和黑电产品，先天基因也决定了企业在白电产品的制造上相对欠缺前端技术。同样以经营黑电为主的海信，收购了科龙和容声，而长虹则将美菱纳入旗下。“漂白”是很多黑电企业破解单一营收渠道的战术。不过从TCL下一步的战略议程来看，白电并未跃上主流名单，未来的工作重点仍旧集中于华星光电面板和多媒体两大业务板块。

有业内人士分析，由于白电对TCL贡献收益占比有限，因此集团也不愿意在资源上对白电有更多倾斜。

盈利模式革新

与TCL集团“智能+互联网”战略转型及建立“产品+服务”商业模式，最密切相关的板块就是TCL多媒体。该子公司是TCL搭建智能家居生态圈的切入点，此前主要从事电视整机制造。

据TCL介绍，通过新建、重组、并购及合作等方式，集团正快速建立互联网应用和移动互联网应用平台。以TV+运营平台搭建智能电视生态圈，增强硬件入口优势、发掘用户价值的平台经营战略初见成效，互联网业务的商业运营已具备基础。

尽管在集团战略上占了前排，但与利润贡献巨头华星光电相比，多媒体子公司近年在TCL内部有些“星光暗淡”。2014年，该公司营收同比下滑15.5%，是TCL唯一同比下滑的板块。对此TCL多媒体CEO郝义如解释称，去年主要做基础工作，今年才是发力的关键一年。

而今年一季度财报的出台，也让他松了口气。TCL多媒体一季度实现营业额82.9亿港元，同比上升5.0%；盈利4558万港元，同比增长200%。不过有观点认为，一季度的上涨并非是发力的显现，而系去年业绩基数不高所致。受彩电市场疲软及价格战的影响，2014年一季度TCL多媒体营收及净利润皆同比大幅下滑，其中销售额78.89亿港元，同比下降15.9%；净利润0.12亿港元，同比下降93.1%。

近两年手机等硬件端兴起，一定程度上替代了电视提供信息和娱乐的功能，且更受年轻消费者的喜爱，导致电视大盘收缩。“相对于冰箱、洗衣机这类功能性白电，信息化的黑电产品受智能设备冲击最甚。”刘步尘说。而雪上加霜的是，小米、乐视、360等互联网企业也进军家电圈抢食。前不久的新手机发布会上，360董事长周鸿祎甚至大胆地提出了未来硬件免费的设想。互联网企业正重构着产品的盈利模式。

对此，TCL瞄准了卖“内容”和卖“服务”的道路。目前TCL以TV+运营平台以Launcher桌面为流量入口，集团整合一系列视频、游戏、教育和生活等内容和服务资源。此外，TCL全球播家庭院线、TCL智能家庭公司及TCL文化传媒公司已开展智能家庭解决方案、内容投资及屏媒体运营业务。

生态圈的建设，有别于京东等渠道商建立的平台模式，TCL意图发挥工业制造优势，借助核心单品，通过跨界合作建立行业细分生态系统。智能家居的核心在于“互联互通”，现阶段不同品牌系统对接的难题，是平台型生态圈最大的痛点。作为制造商，TCL更易于设置统一的标准并实施。

尽管在互联网和家电圈，智能家居是人人垂涎的大蛋糕，但尚未有一家企业摸索出成熟的盈利模式。因此TCL多媒体蓝图虽美，仍需较长的过程去实现，对于其能否在短期内为集团贡献利润，业内人士普遍持怀疑态度。

说到底，无论是智能制造还是转型售卖服务及打造生态圈，患上“互联网焦虑症”的家电巨头在战略的选取上大体都是“英雄所见略同”，执行力才是考量落地效果的关键。TCL在2025的风口下，究竟能飞多高，还需市场加以检验。