长奖，2011年被评为广东省十大经济风云人物，2014年被评为东莞市十大慈善人物。

上世纪八十年代初，黄建平考入华南工学院（现华南理工大学）。大学四年，黄建平没有“谈朋友”，也没有“做生意”，那些年的青春岁月，可以浓缩成“专业学习”四个字。

因着对陶瓷行业的热爱，黄建平在大二时毅然转到无机材料系陶瓷专业学习，并从此结下与陶瓷的不解之缘。而这份专注，源于深藏内心的梦想。“我当时就想到要自己管理一个企业，就是要做厂长，这个目标是很明确的。”他是这样想的，也是这样做的，所以在专业学习上才一直专注投入，只为离目标更近一些。

毕业之际，班上每个同学都有一个本子，大家在上面互贴照片，互赠祝福，以作纪念。有趣的是，在黄建平的本子上，超过九成的同学赠言都是祝福他将来“做厂长”。而当年的同班同学中，毕业后从事的工作与所学专业直接挂钩的仅剩2人，黄建平就是其中之一。

由于舅舅上世纪60年代在广州轻工学校学习陶瓷专业的缘故，黄建平的第一份工作便定在了陶都佛山，并去了当时陶瓷工业的“黄埔军校”——佛陶集团。在工作实践的过程中，黄建平发现乡镇私营企业比国企更灵活，也更有竞争力，盈利能力也更强。于是，当他发现东莞有机会后，大胆地“又往前走了一大步”，选择了辞职创业。

创业初期：曾经三个月发不出工资

1988年，广东唯美陶瓷有限公司的前身——东莞市建筑装饰材料厂成立，黄建平出任副厂长，主抓生产技术。然而到了1995年，企业就遇到了濒临倒闭的危机，公司负债达到8000万元，而总资产却只有4000万元，已严重资不抵债。

在这关键时刻，黄建平被委以重任，挑起了厂长的重担。

然而起初，面对高达200％的资产负债，企业没有任何信誉可言，银行不信任，供应商不信任，黄建平最困难的时候，三个月发不出工资。现在回想起来，黄建平还特别感谢当时的厂里工人，“不发工资我们就发饭卡，就免费到食堂，管饭票，先管吃饱，确实有那么一帮非常好的共同打拼的员工、兄弟，与企业共同度过了这样的一个艰难期。”

后来，黄建平力挽狂澜，在他的带领下，当年负债8000万、仅有300员工的小厂发展成今天拥有3000多员工、18条生产线，年生产能力达2500万平方米，年销值十几个亿，出口近一亿美元的规模较大的企业。

敢想敢干，赚到第一桶金

当时在深圳，有一栋建筑需要一个十乘十公分的外墙砖。只是国内还没有企业生产，这个公司就准备从台湾引进，成本预算比较高。

知道这个信息，看到产品以后，黄建平就拍胸口：“这个东西我能做。”其实当时唯美都还没有开始研发。

黄建平把产品拿回去，其实内心承担了很大的压力，紧张得冒了一身冷汗。话已出口，唯有把吹过的牛逼实现。他加班加点，唯美只用一个星期的时间，从产品设计、模具开发到把样品拿出来，对方很满意。

交付以后，建立了双方的信任，二十几年来那家公司都是黄建平非常好的客户。

这是黄建平赚到的第一桶金，他说这件事“更关键的是让我们在创业路上增强了克服困难的信心和勇气”。

智慧经营，助力品牌腾飞

唯美集团的扭亏为盈并不是没有原因的。值得注意的是，在黄建平接手唯美后，在市场策略和品牌运作方面都进行了革新。产品策略的改变，使得唯美的发展更适合市场经济运作；而“马可波罗”品牌的创立，则使得唯美集团品牌运营获得了极大成功。

此前，唯美的经营路线是高产量低档次。“这种路子根本无法适应新的市场环境，于是黄建平提出"小市场、大份额"的思路，将唯美的目标定在以知名品牌进军中高档市场。马可波罗瓷砖率先在陶瓷行业推出了完全自主研发、自主创新的“中国印象”系列产品，开启了中国建筑陶瓷原创的元年。

“产品创新是进行品牌化的基础。”黄建平说，仿古砖就是当时产品创新的一个突破口，而随之而来的问题是，取一个什么样的名字有内涵、有演绎的空间？“马可波罗”这个名称，就是在这样的背景下想出来的。

“马可波罗出身于代表陶瓷最高水平的意大利，而且成为中西文化的交流使者，具有很深层面的意义。”黄建平后来总结，“马可波罗”本来就是一个出名的品牌，他是用这种天然的品牌知名度，为“唯美”节省了数百万元的广告费用。

而唯美使用“马可波罗”名称之后，一直沿着传承中西方文化的路径，一直在作为产品运营，品牌运营的主线在展开。

文化营销，“小市场”也有“大份额”

