1000个县发展5万家农村加盟店，3年再造一个国美

到2018年年底，在全国县乡村地区的1000个县发展5万余家农村终端加盟店，在2019年完成千亿元销售，再造一个国美。国美旗下的国美安迅物流8月1日宣布“下乡”。

“30年的中大件物流经验，300万／m2仓储，407个城市中转仓，自有员工7000人，运营网络覆盖所有的省级城市及大多数地级城市，以全国54个一级操作中心为核心，和下辖二级操作中心共同构筑了覆盖近400个城市的B2B、B2C物流网络。”这是国美安迅的简介。

就在阿里、京东、苏宁易购纷纷下乡“村淘”之后，国美借助旗下国美安迅，实施渠道下沉。

伴随着国美在全国开连锁店而发展起来的物流平台国美安迅，也由此启动从“送全国”向“买全国”“卖全国”的转型。

2015年，中国城市家电市场面临着负增长的考验，与此同时，借助家电下乡以及新型城镇化政策的推动，中国农村市场成为家电业的增长亮点。相关数据显示，过去5年，农村家电销售量增长显著：洗衣机累计增长46％、冰箱增长158％、空调增长200％、手机增长154％。未来10年，城镇化带来的家电销售增长额将大幅度上升。

这也是国美及其诸多“友商”相继“下乡”的原因所在。

“做贸易的人开始做物流，做物流的开始做贸易。未来物流和贸易的边界将越来越模糊，这可能成为一个新常态。”国美安迅物流总裁刘冬屯称，将以3到5年的时间，“最终实现农村消费网络的整合，集商品、金融、信息工具、营销、物流等多资源为一体，通过金融和信息平台的不断介入和完善，以及新业务的不断开拓，最终成为全国最大的商贸物流一体化生态平台。”

物流和商流的结合，国美安迅之前经历过“大练兵”。在2016年的国美电器“黑色星期伍”等活动中，国美安迅曾实行“一日三达、精准送货、送装同步”服务，并提供安装、咨询等服务，同时在行业内试水“7×24小时按需送达”最高服务标准。种种磨炼，为其日后“卖全国”奠定了基础。

“物贸结合还可以降低整体成本——不仅从送货这块取得收入，还可以从商品销售上取得收入，这是纯物流企业做不到的。”刘冬屯说。

从国美集团的角度观察，当旗下的物流平台国美安迅接入“商流”后，国美“下乡”水到渠成。

刘冬屯透露，在众多物流企业资本化的背景下，国美安迅物流也将上市列上日程——计划于2018年独立上市。

国美安迅物流设立于2013年，是第三方物流公司，背靠国美。2015年，公司全年物流收入约20亿元，其中20％来自第三方，全年实现净利润约3200万元。

据悉，2016年年底前，国美安迅物流将完全从国美电器剥离，实现社会化运作。今年上半年，国美公布了上限为50亿元人民币的债券融资计划，并表示其中30亿元已经落地，计划15亿元投入到物流仓储面积的扩充。