驱车奔驰在深汕高速公路上，一幅幅灯厢广告从眼前掠过，一种强烈的工业气息在周围弥漫。当车子驶入惠州路段不久，一幅大型广告牌远远就映入眼帘，上面没有任何装饰，只有简单的几个字：你错过浦东，又错过深圳，还能错过惠州吗？

　　这是一则公益广告，它传递的信息是，惠州，正在成为新的投资沃土。

　　在惠州这片土地上，有一群潮人已经捷足先登，他们利用地缘优势，从不远的粤东结伴而来，在这里寻找发展机会，进而扎根。而惠州也因为这群人，变得更加富足和美丽。

　　城市名片

　　1981年，南海之滨的惠州。老家澄海的郑传烈和几位不甘寂寞的朋友，毅然抛弃了铁饭碗，凭着借贷来的5000元“创投”资金，开始了异常艰苦的创业。当时他们租了一间破旧的农机仓库作为办公场所。就这样，在惠州诞生了一家属于全国最早的12家中外合资企业之一的TTK家庭电器有限公司。

　　第二年，一个名叫李东生的揭阳籍毕业生走出了华南工学院(现华南理工大学)的校门，本来被分配到了政府机关，他却没有去报到，而是要求到企业去。当时惠州市的电子工业非常落后，只有为数不多的几家工厂，最后他选择了刚刚创建一年的郑传烈的TTK公司。

　　两位潮人在惠州这个地方走到了一起。谁也没有想到，在他们的带领下，这个小小的企业，20年后成为品牌价值上千亿、业务涵盖家电、通讯、IT、文化等诸多领域的广东省最大的跨国电子企业TCL，也成为中国企业“走出去”实施国际化战略的成功典范和惠州的一张名片。

　　一群人与一座城

　　郑传烈和李东生只是惠州潮人中的两位。据介绍目前惠州潮人有七八十万之多，如果加上当地惠阳、惠东的一些潮语村镇，实际上惠州潮人将超过百万。他们分布在各行各业，主要集中的行业包括地产、建筑、建材、电镀、零售、服装、电器等传统行业。最为引人注目的是地产业，潮人企业占了同行业中的六成多，独占熬头。“光耀•荷兰水乡”、 “金裕•碧水湾”等知名大盘均出自潮人之手。惠州茶叶市场也基本上由潮人经营。这些潮人用自己的双手和智慧，创造了惊人的财富。据统计，2005年，惠州潮籍企业创造的经济总量超过104.7亿，占惠州经济总量的12.7%。　

　　在惠州，一个新楼盘盖起来后，潮州人就会在附近的新街上开一系列店，如装饰材料店、五金店、窗帘店等等，针对新房家庭需要，店面服务与产品互相补充，互相带来人气。而在一、两年后，一些店子就会改头换面变为餐厅、药店、发廊等。

　　除了在地产领域表现突出，惠州中医院、东江拦水坝等一些大项目都是由潮汕人投资。朱孟依旗下的合生创展还斥资20亿元在市区东江公园东段打造五星级国际酒店,这将极大提升惠州的酒店服务业发展。

　　潮人在惠州的发展一方面是与其敏锐的商业意识有关，他们随时准备尝试新的东西，市场需要什么他们就做什么。另一方面，惠州毗邻深圳，地处潮汕与港澳中间要冲，地理位置得天独厚，而惠州政府倡导理念和出台诸多扶持民企发展的政策也吸引了众多潮商精英驻留本地。一位潮籍企业家感叹“我们都是环境培养出来的企业家”。李东生也认为，是惠州良好的软环境造就了TCL的成功。
　
　　一种精神与一个时代

　　随着珠三角核心区产业布局基本饱和，惠州的后发优势逐渐显露出来，一批大项目大基地相继在这里落户。惠州市长李汝求表示，惠州资源优势明显，发展潜力巨大，惠州要赶超珠三角先进城市，还要“叫板苏州”，力争跨入珠三角先进城市的行列。为此他呼吁民众发扬“崇文厚德、包容四海、敬业乐群”的惠州精神，解放思想，开拓进取，自强不息。

