林顺潮：三次登上“世界眼科百强榜”的中国人

知名眼科专刊《TheOphthalmologist》(《眼科医生》)日前公布了2018年度世界眼科人物最具影响力100强，北京希玛林顺潮眼科医院院长林顺潮教授再度入选，排名第18位。这是林顺潮第三次入围该榜单，也是今年中国唯一上榜者。

《眼科医生》称林顺潮为：有远见的眼科界领袖、医学科学家、慈善家，对眼科界贡献巨大。

※发表800余篇SCI，曾任及现任10余份国际SCI学术刊物编辑委员会成员。

※热衷在中国内地进行扶贫及除盲的工作，参与健康快车和发起亮睛工程等慈善项目。

※将香港中文大学眼科及视觉科学系打造为世界闻名的眼科机构。

※2012年创建希玛眼科，目前市值12亿美元。

※亚太眼科医学会首位华人会长，被视为亚太眼科界主要领军人之一。2008年起担任中国全国人大代表。

“逆境，其实是披着虎皮的机会，惧怕面对虎皮，便失去了机会。不少成功的例子证明，正是因为主动和正面的面对挑战才有转机，过于安逸反而容易令人怠惰，难以闯出新天地。”

2012年，52岁的林顺潮像他在自传里面描述的那样「主动和正面的面对挑战」，从自己奋斗了20多年的学校和医院辞职。彼时的他已是亚太地区眼科界的领军人物，担任香港中文大学眼科及视觉科学系主任、香港眼科医院医疗部主管，身兼多项要职，拿奖拿到手软，科研多次创下世界第一……在这个外人眼中本可坐享其成的年纪，林顺潮离开了自己的“舒适区”，因为他认为自己作为医生，应该“哪里有病人就去哪里”。

2013，林顺潮响应医改号召，借助《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》(CEPA)，在深圳创办了内地首家独资眼科专科医院——深圳希玛林顺潮眼科医院，2018年1月23日，北京希玛林顺潮眼科医院在北京开业。同期股票上市，目前市值12亿美元。

俯下身来做慈善，放眼国际引领学科发展，作为行业内的领军人物，林顺潮认为我国眼科未来的发展，一方面要推进慈善的惠及面，另一方面则要从技术和管理上全面接轨国际。

用善的眼睛看世界

医师报：您从事公益事业多年，动力是什么?

林顺潮：施比受有福，要用善的眼睛看世界。

林顺潮从事公益事业18年，发起了享誉全国的公益项目“亮眼工程”。“亮眼工程”至今已在全国10个省份成立了30个亮睛点(扶贫眼科中心)及一间扶贫眼科医院，完成逾15万例白内障手术。同时，他秉承授之以鱼不如授之以渔的理念，每走到一个贫困地区，就要培养出一支带不走的医疗队伍，目前已培训逾140名基层眼科医生。

“2020年，是世界卫生组织订立的国际视力年(Vision2020，愿景2020)，我们的目标是到时拥有最少100个扶贫眼科中心，培训出300位基层眼科医生，完成超过100万宗手术”林顺潮说，白内障依然是中国致盲率非常高的疾病，因为防盲的理念不像国外普及度高，印度每年白内障手术是我国的两倍。“目前治疗白内障最好的方式就是手术，无论是技术，还是设备，都已经非常完善”林顺潮说，眼科医生身负重任，我们期待慈善的雪球越滚越大，实现快速腾飞发展，希望通过慈善宣传降低国内的致盲率。

优质的私人服务可以刺激公立服务加速改进

医师报：您创办医疗机构的初衷是什么?

林顺潮：一是希望服务更多有需要的病人，二是响应医改号召，铺陈一条接轨国际化标准医疗的通道。

与香港不同，内地的大部分优秀医生和技术都集中在公立医院，在林顺潮看来，只有公立服务，意味着政府必须补贴每一个病人，而一些病人有不俗的经济能力，并不需要补贴。而内地的公立医院十分拥挤，病人看病非常困难，并且没有其他选择。

“我的目标是在内地做出高水平服务的样板，邀请国际、国内的专家一起参与工作，成功的话便能贡献国家医改”林顺潮说，深圳希玛林顺潮眼科医院的落地、北京希玛眼科医院的发展实践显示，CEPA政策成功把内地、港、外资的团队融合起来，给内地带来了专业化程度更高的香港服务，带来了国际化程度更高的香港标准。

