2007年，国产外设厂商雷柏在CEO曾浩的带领下，正式进军国内键鼠市场。短短的数年时间，雷柏成为迅速成长为国产键鼠行业中流砥柱，经历了快速崛后的无限风光后，雷柏进入了短暂的蛰伏期，着重于打造精品竖立形象，沉淀品牌内涵。5.8G无线传输技术，刀锋键盘、RATV网络电视盒等一批精品的推出，再一次证明了雷柏的成功。未来雷柏将如何成功延续下去，中关村在线特约采访到雷柏CEO曾浩先生，为您揭晓。

 　　雷柏CEO如何看待未来发展产品？

 　　谷歌收购摩托罗拉、微软收购诺基亚，从行业寡头的布局来看。无论软件和互联网企业越发重视终端。科技产业经过30年的发展，已经正式进入平台化的竞争，但对于雷柏来说来说，产品依然是最核心的环节的。但是产品的本身不再是硬件上的比拼，而是在移动互联网的大背景下，软赢结合的综合实力竞争。当以终端产品作为营收支撑的时代完结，未来科技行业即将进入终端免费，内容和服务付费的阶段。雷柏也非常早的意识到了这一趋势，率先进行智能终端的产品线，RATV即是雷柏的试水之作。

 　　雷柏如何面对行业冲击和用户需求？

 　　早前不被看好的互联网、软件企业进入终端行业，经过3-5年的沉淀俨然已经形成一股势力，对传统科技企业造成巨大的冲击。互联网和软件企业直接决定了消费者的消费习惯以及最根本的用户需求，最大的感受就是硬件厂商正在从用产品来主导市场的过去，走向依托互联网、软件带来的用户体验，与之配套开发和合作的将来

 　　从制造到创造，中国科技企业30年间发生了翻天覆地的变化。雷柏正在逐渐努力甩掉制造和工厂这个包袱，创造力未来仍然是继续支撑雷柏和其它中国科技企业的强大动力，同国际寡头相比，雷柏的核心竞争力在本土化的产品以及市场战略。在巩固中国这个最大的消费市场后，持续不断的向海外市场突破。在不少外媒看来，中国科技企业是以价格为主导的代表，然而在于行业寡头的角逐中，我们又不得体现出成本和人力的优势。雷柏的追求则是努力做出好的产品，让市场和用户来选择。

 　　雷柏CEO眼中的小米与新兴移动互联网

 　　苹果公司创造了单一产品一机难求的奇迹，而在中国续写这一神话的则是小米公司。就我个人看来，小米公司是第一个成功实现了硬件和网络完美结合的中国公司。小米公司的产品给了很多中国企业启发，称得上是中国科技企业的骄傲。

 　　移动互联网用户数量超过传统PC用户已经成为事实，未来移动设备将牢牢控制每一位消费者的时间。今天，所有科技企业均将目光投向移动互联网、移动设备。雷柏在两年就敏锐的捕捉到了这一变化，率先提出了大外设的概念，将旗下产品线从PC外设拓展到手机、PAD周边。并在2012年我们还发布了RATV，也是作为对移动互联产品的一次试水。

 　　雷柏如何看待消费需求

 　　从iPhone的成功可以看出，消费者为体验买单已经成为共识，一个好的商品要具备过硬的质量简单，具备过硬的体验则需要付出很大的代价。雷柏现在拥有着庞大用户基数，加上过去多年的经验积累，使我们对用户体验的把握能做到一个比较精准的把握。和别的厂商只能被动满足用户体验不同，雷柏的优势在于可以能不断发掘，引领用户体验，从而影响整个消费市场。

 　　之前消费者在意价格，今天消费者在意价值。其实用户对价值的认识，就是是对产品+品牌的综合认可。雷柏始终坚持产品为导向，通过优秀的有技术含量的，有品质的产品来传递我们品牌价值观，同时通过拓展产品线，来不断的实践无线你的生活的品牌理念。匠人精神、极致追求近年成为企业营销的核心，对于雷柏来说说，品质的概念不再是硬件的寿命这个唯一的指标，持续的有价值的创新也是整个品牌的品质内涵之一，而且是核心。

 　　雷柏如何看待市场营销

 　　在中国的资本运营市场中，长期存在着“养一个好研发，不如养一个好营销”的观点。这是10年前的中国科技企业的真是写照。时过境迁，研发人员在企业中扮演的角色越发重要，不少研发出身的高端人才更是成为了企业的灵魂。在雷柏，研发和营销两大平台是同等重要的。我们的研发和营销人员在产品从研发到销售整个全套过程中，都是共同参与和渗透到彼此的环节中。