　　惠州潮人文化经济促进会会长吴烈胜表示，惠州潮人具有“一高一低”特点，“一高”就是敢于攀登高峰，做别人不敢做不会做的事情，敢于创新求异；“一低”就是愿意从最底层做起，愿意从最累最脏的活儿做起。潮人的创业精神实际上已经深深影响了惠州。他们是惠州精神的实践者。

　　秘书长蔡楚标举例，惠州当地人原来不大会种菜，澄海人来这里之后传授了先进的耕作知识，即使现在惠州的很多菜地仍然是由潮人在种植。再如房地产开发，潮汕籍地产商把惠州许多荒山野岭开发成国际性水平的社区，这对惠州发展也是一种很大的贡献。

　　另外，潮人在经商中还有着特别的优势，就是团结。惠州很多批发渠道和零售渠道大多是潮汕人掌握，他们能拿到最便宜的货源，开店赚钱比其他地方的人也更有优势。这种抱团发展的模式不仅有利于潮商自身利益，从经济学上讲，也是一种节约成本的商业模式，最终得利的是消费大众。

　　震后第一反应

　　“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。……鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。”……

　　这是TCL集团董事长李东生在他的《鹰之重生》中描述中年的雄鹰经历痛苦的“自我手术”重获生机的历程。他以此来比喻他统领的家电王国通过流程革新再造竞争力的必要。也正因为此，他或许也更能理解，中国人口第一大省四川和她的人民在遭受世纪巨灾后的剧痛，以及重燃生机、重建家园的艰难。

　　2008年5月12日14时28分，四川汶川地震在短短几秒钟内夺去了超过8万人的生命，并使数十万人受伤，数百万人无家可归。灾难震撼着李东生和TCL集团全球员工的心。

　　“一方有难、八方支援。TCL集团作为中国最大的彩电生产企业，在四川设有工业基地，我们愿尽自己所能帮助受灾地区和人民度过难关。”李东生说，他在第一时间作出紧急决定，由TCL集团通过广东省慈善总会向灾区人民捐款100万元。

　　随着时间推移和惨重灾情的逐渐明朗，TCL在李东生领导下又采取进一步的行动。5月14日，TCL集团向全体员工发出赈灾捐款倡议书。TCL在全球的5万多名员工迅速投入到爱心救助活动中，员工捐款在短短几天内直线飙升。5月23日，捐款260万元，5月25日，达到400万元；5月28日，超过700万元。

　　除捐款外，TCL还捐出了1000台彩电、1000台DVD、11000只手压充电式手电筒，以及一批移动空调，供灾民帐篷内收听收看信息和救治灾民的临时帐篷医院之用。

　　李东生迅速又下令对集团内的川籍员工发放困难补助金，并为震后与亲人失去联系的四川员工展开寻亲工作。TCL旗下奥鹏远程教育中心有7932名学员处于震区。李东生要求教育中心建立一对一和多对一的救扶机制，免除灾区学员学费，确保学员灾后完成学业。

　　李东生和TCL在震后第一时间的这些表现，取得了良好的社会声誉，甚至赢得了“倡导买赈灾捐款多的上市公司股票”的股民的青睐。“TCL股票现在可以买，公司领导李东生这次赈灾捐1000万，说明该公司经营情况好转，业绩有保证，股价向好趋势十分明显……”一位股民在网站的股票吧上这样写道。

　　从“车间主任”到“阳光富豪”

　　现年51岁的李东生祖籍潮汕揭阳，当他25岁那年从华南工学院无线电系毕业，被分配到TCL做技术员时，他最高的理想是“当一名车间主任”。可是此后，他在28岁这年出任TCL通讯设备公司总经理，39岁那年接过了TCL集团董事长兼总裁的帅印。他以自己和父亲的房子做抵押，交上50万元风险抵押金，与TCL签订了5年经营协议。

　　李东生首先率领TCL从做电话机到国内彩电行业的新贵，1998年看到彩电市场滑坡，他又让杨伟强领军杀入如火如荼的PC业与互联网服务，其后又引入吴士宏来打造TCL的IT业务。近年，李东生大力扶植的万明坚在手机制造领域独领风骚。从1997年到2002年的5年间，TCL的国有资产增长了2倍多。

　　李东生深信中国企业未来的出路是国际化，“不能成功建立自己国际化竞争力的企业在未来是不能生存的。” 2002年，TCL以820万欧元并购德国施耐德，迈出了国际化的第一步。2004年，完成了对法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门的并购。李东生带领TCL闯出了一条中国式的跨国公司之路。