“而有了优质的私人医疗服务，较富有的病人便多了选择，病人可以分流，公立服务就没那么容易超载”林顺潮说，这样一来一分一毫的补贴都能用于真正有需要的人。

深圳希玛林顺潮眼科医院的良性发展模式，让林顺潮对今年开业的北京希玛林顺潮眼科医院的未来充满信心。“期待国家在税收、人才流动等政策方面让民营医院与公立医院站在一个起跑线上”林顺潮说，引入良性竞争，优质私人服务可以刺激公立服务加速改进，同时也能反过来促进民营医院向更好的方向发展。

管理与从医一脉相承

医师报：您的管理理念是什么?如何形成的?

林顺潮：清楚自己的能力所限，从实践中学习、掌握、进步。

“我本来不懂管理，只是把行医时解决问题的方法，放到管理上面”。林顺潮说，解决管理问题就像做学术研究，都要还原基本步，罗列问题的元素，逐项审视。参考别人怎样解决问题，如果没有现行的解决方法，就自己想办法，然后验证想法。如果实验失败，便告诉人家此路不通，避免其他人浪费时间。如果成功，则应把方法推而广之，使更多病人得益，那甚至可能达到范式转移(paradigmshift)，令医治方法焕然一新。钻研医术如此，学术研究如此。

林顺潮认为自己管理理念的形成，就是靠虚心学习，从实践中吸收经验，并透过讨论、请教、阅读等途径，不断进步。“管理的窍门可以边做边学”，林顺潮说，比如有些医生只对升职加薪感兴趣，你就要想办法与他统一阵线，例如鼓励他对病人好一点，那就可加快升职速度。

“价值观也很重要”林顺潮强调，例如不能因为资源不足而随便诊症。第一，什么都可以放弃，但医疗水平不能放弃，价值观一定要抓紧;第二，要有远见，要设想将来的能力，只要能看清未来的方向，那么即使一时失意、遇到困难，也能坚定地向前迈进;第三，是要有团队精神，务求做到“1+1=11”;第四，要懂得分轻重，一个人一天只有二十四小时，只能做最必要的事情。

培养推动亚太眼科发展的人才

医师报：您认为一名优秀的眼科医生应该具备哪些素质?

林顺潮：不仅要有过硬的医疗技术，同时要培养人才、参与科研。

林顺潮认为，一名优秀的眼科医生，除了自己练就一身好“武功”治好病人外，更要参与教学和研究，栽培出更多优秀的人才。林顺潮在任香港中文大学眼科及视觉科学系主任的13年期间，为该机构培养了大批世界级眼科人才，培养出5名香港杰出青年。

成立希玛眼科后，林顺潮在国际眼科交流平台建设上，已与亚太眼科医学院(APAO)等6家国际级权威眼科学会建立学术合作关系，与美国克利夫兰医学中心眼科屈光外科系等国际12家权威医学院及临床医院建立密切合作。

林顺潮创立了“眼科未来领袖培训计划，除日常工作、互动工作坊机构参观等，更是请来国际著名的眼科大师和年轻一辈对话。“希望透过该计划，物色及培养亚太地区年轻有为的视网膜专家，让他们能发展多方面知识、技能和潜力，为推动亚太眼科发展做贡献。”林顺潮说。

林顺潮：大湾区民营港资医院谨慎探路解决跨境医疗难题

自CEPA《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》签署实施以来，这为香港医疗机构进入内地市场打开了大门。

“香港医疗行业具有核心竞争力，将香港医疗辐射去内地，当时我们在全国各地都考察过，最后选择在一水之隔的深圳，具有先天的地理优势，作为中国内地首个特区，深圳在很多政策方面都比较开放，先行先试。”希玛眼科创始人林顺潮在接受专访时表示。

2009年1月1日，CEPA(补充协议5)实施以后，首次允许港澳人士在广东省设置独资或合资门诊部。2011年12月两地签署CEPA《补充协议8》，鼓励港澳服务提供者在内地所有直辖市及省会城市以独资形式设立医院。

根据广东省卫生厅及弗诺斯特沙利文的数据显示，广东省私营眼科疾病治疗服务市场规模近年来增长迅速，由2012年的3.64亿元增至2016年的6.86亿元，复合年增长率达到17.1%，并预计将于2021年达到16.12亿元。

