在历经了数次疯狂的价格战之后，各大电商开始将盈利的希望寄托于开放平台业务。随着各大电商开放平台业务的加速推进，“平台化”注定了要成为电商们在2013年里难以绕开的关键词。

 　　8月底，国美在线开放平台下半年首场全国招商大会在广州启动;9月1日，京东发布开放平台卖家管理规则并开始实施;9月12日，命名为“苏宁云台”的苏宁易购开放平台业务业已正式上线。在短短的半个月时间之内，国内各大B2C电商先后在开放平台业务上展开如此密集的动作实属罕见，而围绕在京东、国美、苏宁以及先行者“天猫”之间新一轮的平台之争也正在悄然间拉开大幕。

 　　差异化路径

 　　从过去刀刀见肉的价格贴身肉搏，再到今年令人眼花缭乱的口水战与文案战，种种迹象表明各大电商开始纷纷止战休养。不过，在进入金九银十之际，以京东、国美在线以及苏宁易购为代表的B2C电商突然打破这种局面，一场围绕平台化的新变革却在持续发酵。

 　　回顾三大电商开放平台业务不难发现，京东与国美在线均先于苏宁易购开启平台化之路。2010年12月，京东商城开放平台正式运营。两年后，平台业务成为京东重点增长点之一;同年12月，国美在线与库巴网两个平台实现整合，其中转型的“库巴网”专注于开放平台业务;2013年8月底，酝酿大半年之久的苏宁开放平台低调内测，初期上线300多个品牌商家。

 　　然而，无论是京东、国美在线或者苏宁易购，在面对领先者天猫的直接冲击之下，能否走出一条凸显自身特色的差异化路径尤为重要。国美在线希望不断强化品类的丰富性，在3C家电之外追求品类的互补;京东开放平台则致力于成为卖家整体解决方案提供商，为商家提供贯穿整个运营流程的全方位服务;苏宁易购高举“免费”大旗，并把双线开放作为吸引商户的重要筹码。

 　　同质化竞争

 　　面对天猫，京、美、苏三大电商极力走出一条差异化发展路径;面对彼此，京、美、苏三大电商最终还是难以避免日趋同质化的竞争。

 　　相对于天猫的2000亿体量，无论是京东或是国美在线以及刚发力的苏宁易购，三者开放平台的业务体量虽然不及天猫，但令人无法忽视的是，三者已经将平台业务将作为未来发展战略的重要组成部分，天猫一家独大的位置开始动摇。

 　　不过，对于京东、国美在线与苏宁易购而言，当前最大的敌人还是对方。三者在自建物流体系、配送、售后服务等主要竞争力上，基本处于势均力敌的情形，任何一方并没有绝对性的压倒优势。因此，京东、国美在线与苏宁易购三者之家你的开放平台之争，无一例外处在同一起跑点，这场开放平台之争才刚刚开始。

 　　开放的背后

 　　在业内人士看来，自营B2C业务增长的放缓，是促使各大电商转型平台的直接原因。根据公开数据显示，京东商城自2007-2012年上半年销售增长率分别为350%、267%、203%、155%、105%、120%，增速最近五年逐步呈现递减趋势。

 　　事实上，在过去相当长的时间之内，各大电商实际上一直处于烧钱状态，如今这种以亏损换规模的状态已经进入临界点。要想继续扩大规模并提升盈利能力，转型开放平台已成为各大电商当务之急。然而，各大电商转型“平台化”之后，如何平衡自营业务与平台业务，能否有效把控平台商品质量，如何建立良性的生态系统等一系列问题还有待解决。

 　　“与上述问题相比，平台化所产生的效应不仅能增加增长点和优质供应商的数量，还能提升盈利能力，最终实现用户流量的闭环，这对于任何一个电商而言更为重要。”上述分析人士认为，以京东、国美在线和苏宁易购为代表的B2C电商，在争夺开放平台这个战略至高点上，三者都将依托各自的优势加速推进平台化，而三者之间的平台之争现在才刚刚开始。