关于区块链的争议还在持续发酵。

今年两会期间，包括马化腾、李彦宏、姚劲波等在内的企业家均表示看好区块链的发展。亦有一大波投资机构和创业者从年初开始涉足区块链领域。

面对当下的区块链“疯口”，近日朱啸虎表示，他从2017年夏天开始看区块链项目，但大部分都是在追逐概念，解决的都是创业者幻想出来的伪需求。

在这个争议不断的全民狂欢时刻，本报记者从不同领域采访了多位专家，希望多视角记录当下企业打着“区块链”口号发币的本质，为怕错过暴富机会的区块链焦虑症患者，提供相对客观的事实。

发币有价值吗？

2008年，中本聪第一次提出比特币概念，并用密码学方法设计了一套开发机制，让大家挖掘这种数字货币。

记者从一专业“矿工”处了解到，这套挖掘机制是通过计算，主要是数学的哈希碰撞，找到一个区块，然后广播给全网络，其他节点可以很方便的做检验，找到区块的这个人便可以获得一定数量的比特币奖励。

这个过程就是区块链技术的起源，也被称为“挖矿”。因为看到比特币的稀有性和升值的可能性，越来越多的人开始买比特币。所以说区块链技术用于此是自带激励属性的。

而随着比特币的火爆，很多企业来了灵感，想将其底层技术——区块链作为己用，或是为了割韭菜，或是怕错过风口，开始做技术试验。

然而，大家玩比特币是为了升值，但将其底层技术区块链落地时，如何让用户积极参与到同一个网络中，并达成分布式共识？换句话说，区块链是否解决了用户的真实需求？朱啸虎称，“区块链发展到现在，还没有出现解决用户真实需求的公司，解决的是创业者幻想出来的需求。”

起码从目前来看，所谓布局区块链的企业，基本都是在靠发X币激励用户使用其所谓区块链产品。

然而，“只有少数公司的模式适合基于区块链的发币，绝大多数不适合。”经纬中国创始管理合伙人邵亦波表示，“即使有合适发币的，公司业务成功了，也不代表代币会有价值。当然，几千个公司里会有几个公司发的代币会值很多钱。”

当下这些布局区块链的企业，“无论是ICO，或是炒概念，还是各大互联网公司，正是因为激励机制（发币）的不同，造成了其布局区块链的策略差异。”区块链社区门户巴比特副总裁段新星告诉《中国经营报》记者。在采访中，这一观点也得到了众多区块链从业者的认可。

比如下面要提到的企业，即由于激励机制的不同，正在经受利益重配、商业模式等方面的拷问。

发币的不一定是区块链

除了ICO这种像是纯割韭菜的行为已被官方摒弃，所以不再赘述以外，目前市面上号称布局区块链的企业还剩两种，一种是发币的，一种是不发币的。

比如迅雷、人人网、猎豹等公司，在2017年12月至2018年2月间，先后推出了相应的代币，并声称采用了区块链技术。

“目前可以看到，上述这类公司都是在激烈的互联网竞争下，逐渐边缘化的企业，炒一次区块链的概念或许能带来一线新机遇，如果不做，那么将继续沉沦。这些区块链概念的企业实际上都是在抢食‘BAT’的流量。”能源区块链实验室创始人曹寅说。

在段新星看来，这类产品、项目是否为区块链技术值得怀疑。“区块链要求开放源代码，让节点中的每个人知道网络是怎样运行的，并且能看到每个节点的同步变化，但是这些产品、项目却是封闭的。”

以迅雷的链克为例，迅雷方面这样向本报记者解释链克，“用户必须通过分享自己宽带及存储资源来获取链克，如果这个贡献是被整个网络认可且记录的，就可以获得。”

记者注意到，迅雷玩客云用户所获得的链克数量是通过官网来披露。不过符合区块链节点匿名性特点的是，每个用户的账户信息则进行了加密保护，即部分数字、字母用星号来隐藏替代。

“中心化的系统也可以有挖矿行为，不过奖励却是通过中心化意志或标准来分配，但是区块链的挖矿，是彼此间竞争获得的，不是以某个中心的意志来分配的，更不需要通过中心节点来公布每个人的挖矿情况。所以迅雷的玩客云应该是一个中心化的项目。”领主科技CEO刘大鸿说。