2013年3月20日，深圳希玛林顺潮眼科医院正式成立，希玛眼科是首家通过CEPA进入内地市场的港资医院。位于深圳福田区的“深圳希玛林顺潮眼科医院”楼高两层，有三十张住院病床、五间手术室及十五间诊症室，设九个专科，包括白内障、青光眼等，亦提供中医针灸治弱视及二十四小时急诊等。

经过5年的发展，有两家眼科中心、5家卫星诊所、深圳、北京两家眼科医院均已步入正轨。2018年1月15日，希玛眼科正式在香港联合交易所主板正式上市。

林顺潮曾担任香港中文大学眼科及视觉科学系主任，是香港眼科界的权威。作为港区全国人大代表，他深知国家鼓励发展民营医院，并看到了其中的发展契机，并毅然决定北上深圳做“开荒牛”开设医院，并花了两年时间进行筹备。

首年实现盈利

“大湾区是一个巨大的机遇，随着广深港高铁、港珠澳大桥等交通基建陆续开通，大湾区内将实现一小时生活圈，以及政府各项政策的支持，对于港资医院进入内地市场提供了天时、地利、人和的各种条件。“他笑言。

作为港区全国人大代表，林顺潮曾提交报告，建议在大湾区某些特定区域内设立药物名册互认机制，让香港已注册的药物可直接在该区域内CEPA框架下的港资内地医院使用，并建立药物使用档案记录，防止优惠政策被滥用。

他指出，某些国际通用的药物尚未在内地注册，而重新注册的周期可能需要三年，时间过长。作为公立医院改革试点、深港合作标本的香港大学深圳医院，已经获批可以使用部分在港认证的药物，希玛眼科深圳医院已经提交相关申请。

粤港澳大湾区内的医疗市场蛋糕吸引了各路资本进入，但北上投资医院是否会遭遇“水土不服”，他坦言，“尽管大湾区有市场、有政策支持，但仍然面对很多障碍，比如，很多香港医生对于内地医患关系紧张十分担忧，害怕医闹、医暴事件，而且内地医疗收费相对较低，手术费用大约是香港的60%。考虑到交通时间以及税率因素，香港医生未必有足够诱因去内地行医。而且内地医疗耗材价格昂贵，成本高，必须要形成一定规模才能实现盈利。”

他曾透露，眼科医院的商业模式为“轻资产、高现金流、回报快”，目前在内地建立一家新医院的成本大约为5000万港元，林顺潮深圳医院开业第一年已经实现收支平衡，一般投资回报期为三年。

希玛深圳眼科医院的管理和服务引入香港模式，将秉承“国际水平、港式管理、优质服务、合理收费”的宗旨，杜绝红包，实行打包收费模式，重点攻克眼科大病、疑难病、新病，打造成国际性眼科疑难病会诊中心。

根据公司3月底公布的财报显示，截至去年年底，深圳希玛林顺潮医院的总收入达到1.22亿港元，同比增长约40%，贡献集团总体收入占比约39%，较2016年提高3.9%。

在深圳首战告捷后，林顺潮计划未来在大湾区内大展拳脚开设更多的医院，“我们主要考虑的因素包括当地的人口数量、经济发展水平、交通便利、本身的市场竞争状况等，目前来看，东莞、珠海、澳门都十分吸引，考虑开设一些大的门诊医院，未来我们可以将香港、深圳作为核心，辐射到大湾区内其他城市。”

事实上，随着深港两地生活联系日益繁密，跨境医疗服务已经成为迫切所需，公开数据显示，每天约有33万人次的香港居民到访内地，目前有超过11万香港老人定居于内地，其中约上万名香港老人定居深圳。

香港公私营双轨模式

随着内地医疗市场对港澳逐步开放，港澳投资者已积极进行布局。根据广东省卫计委的统计数据显示，截至2017年12月31日，港澳服务提供者在广东省申办的医疗机构共46家，其中独资44家，合资2家；医院3家，诊所6家，医学检验所1家，门诊部36家；港资41家，澳资5家，基本分布在珠三角城市。

在他看来，随着更多的港资医疗机构进入内地市场，将有助于推动内地的医疗改革，“我们并非直接照搬香港的模式，而是需要根据内地市场进行调整和改良，双方互相学习，促进市场竞争，使得内地医疗市场改革出现跃进。”