与当前市面上很多企业一味强调产品质量特性的营销模式不同，黄建平更在意的是文化营销。因为产品质量只是基础，文化因子才是别人无法模仿的企业特质。

就当同行们都一门心思地投身建陶市场激烈竞争的时候，黄建平却做了一件让所有人都觉得意外的事情——2006年，黄建平自行投资了3000万元建立了陶瓷行业内首家国家级“建筑陶瓷博物馆”，以此为基础推动传统瓷砖行业艺术化的进程。目前已经是AAA级旅游景区。

1989年，因公司需要引进日本生产设备，黄建平赴日本考察，在偶然的机会下参观了日本丰田汽车博物馆，自此便在心中埋下了打造行业博物馆的“种子”。2002年，恰逢著名书法艺术家、“中华第一刀”陈复澄先生来莞进行壁画创作，“以刀作笔，以瓷为纸”的创作模式赋予了唯美陶瓷创新思维，黄总通过这一契机，将打造建筑陶瓷博物馆的计划提上议程。

斥资3000万打造一座博物馆，对于当时的唯美陶瓷来说可谓是“天文数字”，由于短期内看不到实际产出，公司高层中不乏反对之声。然而，随着博物馆的不断发展和完善，从“唯美陶瓷博物馆”升格为“中国建筑陶瓷博物馆”，唯美成功借助博物馆搭建起了文化营销平台，研发推出独具东方神韵的原创文化陶瓷产品“中国印象”，通过为产品注入文化、艺术的基因，不仅使得其产品附加值较普通瓷砖提升10至20倍，更被运用装饰在东莞地铁二号线、国家“一带一路”重要节点——敦煌艺术文化中心等重要城市窗口、地标建筑之中。

2014年，马可波罗瓷砖博士后科研工作站与华南理工大学材料学专业方向博士王少华签约，正式引其入站。希望在企业雄厚的资源支持下，通过加强技术研发，有效地推动公司关键核心技术的解决，增强企业科研创新能力，保障技术领先。

签约工艺美术家，将艺术陶瓷引入建筑陶瓷，筹建“建筑陶瓷博物馆”等等，在很多人看来，黄建平一直都有点“不务正业”，包括他的企业冠名CBA篮球联赛、参加各类高端论坛等，似乎跟主业都“不沾边”。但在这背后，黄建平有自己的想法。

“产品要是没有文化、不能作为文化的载体，文化就很难落地。”黄建平说，回过头来看，陶瓷博物馆、艺术馆的建设让“马可波罗”品牌注入了文化的DNA。正是这种独特的文化特质，使得唯美集团拥有非凡的竞争实力，甚至将生产基地发展到了美国。

赴美建厂：通过文化影响带动品牌走向世界

德国陶瓷协会主席、ABK陶瓷公司董事长曾在某次广交会期间来到中国寻找合作伙伴，当他来到唯美集团总部，参观中国建筑陶瓷博物馆和“中国印象”文化陶瓷产品的时候，一改出身欧美陶瓷大国的倨傲之态，转而称赞起中国建筑陶瓷深厚的文化底蕴和民族内涵，随即与公司签下了几千万美金的订单。他说，一个注重历史和文化的企业，就是一个可持续发展的企业。

2015年，唯美集团在田纳西州的Lebanon市投入1.5亿美元建造一个50万平方英尺(约4.6万平方米)的工厂。2016年，美国田纳西州州长访问唯美集团，同样惊艳于独具历史底蕴的文化陶瓷产品，对唯美集团赴美投资建厂表示了欢迎和支持。

2017年4月11日，唯美集团美国田纳西州生产基地正式投入运行，唯美成为中国陶瓷行业首个赴美投资的企业，为集团实现“世界品牌，行业第一”的企业愿景打下坚实的基础，也为集团的国际化迈出坚实一步。黄建平认为，唯美之所以能够在一个以科研前线、品牌高地著称的全球超级大国去落地自己的传统产业，就是凭借自身的文化自信和品牌文化影响。

如今的唯美陶瓷已经成长为国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一，2017年马可波罗瓷砖品牌价值315.89亿元，连续六年位居陶瓷行业之首，并荣获国家平台的认可，成为中国泛家居行业首家、也是唯一一家连续两年入选中央电视台“国家品牌计划”的企业，代表中国陶瓷品牌征战世界舞台。

从一个负债率极高、被判“死刑”的企业，到后来品牌价值突破315.89亿，这份可喜的成绩离不开唯美人多年的艰苦奋斗，同样离不开“瓷砖大王”黄建平的战略眼光与文化实践。他所获得的一项项殊荣，也从不同的侧面展示了一个瓷砖行业领袖的风采！

来源：泛家居圈、一号梦工厂、东莞市工商联总商会等