一位迅雷内部的人士告诉记者：“公司既然已经声明与ICO划清界限，且关闭了转账功能意味着它更像是一套积分体系。”

除迅雷之外，多家互联网公司也与此类数字资产沾染关系。前酷我音乐CTO贾涛创办的云汇天下，是一家从事分布式存储的创业公司，其2018年1月最新发布的二代产品与迅雷玩客云属于同一模式；2月，糖果手机宣布推出区块链手机，模式亦然。

而像网易、百度、360这类公处于互联网第一阵营中靠后位置的公司，采取了另外一种策略。网易、360的区块链养猫游戏，百度的区块链养狗游戏，均源自于一款叫做《CryptoKitties》的游戏，号称是全球首个采用区块链技术并架构在以太坊平台上的游戏。

“代币在国内是非法的，这类公司既有向前追赶、逆势崛起的需求，但是现有业务又较为稳定，顾虑于监管的问题，所以不会直接采取类似迅雷、人人公司的方式，与代币发生关联。所以像数字宠物这种与代币无关，却又属于数字资产的产品就成了他们的突破点。”曹寅说。

他认为，推出区块链宠物游戏，实际上是想利用产品本身想办法搜集用户数据，并且到最后一定是金融导向，推出产品都是在培养用户对公司金融相关产品的心智或习惯。

巨头间的利益重配

与上述企业不同的是，阿里、腾讯这两大国内市值最高的互联网公司，则是将区块链技术应用在具体场景下，尚无参与任何发币活动。

2月27日菜鸟与天猫国际宣布，已经启用区块链技术跟踪、上传、查证跨境进口商品的物流全链路信息。此外，蚂蚁金服已经将区块链技术用在公益、食品安全溯源上。腾讯方面则告诉本报记者，目前腾讯的区块链已经应用在供应链金融、腾讯微黄金、物流信息、法务存证、公益寻人，另外腾讯也推出了区块链开放平台BaaS。

“目前，区块链的处理效率还难以达到现实中一些高频度应用环境的要求。”腾讯方面表示，目前适用区块链的场景还是有限的，未来区块链能否与各种生产活动有效融合，成为驱动生产力发展的重要引擎，还有待观察。腾讯从一开始就是从底层技术平台切入，目前一方面扎实储备技术基础，另一方面也在积极探索落地更多有价值的场景。

三种区块链布局方式的背后，体现出当前互联网领域的实力排名与利益分配。在朱啸虎看来，BAT布局区块链，更多是在做试验。对于BAT而言，他们最怕错过一个大的技术风口，需要做防守型布局。

而曹寅认为，“阿里、腾讯一方面具有强中心化的特点，另一方面代币带来的收入对他们来说微不足道，还冒着政策法规风险。而区块链技术的去中心化注定将会对他们在未来造成一定影响，因此，他们的策略便是采用解决方案，从新产品、小项目开始应用。”

“区块链本质上，是对生产关系的一种重塑，即摆脱了中心化企业的绝对主导作用，每一个节点的参与者才是主角。在这其中，激励机制是很关键的，它涉及到利益的分配，也是新旧交接中非常重要的环节。”刘大鸿说。

他继续解释道：“若将微信作为一个区块网络，虽然腾讯创造了微信，但是微信平台上出现的流量、小程序、公众号等丰富的内容、产品其实是每一个参与者，即每一个节点的贡献，包括腾讯自己，也有入驻的公司、用户，所以真正的区块链网络，应该是平台与用户共同成长的。”

“但‘BAT’这样的公司，他们控制着流量，所以不需要通过激励机制吸引用户使用自己的平台和产品，而是可以直接将流量变现，流量变现产生的价值中，90%以上属于公司，剩余的奖励给用户。而区块链则正好是反过来的，所以这就是当下颠覆性创新的难题所在。”刘大鸿这样说道。

对于这点，搜狗公司CEO王小川表达很直白：一个公司内部不需要区块链，真的区块链是在一个公司内和国家这个中间层，也就是在产业当中，比如上下游企业之间可以共同搭建区块链平台。

“真正做技术研究，应该由BAT或者政府部门投入资金来做。如果是创业和财务投资，还是要等过了死亡谷后，现在还处在第一个刚刚拉伸的泡沫期。”朱啸虎说。