日前，在中国家族企业传承主题论坛暨首届最佳传承企业评选颁奖典礼上，观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健获得家族企业2014年度最佳传承人奖。

《中国经营报》记者在论坛现场采访了朱鼎健。

处女座的他从外到内都透露出对完美主义的追求，而在采访中他也直言自己有追求完美主义的“强迫症”。他表示看好旅游市场的发展前景，未来将跨界布局大旅游产业。

“我不希望大家把我的名字和富二代挂在一起，我想让大家看到我的奋斗，评价我是‘创二代’‘勤二代’。我选择做创业的工作，没有做守业的工作，因为不进则退，守业就代表停顿。”朱鼎健说。

跨界大旅游产业未来将布局全国

《中国经营报》：此前观澜湖与华谊、冯小刚共同成立电影公社，又与兰桂坊合作，目前观澜湖的业务跨界到实景娱乐、文创教育等，这背后是怎样的商业逻辑？对未来发展前景怎么看？

朱鼎健：之前我父亲做的所有投资都是自己百分百控股，但是现在我会选择与别人合作。这是我们最大的不同。合作可以带来综合效益：第一，大品牌之间互相合作，可以发挥出品牌价值的杠杆效应；第二可以分担风险；第三是加速投资发展。

跨界的初衷源自家庭观念，中国人有很好的一种DNA——家庭意识很重，中国家庭很多三代同堂或四代同堂。我现在考虑的是更适合全家人一起享受天伦之乐的生活方式。要把旅游休闲氛围扩大，照顾到全家人，老少皆宜，就需要更多的配套和内容。

从国家产业的宏观层面而言，中国的旅游市场前景非常广。国家旅游局数据显示，2013年中国国内旅游人数达32.6亿人次，国内旅游收入26276.12亿元。到2020年数字会增长到60亿人次，旅游总收入高达6.36万亿元。所以，观澜湖未来的发展一方面出于照顾家庭游乐的需求，另一方面是迎接更大的旅游市场的需求。

《中国经营报》：作为港企如何适应并开拓内地市场？具体打算如何勾勒内地市场版图？

朱鼎健：坚持共赢的理念。共赢包括国家荣誉、当地市民、项目参与各方、客户等。在内地投资必须要坚持和谐发展。

接下来观澜湖要发展的模式，会逐渐考虑把旅游、实景娱乐、文创教育项目复制到别的城市，包括城市综合体同样可以复制。我们最新增加的产业板块是教育，在海南和深圳都有国际双语学校，从幼儿园到高中，给予年轻人更好的成长教育资源，深圳要打造国际城市，海南要打造国际旅游岛，想吸引国际化的管理者，就要考虑到小孩的教育，因为愿意到中国来发展的有很多要创一番事业的年轻人，对他们来讲，下一代的教育更重要。我们集团也要招聘海外专才，需要很好的教育资源支撑我们的发展，不仅为自己配套，更是为整个城市配套。

《中国经营报》：观澜湖集团接下来的战略布局是怎样的？如何解决资金问题？有没有考虑通过上市来实现融资？

朱鼎健：未来这两年要先集中精力把深圳50万平方米的观澜湖新城城市综合体完成，另外海口也有两个大项目陆陆续续要追加投资。未来这两年先把产业板块完整和完善。

首先不排斥上市，目前手头上要做的项目不需要上市资金去支撑完成，资金足够。还是要等合适的时机，当实现全国化、国际化的时候才是最好的上市时机。

《中国经营报》：对当下的互联网思维怎么看待和分析？观澜湖有没有与互联网结合发展的想法和打算？

朱鼎健：必须要与时俱进。目前观澜湖的营销宣传也与社交媒体联系紧密。未来与互联网方面合作一定会有，但必须要跟产业上下游非常契合，这样才有利于整个品牌的打造和发展，而不是跟风去投资。

《中国经营报》：观澜湖从举办赛事到受众定位上向来秉持国际化，有没有考虑未来走向世界？国际化战略有没有具体的规划？

朱鼎健：未来会全国化和国际化。但是现在要把产业升级做得漂亮，拓展完成已有的产业。国际化在预想之中，有洽谈，具体的步骤还有待落实。

创业者要输得起

《中国经营报》：你向来很强调家庭观念，作为家族企业，如何维护家庭团结？未来如何实现家族企业发展的“新常态”？

朱鼎健：潮州人家族观念很重，家里一定要团结。长兄为父，要做好榜样，带领弟弟妹妹们一起往前走，家和万事兴。可以看到有些家族之间的矛盾、家丑通常都是为了钱，我要照顾好六兄弟姐妹，大家团结一心，因为起纠纷，代表父母教育不好。

