危机无处不在，当阿里、小米、乐视等互联网公司杀入智能电视产业，传统的电视厂商TCL、长虹、海信都开始坐立不安，特别是这些互联网公司的营销方式和定价让他们备感压力。
为了生存，也为了共同的利益，6月30日由中智盟举办的智能电视产业大会上，中智盟执委会委员梁铁航透露，TCL、长虹、海信已在广告、大数据、游戏中间件标准的统一、应用商店等达成战略联盟。“例如，三家开机广告可以整合在一起给广告代理公司；三家统一数据接口提供给第三方公司；只要与三家其中1家达成应用商店的合作，其他2家的应用商店就可以准入。”
尽管如此，笔者仍觉得这种结盟为时已晚，并不堪一击。
一，TCL海信长虹结盟，但缺乏互联网思维，营销方式和性比价远不如小米和乐视。这几家传统电视厂商尽管很早就提出了智能概念并生产了产品，但是在营销方式上过于保守和落后，推广的效果十分不理想，但是对于小米和乐视来说，采取了微博营销与饥饿营销的双重模式，用互联网思维，将产品变成服务，将硬件变成渠道，以产品王道与营销霸道相结合，取得空前的成功，TCL海信长虹尽管结盟，但是如果在营销模式上得不到根本的改变，根本无法跟互联网公司的智能电视相抗衡。在性比价上，传统智能电视厂商，也越来越没有优势可言， 2013年5月7日，乐视网、夏普、美国高通、富士康和播控平台合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能电视——乐视TV超级电视X60以及普及型产品S40。售价分别为6999元和1999元。乐视如此性比价破坏了传统电视领域，乐视网将传统大屏电视的价格砍下了三分之二，把传统大屏电视利润空间压到令人窒息的地步。
二，在智能电视领域，TCL海信长虹联盟的软件+服务综合竞争，完全处于劣势。智能电视时代拼的是软实力，TCL海信长虹联盟在硬件上寻求差异化的空间不大。硬件逐渐标准化是大势所趋，但是在软件和系统上，尤其是在应用软件上，厂商却有机会实现差异化。之所以称为智能电视，是因为这种产品具有完全开放的平台，并搭载操作系统，用户可以自行安装和卸载软件、游戏等第三方服务商提供的程序，并通过程序不断对电视功能进行扩充。作为软件服务商、程序开发者的小米或者乐视，在网络资源上有很大优势，因此他们转战智能电视市场，胜算大了很多。从目前来看，智能电视的赢利点和竞争力也许将更多地体现在软件和服务上，而不是来自于卖硬件。从这一点看，TCL海信长虹联盟完全处于劣势。几乎没有还手之力。
三，TCL海信长虹联盟，他们的智能电视很难找到盈利模式，如果一直无法赚钱，这种结盟到最后肯定会明存实亡。传统电视是卖硬件和技术赚钱，但是智能电视来了，特别是互联网公司的智能电视，把性比价压到空前地步，这让传统电视厂商的利润被挤光了，因此必须寻求硬件之外的盈利模式，这一点上，TCL海信长虹联盟既没有经验，目前也没有找到很好的解决办法。但是互联网公司的智能电视却有一些自己的尝试和突破，对于乐视电视来说，开机广告，是其目前主要收入之一，当乐视将终端的量铺起来后，盈利是早晚的事。小米电视却不同乐视，尝试在电视MIUI系统里布局收费内容，也对儿童教育和高端教育进行收费。从苹果手机的成功可以看到，在智能应用这一领域，内容是未来一巨大的盈利模式，但是TCL海信长虹在智能应用上基本上还处于起步阶段，无法跟乐视和小米这样的互联网公司去拼。
四，TCL海信长虹联盟整合能力让人生疑，对控制终端的把握更难。中智盟执委会委员梁铁航透露，TCL、长虹、海信已在广告、大数据、游戏中间件标准的统一、应用商店等达成战略联盟。这几家传统电视厂商可能低估了这种“统一”的整合难度，这种口号，也会因为缺乏对控制终端的把握，最终会流于空谈。但是互联网公司小米在屏幕生态链上拥有优势。公司曾推出过多款小米手机，拥有海量的“米粉”，今后可以利用手机屏，通过多屏联通的方式实现对电视机的策动。同时，在“智能家庭”网络中，互联网企业如小米、乐视、联想等，相比于传统电视厂商更容易实现对控制终端的把握，从而切入到整个智能家庭的生态链中。在这一点上，TCL海信长虹估计只能望“端”兴叹了吧。
五，TCL海信长虹联盟的敌人，远不止小米和乐视，联想这几个敌人，还有苹果TV，谷歌TV，三星这些更强悍的外敌，在这样的围剿局面之下，让结盟不堪一击！相比于国内智能电视，国际IT巨头谷歌和苹果推出的智能电视更胜一筹，据了解，苹果公司和谷歌计划推出的电视可以上网下载各种视频和软件，具有一定的电脑功能。例如，“谷歌电视”(Google TV)可以在观看电视时切换到社交服务网站，同朋友进行对话或进入视频网站检索所需视频。苹果和谷歌拥有传统电视厂商所不具备的应用平台优势。苹果可以在电视机上安装18万个应用软件，谷歌则可以把网上搜索等相关技术应用到电视机上。有这样的外敌，TCL海信长虹联盟堪忧啊！
综上所述，TCL、长虹、海信这种“临时搭班”的所谓战略联盟，为时已晚，并不堪一击！
