如今，走进家乐福、易初莲花等大型超市，就会看到贴有超市自有品牌标签的商品无处不在。与前些年超市蜂拥而上发展自有品牌相比，现在各大超市对自有品牌的规划道路悄然生变：曾经以低价、走量占领市场的自有品牌，正通过打出质量、包装、营销的组合拳，朝着“自有名牌”挺进。

　　通过自有品牌寻出路

　　在刚开业的华润万家乐都汇大卖场里，小到牙签、纸品、塑料用具，大到日化用品、服装百货，华润自有品牌随处可见。而在收购自有品牌涵盖4500多种品类的乐购以后，华润在这方面的优势更加明显，自有品牌品类涵盖食品、日化、家庭用品等，与同规格其他品牌相比，价格便宜不少。

　　随着零售业整体增速放缓以及电商的猛烈冲击，超市业正试图通过自有品牌建设寻求出路。沃尔玛把IT产品纳入自有品牌研发；家乐福在中国推出了自己的生鲜品牌——“家优鲜”；大润发则计划在两年内将自有品牌销售额占总销售额的比例从现在的8%增至10%。

　　质量问题频发

　　自有品牌商品价格相对较低，一旦出现质量问题却可能对零售企业声誉造成极大影响。事实上，家乐福、欧尚、乐购等都曾在这上面栽过跟头。