创维冰箱在成立之初，便依托黑电产品固有分销渠道和品牌影响力，让创维作为白电行业的新入品牌，在初期投入阶段，就稳定地发展起来，并以最快的速度被消费者接受。

事实上，品牌基础、产业政策、工业园建设，是创维白电得以顺利度过起步阶段的三个主要因素，正是有了这三个方面的起步发展红利，使创维白电在初始阶段成破竹之势，迅速拉开了与很多国内品牌在白电模块上的差距。

例如在产品的材料选择上，创维优先选择环保材料，从冰箱内饰到背板，以及洗衣机滚筒，始终从消费者健康角度考虑，为冰箱开发了除菌和消除异味技术，以及从农村地区的使用习惯对洗衣机结构进行设计调整等等，种种动作都为满足利基市场需求打下了良好的基础。

然而，所有以显性品牌背书为主的产品，在有了足够的知名度和美誉度后，都将容易遇到品牌内涵不鲜明、无差异化的瓶颈，反而容易丢失既得的市场份额。为了避免这一风险，创维白电深耕其品牌内涵，从所有运营细节打造“自然的，才是健康的”的品牌形象，为将来的进一步扩张奠定上层基础。

总之，无论起步还是破局，创维的各种惊喜表现都彰显了其决策层的战略意识和前瞻性全局视野，而其迅速破局的核心秘密，在于所有的战略思想都能切实的落到实处;引用创维电器总经理吴启楠曾多次提及的两个词——“稳健的，务实的”，这其实是一种创业精神。