　　当国际化战略受挫，欧洲业务重组陷入困境时，李东生在2006年以《鹰之重生》一文，表达坚定不移的改革决心。他适时调整欧洲业务模式、变卖曾经不舍的电脑业务，大刀阔斧地修改人事管理构架和业务构架。结果，TCL集团在2007年实现净利润3.1亿元，在连续两年亏损后扭亏为盈，脱离退市危险，TCL的航船重入佳境。

　　李东生的个人财富也伴随着TCL的成长而成长。2004年1月30日，TCL集团整体上市，完成了长达7年的管理层收购。作为董事长的李东生拥有集团1.445亿股股份，以当日7.6元收盘价计算，身家超过11亿元人民币；加上其在TCL国际尚有的约1亿元市值股票，他的身家高达12亿元，一夜之间地完成了从年薪不过几十万元的国企老总到 “阳光富豪”的蜕变。

　　最高附加值的“社会公益”
　
　　成为巨富的李东生和成为跨国公司的TCL，没有忘记与财富数额相对等的社会责任。

　　李东生认为，TCL国际化进程的加快,要求公司做好对员工的善待,对消费者的诚信经营,对环境的保护责任,对供应链伙伴关系的信任与合作,要用全面、均衡、可持续发展的视野来确定企业的长期战略，要"成为受人尊敬的全球领先企业"。

　　在TCL欧洲业务重组时,尽管用破产方式赔付成本通常最低,但李东生放弃了这种方式,其中部分原因即是出于保障员工权益和福利的考虑。
李东生在TCL内部提倡“尊重公司的每一个人”的企业文化。每年6-7月，由公司人力资源部组织调研,度量员工对企业的感受,由员工对组织管理的6个维度进行评价,评价结果作为对子公司KPI考核的指标之一,促进子公司组织氛围的改善。人力资源部还帮助制定员工的职业生涯规划和员工学习成长计划。

　　作为消费类电子制造商,TCL从研发、采购、制造等各环节实施控制,来减少对环境影响。TCL要求供方取得ISO14001环境质量体系认证,提供环保样品时附上第三方测试报告、认证证书、依据的相关标准等,以保证供应商提供的部件中禁用物质指标能达到国际要求。

　　现在，在TCL的生产线上，TTE生产产生的发泡胶,通过集中回收再加工,平均每月回收84吨,回收利用率100%。生产焊接产生的锡渣每月平均回收1700公斤,回收利用率达到了60%以上。“绿色供应链”的建立，使得TCL在面对发达国家绿色壁垒时占据了主动。

　　尽管近年来，欧洲业务将TCL拖入经营困难之中,李东生仍然主张TCL要力所能及地推进公益事业。1996年至2005年，TCL向社会共捐赠现金和物资折合将近7000万元。

　　2006年7月-8月,在得知广东、福建一些大学新生因遭受台风灾害面临入学难困境时,包括欧洲和美国员工在内的近万名TCL员工向青基会自发捐140多万元,帮助了300多名贫困学生走入大学校门。

　　李东生个人也在2006年9月向希望工程捐赠120万元。TCL每年捐资50万元资助惠州本地的大学本科贫困新生。有一年，因申请资助的贫困新生增多，捐助资金有限，将近一半的贫困生得不到资助。李东生得知后，当即个人捐款3万元，并倡议TCL员工为大学贫困新生捐款。仅半天，员工们就捐款25万元，让85名学生得到资助。

　　在社区公益方面，TCL也参与了很多项目：2003年向惠州市政府捐赠50万元用于“非典”防治；2004年向东南亚海啸受灾国捐赠300万；2006年7月捐款200万元，用于“碧利斯”强热带风暴中受灾群众的救助。

　　伴随着公司业务挺进法国，TCL 在2004年出资60万欧元赞助法国文化年的推广和中法文化交流。李东生因此而获得法国总统希拉克颁发的法国国家荣誉勋章，“为顾客创造价值,为员工创造机会,为股东创造效益,为社会承担责任,这些都是TCL集团成为优秀企业公民的根本所在。”李东生说，企业公民战略也反过来助推了TCL这个脚跨亚、欧、美三洲的跨国公司的成长。

