蒙牛总裁孙伊萍曾表示，要打造“国际化”+“数字化”生态圈，这是布局未来的核心切入点。作为蒙牛旗下的雅士利国际集团，近年来也开始迈步国际化，唱响民族品牌的“中国梦”。

日前，雅士利国际总裁卢敏放接受一家媒体采访中，被问及为何会接过执掌雅士利的大旗，卢敏放表示这并非是一个盲目的决定。将雅士利打造成为民族的领导品牌是他最大的兴趣点和出发点，他也同样有信心接好这一棒。

据了解，卢敏放在接手雅士利之前一直从事母婴品牌的相关管理与推广工作，曾担任达能婴幼儿营养业务大中华区非执行主席一职，已服务达能集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。卢敏放在接手雅士利之前曾多次参加达能与雅士利竞调的相关会议，对雅士利的背景和运营情况有了基本的了解。

作为一个拥有典型民营企业背景的乳企，雅士利的品牌、团队及企业文化并没有因为蒙牛的入股而发生太大转变，相反，雅士利依然保留着原先的基因，其经过30年积累沉淀的优秀企业精神仍历久弥新且不断发扬光大。卢敏放在接手雅士利后一直思考自己能够为公司带来什么，他在同雅士利高层见面时就表示想将其打造成为一个中国奶粉行业的领导品牌，并且坚信雅士利有潜力实现中国奶粉行业领导品牌的目标。

“好奇心是我做所有事情的动力，而保持好奇心则是一位职业领导人应该具备的素质”。正是在好奇心的驱使下，卢敏放将接手雅士利视作一个不断尝试及不断发现的过程。

成为雅士利CEO后，卢敏放着重从团队、目标、产品优化及渠道转型四个方面对品牌进行全方位的整合提升。

他先从搭建团队入手。“我来到雅士利第一件事就是问，谁愿意一起上船。”他说，然后就开始订立目标和分工，让“船员”知道方向，目的地在哪。其次还要告诉团队，企业目前的挑战，包括近期较差的财务带来的压力，并就此作出重大战略决策。一是进行品牌升级，即对品牌的诉求清晰化，让85后、90后认识到雅士利，要在市场扮演什么角色。二是通过研发带动产品优化。三是通过电商等进行渠道转型，传统渠道已不利于雅士利的发展。最后要通过资源整合把战略决策“落地”，产生效益和核心竞争力。与此同时，卢敏放让核心团队搭建好自己的基层团队，争取在年底前搭建好，把文化清晰化，并能放手让基层团队执行细节工作。

在采访中我们了解到，雅士利今年的工作重心将放在品牌渠道转型及产品优化上，将成为以消费者为核心的领导品牌。

目前，雅士利拥有外资品牌的资源和中国品牌快速执行的力度，卢敏放希望，雅士利未来继续利用优质国内外资源，铸造出属于雅士利自己的活力，让国际资源在中国品牌中快速落地，成为具有战略眼光的国际化中国公司。