今年43岁的黄秀虹有着多重社会身份，并能够在家族企业中完善自己并脱颖而出。

黄秀虹19岁时加入哥哥黄俊钦和黄光裕创办的企业，最初担任财务人员，后升为财务主管，再到商场经理、北京国美的总经理等。现在她是鹏润控股集团的董事长，肩负起管理家族资产的重大职责。

在这些光环之后，黄秀虹又是一个思想开放的母亲，肩负着培养下一代的指责。

学者于丹说过，“家有女才有安。”

“我非常赞同这句话。”黄秀虹微笑着向《中国经营报》记者娓娓道来，“女人非常伟大，我作为一名女人感到很骄傲。”

2009年2月，黄秀虹出任北京鹏润投资集团董事长，同时以国美电器最大股东代表的身份，成为决策委员会的成员。

虽然承担了重要的职责，但是黄秀虹认为自己游刃有余。“大家都知道，鹏润控股实际上也是国美家族企业一个品牌公司。鹏润一直做地产，现在也转型做一些金融行业的投资。”

面对业务的转型，原本繁忙的工作并没有影响黄秀虹与女儿的关系。“我女儿已经21岁了。很多场合大家会问我这个问题，说你长时间支撑这么大企业，还去很多地方工作，压力很大，怎么协调工作与家庭之间的关系？”

而黄秀虹认为：“我很年轻的时候就结婚生子，现在女儿这么大，我需要教育好女儿，帮她度过叛逆期。”“实际上我女儿跟我沟通非常好，我们两个像朋友、姐妹一样，而且还不是亲姐妹那种朋友式沟通。我22岁有了我女儿，然后她在2岁半时我就开始上班了，她进行了幼儿园的全托。但是我永远没有忘记我是一名母亲，每天她去上幼儿园我都亲自送她，她不愿意去上学，我就一路上给她讲故事。然后到了小学的时候她也是一直住校的，全日制，小学毕业之后就出国了。”

在与家人相处之外的时间，黄秀虹也有很多对事业的思考。

“我是一位比较敢于创新和勇于担当的女性，所以在集团里很多创新思维经常从我这开始。我是一个执行力比较强的女士，未来希望集团在我创新思想的引领下在未来三到五年真正进入市场，能够上市，这是我在事业上的愿望。”

而黄秀虹身处一个家族企业之中，她的女儿未来是否会接班，这也是外界非常关心的事情。

“我希望，在年轻的时候，年轻人要按照自己的思路去发展，按照自己的爱好去开创事业，这是我非常支持的，女儿未来有可能会在科技企业中工作，也可能会去创业。”

回忆过去女儿寄宿的学习生活，黄秀虹百感交集。

“最初我跟我女儿一星期见一次，到后来可能每年见两三次，但是我们每天都有沟通，每天我都不会忘记作为一个母亲应该有的责任。无论我的事业有多忙，女儿放学的时候我一定要去接，回家的时候我一定要给她做饭，让她体会母亲给她的力量和关怀，让她在成长道路上不会感到寂寞。”

但是工作上的压力和定位是否会影响黄秀虹的交流方式？

“我如何做到和女儿没有沟通障碍，使她没有叛逆期，就是要把自己放下来，不要把自己当母亲，当成企业的领导去教育下一辈，而是我们共同分享，把自己的思想和心态毫无保留地告诉孩子。”

黄秀虹认为：“因为人在成长当中都一样，思想的波动、成长过程都是一样的，这时候需要一位好姐妹、好老师，来跟她一起交流和分享。我女儿独立能力是非常强的，这也是我们家族的骄傲。作为一个母亲来说，我认为教育子女比我们去做一个公司的成功还更为重要。如果子女教育不好，我们相信我们的事业也不会很成功，也会碰到纠结。所以我认为女人首先要做好一位母亲，然后做好一位职场女性。”