作为两家企业自建的研究院之一，TCL集团工业研究院与市场紧密结合，人员每年以10%的比例实行末位淘汰，人员薪资直接与科研成果挂钩……

走进TCL集团的产品展示厅，屏幕大小不一、技术应用各不同的电视机琳琅满目，尤为引人注目的是，一台电视机的屏幕里的“少女时代”翩翩起舞，色彩鲜亮如画。“当别人提出量子点的概念时，我们集团就已经在市场上推出了这款量子点电视，也是全球首台量子点电视。”演示人员自豪地说。

在电视生产领域竞争日益白热化的当下，是什么让TCL集团做到“先人一步”？答案就在于该集团旗下的工业研究院，该院成立于2005年，负责研发未来2～3代的产品，或为电视机提供技术改良方案。

“与一般的研发机构不同，我们是因为产品拥有客户才有价值，必须有产出才有收获。”TCL集团工业研究院副院长马松林说，在这种理念下，研究院实行底层淘汰、上层奖励的机制，每年都保持10%的淘汰率。

马松林告诉记者，对于企业自建的研发机构，市场往往决定了其研究的方向。为此，去年开始，该研究院积极响应集团提出的“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”战略，为客户提供贴身服务，通过智能化记录客户的喜好、推送个性化的节目，让“客户”变成“用户”。

一分耕耘、一分收获，TCL工业研究院对科研的投入也换来了许多成果。10年来，TCL集团累计申请专利1557项，其中发明1245项，特别是人均年发明专利达0.6件，在同等行业中排名前列。

“虽说成绩不错，但是电视行业的技术瞬息万变，在竞争日益白热化的市场上，我们仍然如坐针毡。”马松林说，他最担忧的不是传统的电视生产对手，而是一些电视行业的新星，如小米电视、乐视电视等。