“成功的企业家，总是在游离在现实与梦想之间，并在其间寻求着微妙的平衡。”但若循着梦想实现的路回到它的起点，你会发现，每一个成功的人都是一个极具冒险主义的筑梦者。华南城，就是这样诞生于十年前的梦幻构想。
十年七城，从2003年深圳华南城一期奠基动工至今，华南城已从“华南国际工业原料城”转型为多种业态融合的大型现代商贸物流中心，成为产业升级、城市功能再造的鲜活样本。华南城的奇迹，就在于敢于逐梦，敢为天下先，在于深度的市场思考和对经济发展形势前瞻性觉悟，更在于不断的创新。
十年前，一个建立超大型工业原料城的梦幻构想在深圳诞生
如今的深圳华南城已经成为商贸物流市场群的范本，但在十年前，当“华南国际工业原料城”落户深圳平湖区时，人们不会想到，在这样一个荒芜的小山岗，一个物流王国正在从中国南部崛起。
2002年，长期从事制造业的郑松兴发现，虽然我国已经成为“ 世界工厂”，但是我国制造业的产业链水平仍然存在着诸多不足，尤其是缺乏为产业群服务的相关配套设 施 ，企业的采购成本和物流成本很高。这一矛盾随着用地和人力资源成本的上涨而显得日益尖锐，这使得制造业成本竞争提前进入到白热化阶段 。
带着这样的问题，2002年5月，包括郑松兴在内的香港五大实业家发起成立华南城项目课题组，赴浙江、江苏、上海等地进行考察调研。同年5月8日，华南城控股有限公司正式在香港注册成立。2003年8月份深圳签订合作土地协议，2004年12月6日试业。
建立一个立足珠三角，面向全国，辐射亚洲和世界的超大型国际级工业原材料市场这在当时是一个充满先锋意味的构想。资料显示，整个深圳华南城规划总建筑面积约260万平方米，总投资超过80亿元人民币，下设纺织服装、皮革皮具、电子、印刷纸品包装、五金化工塑料五大原辅料交易中心。而作为配套的酒店、保税仓储区、生活服务区等一应俱全。整个项目建成投入正常运营后，将有近3万家商家进驻，新增10万个就业机会，营业额将达到2000亿元人民币，可为当地提供约数十亿元的税收。
“华南城模式”发端于降低物流和原料成本的朴素灵感。在总体规划上，如华南城主力设计师郑雄先生说：“在综合原材料市场基本功能的基础上，汲取国内国外较为超前的专业市场设计理念，兼顾传统的消费习惯和未来的变化趋势。”
在功能定位上，华南城集中体现了差异化战略。首先，深圳华南城突破了以往原材料交易市场的单一性，打造了多元化的经营模式，使不同行业间形成相互拉动之势，从而形成一站式采购。其次，华南城对原材料市场的复合功能和综合服务上有所突破。华南城提供的全产业链集成服务，使众多制造业企业和商贸流通企业实现了一站式采购和物流配送服务，大大降低了成本。
2009年9月30日，华南城在香港主板上市。上市之举叩响华南城全国布局大门。
在企业发展壮大过程中，资本扩张是一种关键性的要素，企业战略无不表现为资本扩张或调整，实现低成本扩张和资本收益的有机结合，实现经济实力与比较优势的结合。
香港上市有助于华南城积极与国际资本市场各类机构保持有效的双向沟通，建立长期且稳定的良性关系，有利于华南城开拓融资管道及降低融资成本。华南城控股有限公司执行董事许扬介绍，华南城上市后募集到30多亿港币。“不要小看这30亿，这一方面表明国际、国内的资本市场非常认同我们的产业定位。另一方面，上市募集的资金是属于自有资本，通过这30亿可以再拿到60多亿的贷款。”许扬说。
资金的充裕，再加上各地政府连续不断的邀请，2009年，华南城开始南宁、南昌、西安三个城市的第一轮布局。2011年下半年至今，华南城进行了第二波的发展，进驻的地方包括哈尔滨、郑州和合肥。
以“基础业务+增值业务”为精髓的华南城模式
如今，华南城模式以“十年七城”的速度在全国范围内成功复制。所谓华南城模式即是主力发展和营运物流商贸和商品交易中心，再辅以周边的基础和配套设施、住宅等。
对华南城稍有了解的人都知道，华南城以七大核心业务体系为其独特商业模式灵魂，而七大核心业务的精髓就是“基础业务+增值业务”，基础业务即综合性专业批发市场，增值业务则包括综合商业配套、仓储物流配套、物业管理配套、生活配套、电子商务和会议展览。
