第三季《中国好声音》开播前，TCL多媒体CEO郝义以神秘好学员身份亮相舞台，高歌一曲《Nu变革》，成为中国企业CEO中第一个登上好声音舞台的。如此娱乐营销能否取得预期效果，并不被分析师看好。

　　娱乐营销相伴业绩下滑

　　业内人士认为，此次TCL在中国好声音的舞台上召开“娱乐TV+，中国好声音”发布会，确实吸引眼球，但未必能取得预期效果。独家合作国内综艺类收视率最高的电视节目，成本不菲。把四大巨星导师拉过来搞这么一场发布会，就不知道要卖多少台电视才能收回血本。佳融行业分析师程雨涵表示，虽然TCL拿到的不是冠名权，但获取“独家合作”的名号按照行情也应在千万量级的开支。

　　市场营销研究员刘成志指出：事实上，各媒体的大肆宣传报道基本上采用的都是通稿文案。不知是刻意还是疏忽，很容易给读者留下的印象是：TCL多媒体CEO郝义将参赛中国好声音。这就难免令世人产生质疑：一个大型企业的一把手，居然要耗费如此多精力参加选秀比赛，这个企业是怎么搞的?

　　科技生活在线注意到，从前些年的《变形金刚》，到去年的《云图》、《钢铁侠3》，再到今年的《X战警：逆转未来》，中国消费者在观看这些顶级好莱坞大片的时候总是能够看到TCL的身影。而与TCL多媒体风生水起的娱乐营销相伴的，是业绩的下滑。据悉，TCL多媒体第2季业绩表现将延续第1季趋势。其第1季营业额下跌15.9%至78.89亿元，股东应佔溢利则下跌92.2%至1,519万元。

　　程雨涵表示，娱乐化并不能解决TCL电视存在的根本症结。互联网电视内容供应已经是标配，娱乐化概念过于模糊，均不构成竞争优势。而TCL电视所面临的产品同质化、技术创新性匮乏以及成本控制等问题，并不能随着娱乐化而消解。娱乐化概念的追求目标，其实还是规模效益，无法实质性提升毛利率水平，而现实状况则是：缺乏创新力的产品的价格下跌趋势无法遏制。

　　跨界合作方应摆正各自位置

　　郝义表示，“我们就是想通过TCL与《中国好声音》的强强联合、通过TCLTV+家庭娱乐电视走进《中国好声音》，让我们的‘双+’战略能真正落地、让TCL电视‘娱乐本该如此’的理念能真正深入人心、也让我们的高端产品—TCLTV+家庭娱乐电视能受到消费者的喜爱，真正将中国好电视奉献给大家，将娱乐精神传递给大家”。

　　刘成志则认为，TCL多媒体只是硬件商，而其所做的娱乐营销的真正受益者却是内容供应商爱奇艺。或许对促销TCL电视有一定贡献，但口碑增值部分则大多归属了内容供应商。

　　知情人士透露，TCL与爱奇艺合作初期，爱奇艺向TCL派出了数十名工程师负责与TCL方面进行接触和进行技术调试。但是在合作后期，爱奇艺仅留了2-3名人员负责与TCL沟通，其他人员均撤回爱奇艺。双方的抱怨声也逐渐在业内传开。TCL方面对爱奇艺的抱怨是双方合作的第一款产品发布会的成本在数十万元，全部由TCL负担，但是这一巨额的付出却没有给TCL品牌带来太多回报，原因是外界都将其解读为爱奇艺智能电视，这令TCL非常不爽。

　　刘成志指出，两家之间的矛盾表明，跨界合作方应摆正各自的位置。硬件商真正应该做好的是生产工作，将主要资源和精力投入到提高研发、质控、制造、服务能力方面。这样才能发挥各自的优势，也避免合作方之间的猜忌不和。

　　科技生活在线首席评论员江炜点评：对于具有较高知名度的品牌商，以吸引眼球为目的的娱乐营销属于重复性投入。中国消费者对各种华而不实的模糊概念宣传已经免疫。突破同质化瓶颈，拿出更切合消费者需求的产品，才是正途。