在日系和欧美等家电强企逐渐式微之时，以TCL、海信、创维、海尔为首的中国品牌，在全球的家电市场呈异军突起之势。数据显示，海信电视在澳洲和南非市场份额位列第一，TCL位列全球电视销量份额第三位。

在全球市场上，“Madeinchina”急于摆脱低质低价形象，TCL近年来开始重视用体育营销的方式，重塑自己的国际化形象。“相比于通过砸钱创造很大影响。TCL也开始尝试利用体育营销这种不是那么高成本的方式，传递更为清晰的品牌价值和企业文化。”TCL多媒体海外业务部市场总监RanjitGopi日前对蓝鲸TMT表示。

作为此次TCL国际化品牌重塑组合拳中的一部分，TCL拍摄球星SimoneRota的故事短片，主要讲述这位孤儿院长大的球星在功成名就后，寻找自己亲生父母，最后跟孤儿院的孩子成为一家人的故事。该视频选择与全球性的体育媒体ESPN，合作播出，两家已经达成了长期合作关系，未来持续不断地传递TCL品牌理念和声音。

“我们想传递的价值观是希望科技能够把人和人之间的距离拉近，让他们有更多相聚时光。这是目前的定位，也是所要传递的最核心的态度。”RanjitGopi表示。Ranjit此前曾担任雀巢、百事可乐等全球知名品牌的市场营销工作。他表示，对欧洲人来说，家庭成员有时聚在电视前并非单纯为了看里面的节目，他们可能更注重团聚时的交流。

借2016年欧洲杯和奥运会，不少中国家电企业祭起了体育营销大旗，对此Ranjit认为，体育营销多是指通过体育人或体育精神，和企业自身品牌价值相结合。至于哪种方法更被认可，大家也都是在尝试的过程中。

TCL的体育营销已经有多年历史，1994年，TCL开始了体育赞助之旅，以以赞助中国足球甲级联赛为起点，随着国际化进程，TCL的体育赞助范围也扩大到了海外：在澳大利亚，TCL赞助当地热门的赛马、棒球、橄榄球赛等；泰国和印度也有赞助。RanjitGopi表示，TCL的品牌战略以前更多的是各地区市场自己在做，而未来将会从总部层面传递全球统一的声音。

“在三年内，我们希望TCL不仅在销量，在品牌角度也能成为行业的全球第三。”他说。不过，整个电视行业已经出现供大于求的局面，销售数量的增长是摆在所有家电企业面前的难题。目前TCL选择在印度等新兴市场国家发力，如何用正确的投资模式、商业模式进入一个新兴市场，是TCL国际化面临的新挑战。