“基础业务”与“增值业务”形成双边市场，彼此交叉互补，共生共赢。形成了华南城大平台之上的良性互补循环，使华南城拥有了以不变应万变的平台化商业模式。在七大核心业务之上，华南城力推的“展会+市场”和“实体+网络”的模式正受到越来越多地方政府和商户的欢迎。
正是借助这样的经营理念，华南城成功的走出了深圳，迈向了全国各大城市 ，开始在大江南北开花、结果。根据不同地区的不同特点，华南城不是简单的复制，但是唯独不会改变的就是“诚信•和谐•共赢•分享”的经营理念。
华南城集团的多位领导人曾多次在公开场合表示：华南城并非地产开发商，而是专业市场运营商。华南城是一个没有围墙的市场，一个为商户创造财富的平台。
为了让入驻商户对华南城充满信心，华南城自持大部分产权，避免地产商开发专业市场存在的一卖走人，后续服务跟不上的通病。与此同时，在华南城还积极争取了当地工商、税务、重点物流项目等针对商户的优惠政策。在为入驻商户提供更为有利的经营环境的同时，华南城“展会+市场”的运营模式有利于华南城进军国际市场，提高知名度，加快市场培育。
华南城控股有限公司执行董事许扬认为，华南城的生命力在于不断创新。10年后的华南城，实体经济跟虚拟经济、线上线下将高度的融合、互相补充。作为七大核心业务之一的电子商务信息载体的华南城网将是华南城未来发展的一个重点方向，与此同时实体业态也在不断丰富。
如今的华南城，既做平台，也做品牌。今年7月，华南城收购好百年，成为继华盛奥特莱斯、乾龙物流外又一大品牌。同时这也是华南城丰富实体业态之举。好百年良好的品牌和渠道优势使得华南城得以高起点切入家居装饰行业，符合其专业交易市场经营理念，对拉动人气、提高项目定位、活跃交易市场有良好的提升作用。
华南城推动城镇化进程，助力区域产业升级
党的十八大报告指出，要“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。城镇化成为未来很长一段时间内我国现代化建设的重大任务。
李克强总理则多次强调，城镇化是扩大内需的最大潜力，是我国经济增长的巨大引擎。中国的城镇化进程将给企业提供大量的投资机会，带来巨额的消费市场，促进人口集聚带来新商机甚至是新的经济增长点，城镇化将是中国经济发展长久而持续的动力。
而近日联合国开发计划署发布《2013中国人类发展报告》预测，到2030年城镇人口总数将超过10亿人，城市对国内生产总值的贡献将达75%。城镇化被看做是未来稳定中国经济增长的最大引擎，而城镇化各种效应尤其是经济效应的发挥，有赖于企业家与企业的力量。
专家认为，在新型城镇化建设的大背景下，参与新型城镇化的企业应同政府、居民形成伙伴关系，参与到产业、社会、环境发展，参与到大区域的规划、开发、运营的全过程中去，从传统的开发商逐步成为城市综合运营商。在这一点上，许扬认为，华南城正在做的与政府要求的不谋而合。“华南城目前只关注两件事，一是提升各地商贸物流升级转型，二是协助各地优化城市空间结构、推进新型城市化建设。”许扬说。
华南城每落子一个城市，它所带来的成熟商业模式都改写了当地物流商贸格局，促动当地商贸经济发展，为当地政府增加就业和税收做出贡献。合肥华南城一头连接国际国内大市场、一头连接乡镇及工业园区，成为拉动内需、惠泽城镇市场的商贸物流中心，大幅提升合肥乃至整个安徽商贸物流在中部地区的辐射范围和影响力。规划建设好诸如合肥华南城这样的国际商贸物流平台，有益于提升城镇化建设水平，也应该是新型城镇化建设应有的内涵。
并且华南城还是一个“城市综合运营商”，它立足城市规划的高度，选址具有发展潜力的新兴区域，建立起一座包含专业市场、生活配套、商业配套等在内的“城”，在这里，工作、购物、休闲、娱乐、商务需求可以一站式享尽。华南城利用自身的品牌效应和运营能力，吸引人口入驻，聚集人气，撬动其所在版块的未来价值。正如许扬所说，华南城“推动当地产业升级和中西部承接东部沿海产业转移，促进内需发展，解决配套缺乏，加快城镇化建设、培育市场，解决就业和增加税收等就是华南城所要做的。”