 　　雷柏如何看待销售方式转变

 　　电商平台的兴起，给以传统渠道见长的中国科技企业带来促进的同时亦是一把双刃剑。在减少商品流通环节后，如何提升企业的效率摆在每一位企业家面前？雷柏在进入国内市场之初时，即已着手布局电商渠道。截止到目前已经和国内所有的B2C平台达成了合作。我们在预测到电商渠道的兴起和传统IT卖场的衰落的同时，积极引导和鼓励我们线下代理商开发自己的淘宝旗舰店来进行收益的递补。这种模式也是同行中不多见的。我们会根据电商的特点，有针对性的定制一批电商专用的型号。

 　　雷柏如何看待平板外设发展

 　　平板电脑周边外设发展停滞不前，主要是由于平板电脑自身的特性造成，用户对键鼠及其它周边外设的需求远不如PC平台那样强烈，发展不快是大势使然，但是随着类似surface类的带有商务性质的平板电脑出现。相信在这个细分市场还是有一定的增量

 　　雷柏如何避免被山寨产品反噬

 　　目前国内外设产品同质化严重，山寨现象层出不穷，对于雷柏来说，加强创新能力和技术实力，让产品和其他品牌的差异化尽量做到最大才是关键,通过提高对方山寨的成本以及时间。一旦实现了技术带差，就能很好的保证自己不被山寨。我们的刀锋系列产品就是一个很好的例子，从2011年发布至今，还没有被完整山寨出来的产品出现过。

 　　雷柏如何看等自己

 　　长期以来，屹立在外设市场金字塔顶端的，都是来自于国外的洋品牌，但就目前来看，由于键鼠设计方案的模块化与成熟化，但就技术层面而言，国产品牌与国际品牌并没有太多差距。在中国市场上，雷柏已经实现与洋品牌并处金字塔的顶端的目标。目前随着雷柏品牌的国际化步伐逐步加快，我们将在市场营销、产品研发、品牌推广等多个领域向洋品牌发起挑战。全面进入多元化发展时代，将产品拓展到PC、手机、智能家庭等多个领域。

 　　雷柏如何看等DIY行业衰减

 　　DIY产品线及键鼠外设整体市场目前存在一定程度的衰减，但是基本保有量还在，这将是一个行业洗牌自然淘汰的过程，相信最后留下来的都是有实力的品牌。雷柏对未来仍然保持乐观态度。就目前的形势来看，大多数国内品牌的核心竞争力还是在价格方面，但雷柏已经通过刀锋系列，触控系列等产品在不断的赢得消费者对我们的技术实力认可，在大环境衰减的情况下，实现自我提升。

 　　雷柏如何看待机械键盘与游戏外设

 　　机械键盘其实也属于游戏外设中的一部分，目前整个市场上游戏外设产品正处于爆发期，经过一两年的爆发，游戏产品市场明年应该会进入一个稳健期，各家有实力的大厂会陆续发力，一些国内低端游戏品牌会逐渐淘汰。而雷柏目前关注手游设备的发展趋势，极有可能成为一个全新的爆发点。机械键盘在外观设计上一直没有更大的突破，主要是因为在使用同样的轴的情况下，键盘的手感已经接近同质化，所以未来的机械键盘的发展更多是一个品牌之间的对抗而不再产品本身的细节。

 　　对于外设品牌而言，游戏产品有着至关重要的地位，雷柏旗下的V系列游戏产品，当年曾以超高的性价比和良好的性件性能横扫市场，但近年来雷柏却降低了游戏外新品推出频率，令雷柏游戏外设 逐渐从玩家视野中淡出，其实雷柏不仅没有放弃游戏外设市场？反而加大了投入和资源。对待游戏产品雷柏坚持精品战略，所以产品的酝酿期会相对较长。2014年1月就会有游戏新品推出，欢迎大家关注。

 　　雷柏如何看待触控外设

 　　随着win8系统的到来，触控技术已经被越来越多的外设厂商利用起来，不过现在很多用户还不太愿意接爱触控产品，从目前来看，触控产品只是传统键鼠外设产品的一个补充，而不会取代传统的键鼠。雷柏继续保持这方面的技术优势和产品线，但是并不会全面取代传统的键鼠。

 　　雷柏将如何规划属于自己的2014

 　　2014年雷柏会加强巩固目前所处键鼠市场的地位，积极培育无线音频市场，在游戏产品线会有重点突破。同时会继续推出智能家庭产品，以及新增一些数码类产品。无线仍然是雷柏主力产品线，旗下产品将会覆盖5G、蓝牙、Wi-Fi这三个目前主流的通信协议。

 　　雷柏如何面对假冒产品

 　　雷柏上市这么多年来，也曾和其它知名厂商一样受到过假货的困扰，但雷柏从始自终都在积极的维护雷柏消费者的权益。目前我们的假货形势比较严竣，公司正在积极筹划，加大打击假货力度，来维护消费者的合法权益。