“鸡蛋不能都放在一个篮子里”，经历亚洲金融危机后，我比过去更加重视分散风险。危机过后，我们先后在东盟各国开办饲料工厂和加工工厂。每个国家的业务都很成功，印尼、越南尤为突出。

在中国河北秦皇岛和山东青岛，我们开设食品工厂，做好了从中国向世界各国大量出口加工食品的准备。这之前，一直都是卜蜂集团到中国拓展事业，但最近我们也开始把中国企业引入泰国。除中国移动取得卜蜂集团旗下电信公司True的股权外，我们还同上汽集团一起在泰国开始合资生产MG汽车。

在泰国古都大城府，我们新建精米工厂，开始向中东和非洲大量出口皇族金辉（RoyalUmbrella）牌泰国香米。在土耳其、印度等新兴市场国家，我们也兴建了从饲料生产到鸡肉加工的一条龙垂直整合工厂。

在欧洲，卜蜂集团收购了比利时的熟食公司托普斯食品（TopsFoods）。这家企业拥有当今世界最先进的微波杀菌技术专利，每天可以向欧洲10多个国家出口20万份食品，且常温下可长时间保存。卢布的贬值也带来了商机。我们在俄罗斯兴建肉鸡一条龙产业，掌握了5％的市场份额，还建立了猪的一条龙产业，俄罗斯成为卜蜂集团向欧盟（EU）出口的基地之一。

业务越是全球化，卜蜂集团“利国、利民、利企业”的经营理念就愈加重要。企业经营应该首先考虑国家和地区利益，再者考虑人民利益，最后才是企业自己的利益。卜蜂集团无论走到哪个国家，这条经营哲学都不会改变。如果把企业利益放在第一位，势必对国家和人民的利益有所忽略，得不到国家人民的支持，我们的事业也就不会得到发展。

在实现理想的道路上总会遇到荆棘。公司认为是利国利民的好事，有时即使做得非常努力，外界也会有不同看法甚至是批评和攻击。对于大家的逆耳忠言，我一直都是真诚听取，认真分析，努力改善。

有段时期，泰国禽流感大肆流行，养鸡户苦不堪言。我们设计和兴建了全封闭式鸡舍，有效杜绝带传染病的鸟类与鸡接触，疫情得到控制。

卜蜂集团一直反对在虾的养殖过程中使用抗生素。为解决外界提出的虾类养殖存在使用抗生素等药品的问题，我们在泰国和柬埔寨的边境小镇波贝兴建了完全与外界隔离的封闭型养虾池，防止病原菌从空气、水或土壤进入池内。对养虾池里的水通过净化系统进行处理，杜绝了含有饲料的水外流而造成土壤污染的情况。我们还特别邀请环境保护非政府组织（NGO）对环保效果进行了验证。

为培养卜蜂集团的高管和管理人才，卜蜂集团斥巨资在泰国中部绿树成荫的考雅山（Khaoyai）建造了一个可容纳300人的培训中心。我们将在这里，对集团的管理人员及创业者进行培训，培养他们的全球化视野和经营理念，彻底贯彻卜蜂集团利国、利民、利企业的核心价值观。

拓展全球事业的卜蜂集团永远对泰国心怀感恩。父亲在中国被政府没收农场等所有财产的时候，泰国的事业拯救了谢氏家族。是泰国的包容和恩典，让我们有了今天的发展。在世界上任何一个地方，卜蜂集团开设的企业和工厂都将悬挂泰国国旗。