家族企业的未来，很早之前就有规划，不可以让不称职的家庭成员去带领比他强的人。父亲时代我加入的时候也不是做高管，而是从底层做起。必须要请专才去管理专业的部门。

《中国经营报》：为何一直强调自己不是富二代而是创二代？

朱鼎健：我不希望大家把我的名字和富二代挂在一起，我想让大家看到我的奋斗，评价我是“创二代”“勤二代”。我选择做创业的工作，没有做守业的工作，因为不进则退，守业就代表停顿，同样，同事们也不会跟着你一起奔跑和奋斗，因为他也看不到自己的未来。创业会让自己的员工感觉到不仅仅是一个打工者，而是有值得期待的未来，能看到希望。

我父亲61岁就离开了。父亲离世之后我给自己定下三个目标：第一个，我不要做富二代，我要做创二代，以身作则，让大家认同我是个勤二代。第二个，我希望给我父亲争光，这跟家族企业非常有关联，怎么证明我父亲是个好父亲，不是看上一代给下一代什么样的好车和好衣服，而是看下一代怎么做一个好公民。第三个，不是做蜡烛精神，而是LED精神，同样可以照亮社会，希望生命可以更长一点。

《中国经营报》：创业过程中做的最成功的事情是什么？最艰难的时候呢？

朱鼎健：说不上最成功，因为永远要去追求更完美。

集团原来有3个产业，现在有8个产业，将产业升级可以更好地延续集团可持续发展，这是我们要走的方向。

最艰难的还是在心态，以前冲在最前面的是我父亲，我只是去支持他配合他，没有后顾之忧，因为我有很强的后盾，但是今天我就是那个人，今天我就是企业的大树，这是很大的压力。

《中国经营报》：从父亲那里得到的最宝贵的财富是什么？

朱鼎健：最宝贵的财富是价值观，而不是金钱。价值观包括“将心比心”，想让别人怎么对待你必须要怎么对待对方。

我十几岁的时候读到，马丁·路德·金说过，世界上最长久和最紧迫的事情是你在为他人做什么。我父亲那么年轻离开留给我最深的感受是财富是带不走的，最后入土是两平方米的地，什么都带不走，能够流传下来的是这个家族的价值观和精神。

这种价值观和精神真的是通俗的几句话：力不到不为才，财也不来，世间没有不劳而获的事情，一分耕耘，一分收获。看到父亲以前早出晚归披星戴月地去奋斗，看到自己家庭的生活状况不断在提升，今天我同样也是以这样的言行举止去影响下一代，让他们看到我们的幸福是靠自己奋斗争取而来的。

《中国经营报》：如何说服当初的创业元老们认同自己与以往不同的创新性的规划和想法？如何平衡处理不同的声音？

朱鼎健：陪伴着父亲创业的老同事都是高管，比我年长。第一个要做的工作是以身作则打动他们，要并肩作战，走在第一线，不是只投钱不花时间和心血。我必须要以身作则去感染整个团队。

大家对我们从事的产业都是充满信心的。我所做的产业都是朝阳产业，发展群众消费、旅游、休闲产业，是任何国家在经济发展中都走过的路径，也符合我们国家现在产业转型和社会经济生活发展的大趋势。在这样的基础上，我们来完善大的综合休闲旅游版图。

很多大的决策和投资，都是我和职业经理人共同去讨论和分析利弊，只要目标一致，很欢迎大家有不同意见，包括我在内，容许别人说我不对。

《中国经营报》：对有创业打算的年轻人或处于创业初期的人士有哪些建议和可以分享的经验？

朱鼎健：年轻人最主要的一点是不要觉得吃亏，做事是做不死人的。要多奋斗，才能够有更多的机会。年轻人输得起，做错没事，但千万不要做错同一件事，要能够从错误中学习去改，但是不能重复犯错，重复犯同样的错代表愚蠢。要珍惜时间去充实自己、增值自己的经验。每个人都有创业的成功和失败，年轻人输得起，摔倒可以很快站起来，不要怕输。