我对自己没有要突破我父亲的要求，只是希望发展模式有点变化，希望能帮父亲去完成他未完成的梦想。”自从接掌观澜湖后，朱鼎健对公司发展策略进行了一些改变，但并非是颠覆。

 　　例如引入合作方，朱鼎健认为：“这就是我跟父亲最大的不同之处，我父亲一直以来的投资都是独资，100%控股。他创造了很多东西，但也因此失去了自己的生命。”

 　　朱鼎健这样比喻他为什么要与父亲有所不同：“他那是一种蜡烛精神，燃烧了自己，照亮了别人；我继承他的这种精神，但要有所改变，变成了LED精神，因为LED长寿。总而言之，既然你要照亮别人，就要传递更加丰富多彩的体验。”

 　　出于传递更加多彩体验的目的，观澜湖与冯小刚、兰桂坊、华谊兄弟都有合作，且各项目的进展都非常迅速。再加上合作方的影响力，观澜湖在招商上面非常具有优势，“我们也从来没有做招商广告，原因是大家认同观澜湖的品牌，也认同海口的城市经济实力，同时再加上兰桂坊的品牌，冯小刚和华谊兄弟的影响力。”

 　　除选择合作的方式来发展之外，朱鼎健还在观澜湖原有的高尔夫业务、综合旅游业务、房地产业务三大业务的基础上，增加了养生旅游、商业地产、品牌输送三大业务。

 　　现在观澜湖有六大板块业务，共同点是跟第三产业即服务业和旅游业有关，其中，旅游摆在第一位。他认为，文化地产与旅游地产会是未来发展的一个潮流。

 　　而观澜湖会不断创新，去带领一个潮流，尤其是在旅游板块，朱鼎健的梦想是成为打造中国人全球休闲产业的领航者。

 　　以下为观点地产新媒体对观澜湖集团主席朱鼎健先生2013博鳌房地产论坛采访实录：

 　　观点地产新媒体：您和您父亲的性格有哪些不同？

 　　朱鼎健：我自认为不像，但是后来公司的老同事，很多人都说我越来越像我爸爸了。另外，我和爸爸都是属虎的，属虎的人比较进取，而且都是处女座，很典型的完美主义者，我父亲希望我能够完美，我对自己也有这样的追求。

 　　观点地产新媒体：在打造项目方面会有哪些不同？比如说深圳观澜湖和海口观澜湖这两个项目，哪些地方融入了您个人的东西？

 　　朱鼎健：父亲要我去做海口的项目开发的时候，他已经生病了，只是刚刚和政府签了合约，还没有投资，他对我的要求只是做高尔夫，后来我增加了很多新的内容。包括在火山石漠地建高尔夫球场时新建的矿温泉景区等。做温泉基于两个原因：第一，那里的确有一个非常好的自然资源，尽管不是所有人都懂得打高尔夫球，但是所有人都想养生；第二，当时希望在父亲过来视察的时候，可以在温泉区里疗养。

 　　观点地产新媒体：您是全国政协委员，这对观澜湖来说意味着什么？会否将责任感这个词的含义融入您的产品中？

 　　朱鼎健：你说得很对，全国政协委员的确是一种社会责任，但这和观澜湖完全是两回事，政协委员是一种责任，更是一种荣誉。而观澜湖一直以来的发展不是纯粹追求经济利益，而是作为一个事业或者说产业，同时这个产业也包含了十二五规划时提到的绿色经济、低碳经济和第三产业的概念。

 　　观点地产新媒体：当选政协委员对观澜湖的发展是否有更多机会？在合作方面是否也更为有利？

 　　朱鼎健：我从来没有觉得政协委员是一个博得发展机遇和营销的工具，这对我而言只是个人荣誉。我父亲原来也是政协委员，他也是白手起家，靠自己去打拼，自己去创造。他做了20年的政协委员，一直以来都没有和任何一个政协委员合作，或者去发展。冯小刚先生也是政协委员，我也是，但我们的合作不是出于政协委员的身份。

 　　观点地产新媒体：您和冯小刚、兰桂坊、华谊兄弟都有合作，这些项目的情况怎样？

 　　朱鼎健：进展都非常迅速，整个招商工作很到位，也很理想，而我们也从来没有做招商广告。原因是大家认同观澜湖的品牌，也认同海口的城市经济实力，同时再加上兰桂坊的品牌，冯小刚和华谊兄弟的影响力。

 　　观点地产新媒体：为什么会选择与他人合作的方式？

 　　朱鼎健：这就是我跟父亲最大的不同之处，我父亲一直以来的投资都是独资，100%控股。他创造了很多东西，但也因此失去了自己的生命。所以，我形容他那是一种蜡烛精神，燃烧了自己，照亮了别人；我继承他的这种精神，但要有所改变，变成了LED精神，因为LED长寿。总而言之，既然你要照亮别人，就要传递更加丰富多彩的体验。

 　　观点地产新媒体：能简要介绍一下观澜湖品牌输出方面的理念吗？

 　　朱鼎健：品牌输出和管理包含了重新开发、渠道收购、合作甚至是纯管理。现在很多外资品牌的酒店，资产并不是酒店管理公司的，是发展商的，只是套用酒店的名字。同样，观澜湖也可以帮球会做管理。例如在重庆和云南的项目就只是一个管理合约，和人家共同合作，把我们的管理系统、客户群、营销手法和渠道引入进去。

