在一度有所收缩之后，国美在线瞄准刚刚在纳斯达克上市的京东，再掀“价格战”。针对京东宣布发放16亿福利券以迎接其6月18日的店庆，国美在线董事长牟贵先宣布将投入32亿元现金券，自5月28日起启动为期32天的促销活动，“比京东贵就赔差价，每天还会有几个破盘价，并且不限量。”

 　　借力京东高调挑起价格战，用国美集团高级副总裁李俊涛的话说，是因为“国美在线的IT、物流、网站页面以及供应链优化以后，已经具备了快速发展的能力。”李俊涛称，从现在开始，“国美要天天在线上干，今年一季度24%的增速我很不满意，线上未来的增长一定要实现四五倍的增速。”

 　　国美的电商战略曾经左右摇摆、犹豫不决，也曾参与了很多应该和不应该参与的价格战，在2012年出现较大亏损之后，国美在线的发展战略开始调整为以盈利为目标。当前国美再提价格战，亏损是否又会扩大？牟贵先介绍称，国美在线的发展模型依然是不以亏损来换取规模和流量，当前国美在线发力，一方面是国美在线的供应链已经相当强，且在物流配送等费用方面也相对较低；另一方面国美只拿自己的优势品类出来PK，比如家电、厨卫、3C产品等，“我们不会拿服装去跟京东比。”牟贵先说。

 　　据牟贵先介绍，国美在线此轮促销活动将共计发放32亿现金券供消费者免费领取，部分品类下单最高立减1000元，让利幅度达10%。国美在线还号召网民进行全网比价，承诺价比京东贵就赔差价，就算价格相同也赔1元。除了在价格上与京东针锋相对以外，国美在线也在服务方面也紧盯京东。在前几天刚刚宣布首页改版之后，国美在线也跟京东一样提出“30天价格保护、30天无理由退换货、180天只换不修”的承诺。

 　　京东在上市前提出“京东估值等于2个苏宁+3个国美”，李俊涛则表示，京东上市对于整个家电行业来说是好事，因为上市公司财务透明化之后，可以拿一些核心经营指标来比较，“纯电商企业物流费用是最大支出，京东物流费用率在5%-6%，而国美只有2%。”李俊涛表示，京东在35个城市实现了当天到达，而国美可以实现在178个城市实现当日到达，并将继续加大在物流的投入。国美在全国有428个物流仓储中心，配送可以到达600个城市，公司备有15000辆日常宅配车辆。

 　　价格战是国美最为熟悉的玩法，李俊涛称，过去国美在电商业务上的影响力，与国美整体的影响力和品牌形象很不相符，未来国美将加大在电商上的发展力度，借助渠道优势和供应链优势占领市场。

 　　去年底以来，国美针对电商业务和传统实体店业务的供应链已经打通，在采购、地面物流平台等方面实现了共享，这意味着国美电商的商品丰富度可以和国美实体店实现统一。此前，国美电器CFO方巍在接受财新记者采访时称，目前国美电商的销售占比为5%，国美电器的目标是要实现电商占其所有销售额的15%-20%。