【记者观察】

最大的社会责任是赚钱而不是捐钱

让TCL成为中国式的跨国公司，获得巨额盈利，这才是李东生对社会的主要贡献。

　　我们在这里做了这篇关于企业社会责任的报道，或许有读者奇怪，为什么在一遍以社会责任为主题的报道里，要花很长篇幅来描述李东生和他的企业如何盈利，如何成为巨富？因为在我们看来，李东生和TCL对社会的最大贡献，不在于他们捐了多少钱，而在于他们赚了多少钱——在遵纪守法的前提下，在一种公开、透明，合理的产权制度设计下让自己成为了阳光富豪，让TCL成为中国式的跨国公司，获得巨额盈利，这才是李东生对社会的主要贡献。

　　很显然，李东生和TCL致富的源泉，是企业的利润。我们经常听到有舆论呼吁，企业不能只追求利润，还要讲社会责任。言下之意，似乎利润是和社会责任相对立的东西，或者至少利润不是社会责任的组成部分。可是，如果脱离了利润，你如何去衡量一个企业家是否尽到了社会责任？把企业做亏损了，员工没饭吃了，企业家可以说，这是因为我们履行社会责任，减价让利给消费者，把利润让没了。你说这个企业家是尽到还是逃避了社会责任？一家企业亏损累累，为了给股东止血应该关闭它，但一关闭就要让一大批工人失业。那么从社会责任的角度讲，这企业是该关还是不该关？

　　所以我们说，利润是社会考核企业和企业家是否真正尽到责任的最重要指标。没有这个指标，就无法判断企业行为是损害还是帮助了社会。

　　利润是什么？利润就是衡量企业为消费者创造的价值的标尺。耗用最少的社会资源，为社会创造最大的价值。同样用5元钱的资源，生产的商品别人只能卖6元，你能卖到10元，你赚到了更多的利润，表明你对消费者的贡献更大，得到了社会的承认。从这个角度看，利润本身就是企业履行社会责任的重要指标。在1997年到2002年的5年里，TCL在李东生领导下，国有资产增值了两倍多。2004年后，李东生又带领TCL走上跨国经营之路，在全球范围内整合资源，降低成本，创造更高的利润，在经历了两年的磨合阵痛后，TCL走出低谷，去年获得3.1亿元的盈利。应当说，李东生和TCL去年对社会的最大贡献首先是这3.1亿元的利润，而不是那几千万的捐款。

　　接下来还有个问题：TCL赚了那么多利润，为什么李东生等高管层成了亿万富豪，而一个普通的TCL工人却不能？

　　我们假设，TCL是一个100人组成的企业，每年有2000万利润，如果不论贡献大小，每个人都分20万，这样每个人创造利润的积极性就会很小。企业出了问题，也没有人承担责任。而另一种安排是：让其中的99个人拿固定合同工资，剩下1个人拿公司的股票。TCL在2004年完成的MBO改制，就是让李东生和他的高管团队拿股票。

　　这种制度安排的好处，就是让拿股票的人更好地承担责任，并监督其他人承担属于自己的那份责任。李东生如果没有发现和纠正他的员工的错误，把企业做亏了，最终责任就是李东生的。所以他要对所有员工的行为承担连带责任，要费尽心思地改善企业管理，保证企业里的每个人都勤奋地工作。他还要监督TCL的供应商。供应链就是一个责任体系，给企业一个品牌，目的是让你承担责任，在通过树立品牌获得利润的同时，也迫使企业家管理好供应链的每一个环节，让每一个环节都承担自己相应的责任。管理不好，品牌砸了，公司亏损，责任还是李东生的。所以说，利润就是责任。在TCL这样的上市公司，严格的管理，良好的品牌，丰厚的利润最终转化为上扬的股价，使持股的李东生成为10亿富豪，他的阳光致富本身，就是他在公司董事长职位上尽了他的社会责任的最好证明。

　　在守法守信的基础上，通过为客户创造价值，赚取利润，同时给更多的人创造就业机会，给国家上缴更多的税收。在这个基础上，力所能及地赞助社会公益。这就是企业家的社会责任。李东生做到了这些，所以他是一个值得尊敬的企业家。