 　　比方说，因为下雪的缘故，冬天的时候北方很多城市的球会关门时间会很长，那么员工怎么办？而恰好这个时候海口是旺季，我们就可以把这部分员工调去海口，去观澜湖工作；同样，冬天原来的球会没办法打球了，如果是观澜湖系统的会员，就可以去海口打球。

 　　观点地产新媒体：您觉得和其他企业打造的商业综合体相比，观澜湖打造的商业综合体有哪些特色？

 　　朱鼎健：很多体验式的购物和旅游业态。现在中国很多城市的综合体，或者SHOPPING MALL都面临一个很大的挑战，就是网购；同样还面临另外一个问题，就是比较同质化。所以，观澜湖打造的产品既要给客户创造体验，又要使不同年龄层的人都可以找到自己喜欢做的事情，包括滑冰、看电影、唱K，或者开模拟赛车等。

 　　观点地产新媒体：怎样做到高尔夫业务、综合旅游业务、房地产业务这三大业务有机均衡的发展？

 　　朱鼎健：以前观澜湖有三个板块，后来又提炼了三个业务，包括养生旅游、商业地产、品牌输送。因此现在观澜湖有六大板块业务，共同点是跟第三产业即服务业和旅游业有关，旅游摆在第一位。
 
　 　观点地产新媒体：相较传统开发商，观澜湖多业务发展的模式有哪些优势？今后还会拓展哪方面的业务？

 　　朱鼎健：观澜湖不是在卖产品，这也是我给自己的定位。我觉得三级企业是卖产品，二级企业是在卖品牌，一级企业是在创造一种生活模式。

 　　业务拓展方面我们已经很突出了，就是把旅游业和文化产业很好地结合发展。

 　　观点地产新媒体：现在文化地产和旅游地产也比较热，未来文化地产和旅游地产的发展方向是怎么样的？

 　　朱鼎健：文化地产与旅游地产的确是未来发展的一个潮流。观澜湖会不断创新，去带领一个潮流，尤其是在旅游板块，我的梦想是要打造全球休闲产业的领航者。

 　　为什么十八大提出要扩内需？现在中国已是全世界出国旅游排名第一的国家，有数据显示，中国今年差不多就有9000万游客出国旅游，将会产生超过910亿美元的消费支出。另外，我们中国人在中国旅游板块也已经达到了62亿人次，所产生的消费支出已达6000多亿美元。

 　　观点地产新媒体：现在调控比较厉害，观澜湖在这方面受到的影响大不大？

 　　朱鼎健：有影响，但我们有其他板块业务来支撑后续的发展。比如，政策在打压房地产的同时却在鼓励第三产业服务业。服务业原来的营业税是5%，现在减到了3%；娱乐板块包括卡拉OK，原来的税务是20%，现在已经降到了5%。所以，扩大内需这个节奏不会停顿的。观澜湖有做商业地产，也有做住宅地产，还有其他板块的业务共同发展，因此，不同产业的波动不会影响我们整体的业务。

 　　观点地产新媒体：按照现有的规模，观澜湖已具备上市条件，有没有计划？

 　　朱鼎健：不否定，上市最大的目的是为了融资，如果有融资渠道就不用上市。因为我们现在做的那些项目是政府大力支持和鼓励的产业。

 　　观点地产新媒体：观澜湖集团在做决策的时候，您主要扮演角色是什么？会不会更多的考虑员工的意见？

 　　朱鼎健：我很早就已经想到这一点，当然我从来没有想过我父亲会这么早离开，没想过我32岁要做公司的决策人。我对家族企业有一个定义，即当一个企业让很多不称职的家庭成员担任重要位置，或者决策位置，甚至下属比家族成员还要强，但位置却不如家族成员，这才是典型的家族企业。我身边的多位高层都是外聘的，他们支持了我们两代人，支持了我父亲，也认同我的价值观。很多决策不是我说要做就做的，而是和整个管理层去分析，然后一起举手表决。

 　　观点地产新媒体：有没有担心过会胜任不了这个角色？

 　　朱鼎健：我32岁的时候没有想过称职不称职，到现在也没有想过称职不称职。只是到现在我会想，如果父亲在世，观澜湖会怎么样？或者今天和他一起工作，父亲会不会同意我去与别人合作？像兰桂坊，大家去蹦迪喝酒的生活模式不是他的生活方式，也不是我的生活方式，但是这是游客的生活方式，他们喜欢这个，观澜湖就可以考虑去打造顺应他们的产品。

 　　观点地产新媒体：您接手观澜湖之后，取得的最大突破是什么？

 　　朱鼎健：我对自己没有要突破我父亲的要求，只是希望发展模式有点变化，希望能帮父亲去完成他未完成的梦想。

 　　观点地产新媒体：今年习近平总书记提出了中国梦，您的中国梦是什么？

 　　朱鼎健：我觉得不管做什么，最主要还是要健康，这个太现实了。但是我觉得只有健康不够，还要有幸福的家庭，如果家不和事业就做不大，只有家和才能万事兴。