20岁出头的我一帆风顺。在泰国禽蛋合作社，我全权掌管鸡蛋的出口业务。日美欧当时已用上了脱毛机，泰国政府也购买了丹麦的机器。但因肉鸡大小不一，机器无法使用。

日本的脱毛机与欧美的不同。1960年代初我被派去日本考察，这是我第一次访问日本。看到泰国政府派了一个21岁的毛头小伙子来，负责接待的日方人员也吃了一惊。

说实话，当时日本的屠宰厂看上去也不怎么先进。不过我还是订购了16台脱毛机带回泰国。合作社董事长ChamnanYuvaboon博士提醒我说：“只有机器是做不到自动处理的，肉鸡的大小必须一致才行。”

泰国肉鸡全都是农民散养的土鸡，大小、年龄各不相同。怎样才能养出大小相同的肉鸡呢？这个难题我在合作社时代一直没能解决。日后我在卜蜂集团解开这个难题后实现了飞跃式的发展，不过这还是后话。

23岁那年我成了婚。正当我春风得意，立志大干一番事业的时候，厄运不幸降临了。

上世纪60年代，中国与前苏联这两个社会主义国家对立加剧。中国批评苏联是修正主义，苏联一怒之下，停止了对华援助。中国要提前偿还苏联提供的贷款。

那时的中国一穷二白，中国决定用出口商品换钱还债。中国没有可以出口的工业产品，就开始大量出口农产品。最初中国向苏联出口大批猪肉，导致香港猪肉供应短缺。后来中国对香港展开出口攻势，大量出口农产品，致使猪肉和鸡蛋的价格大幅下跌。合作社销售到香港的鸡蛋全都亏了本。

我们的资金见底了。合作社原本只是个扶助蛋鸡养殖户的组织，没有什么钱。我一筹莫展，试图改善经营但又缺乏资金。但因我在经营中一贯保持清廉，并没有遭到责难。

25岁的我失业了，泰国政府解散合作社，又重新回到谁都可以自由出口禽蛋的经济政策。我回到家里时，大哥谢正民是公司董事长，二哥谢大民是总经理掌管饲料业务。

二哥提议把总经理的位置让给我。二哥头脑灵活，视野开阔，除饲料业以外，还兼管好几项业务，包括经营玉米、绿豆、大豆等农产品贸易和负责生产装谷物的麻袋工厂。他要把精力全部都放在贸易和经营工厂上面。

就这样，我从二哥手里接过饲料业务。当时卜蜂集团拥有200名左右员工，饲料业务量已经是泰国最大。我在合作社时代积累的组织运作经验都派上了用场。大哥很少过问饲料事业，任由我大展拳脚。