11月19日，在高交会深圳市格特斯电子公司展台上，许多市民在体验3D互动，3D或将成为一种趋势。深圳商报见习记者钟华登摄

        高交会是一个科技企业展示自我的大舞台。今年，4G技术、平板显示、智能家居等热门技术和产品，赚足了大家的“眼球”，但今天成功的展示背后，是他们昨天的布局与攻坚。

        当前，国际经济形势持续低迷。今年高交会，记者发现一个明显趋势——面对更加复杂多变的经济形势，瞬息万变的产业变局，和越来越短的科技商品化周期，企业“转型”愿望变得前所未有的强烈，且步伐明显加快。

        在采访中，听到企业家们说，如果将有限的资金投入错误的领域，对企业将是毁灭性的打击。他们也热切地向专家们询问我要如何“转型”？方向在哪里？

        记者在此次高交会中，搜罗了一批这样的典型企业，看看那些生意中的有心人，如何通过智慧筹谋，实现迅速“转型”，赢得一片新的天地。

趋势一：由产业链低端向高附加值方向攀升

        典型企业：深圳市格特斯电子公司（中小制造企业）

        观点：对为数众多的中小型制造企业而言，从OEM到ODM再到自创品牌是一个逐渐积累的过程，科技日新月异，结合前沿科技走向产业链高端，才能走出竞争的“红海”，获取更高的附加值。

        深圳市格特斯电子公司的展位，在本届高交会1号馆，裸眼3D电视，各种类型的3D眼镜、3D教学片一经展出，就吸引了众多参观者围观。

        其实，今年是他们第一次参加高交会，用该公司总裁阮仕叠的话说，“我们一直在潜水，现在终于站在了高交会的舞台上，推广自己的品牌！”对于阮仕叠来说，今年参加这场展示会具有标志性意义。因为过去，作为国外企业的加工、代工工厂，他们必须保持沉默。

        事实上，这并不是他第一次来到高交会，只是过去几年，他的身份都是参观者、学习者。这次展会，阮仕叠每天都亲自到展馆，卖力地向顾客介绍产品，宣传自己的企业。可大家还不知道，这家企业是国内最早的3D眼镜企业，目前在影院用3D眼镜方面名列前茅，去年销售量超过1000多万副。

        据了解，他2005年时曾经营一家贸易企业，行业涉及线路板、蓝牙、MP3等领域，可竞争越来越让人“食之无味”。从2008年开始，他经营生产型企业，为全球领先的3D技术及解决方案企业提供OEM（贴牌生产）服务。

        “最疯狂的时候，我们的眼镜卖到700多元一副。”阮仕叠很庆幸，因为第一次转型选对了行业，让他赚到了第一桶金，也完成了原始积累。

        从2011年起，格特斯电子开始自己做设计，即由原来的OEM转向了ODM，成为原始设计商，利润率也提高了一倍。

        可是，在阮仕叠的心理，最期待的还是拥有自己的品牌，这种愿望随着国外环境的持续恶化，订单利润微薄，变得更加强烈。从今年开始，该公司与国外相关企业的“合约”解除，他也终于走到了前台。

        作为“种子业务”，他将接下来的投资重点放在了3D片源方面。众所周知，3D电视走俏，但片源少、制作成本高昂，仍是制约行业发展的瓶颈。

        阮仕叠介绍，目前该公司已经投入2000万元，引进片源并组建了自己的研发团队。未来将在教学短片、动画设计等方面进行探索，公司也从硬件提供商到“软件开发者”转型。

趋势二：由提供单一产品到提供整体服务

        典型企业：海目星激光科技（新兴产业成长型企业）

        观点：新兴产业企业同样需要发掘新机遇，敏锐发现产业升级所面临的普遍问题，由此号召人才、组建新团队、攻坚克难，当他人的问题迎刃而解，企业自身也将实现跨越式发展。

        党的十八大报告，在描绘国家经济发展目标时，提出“到2020年实现城乡居民收入翻一番”。听闻这一消息，海目星激光科技董事长赵盛宇很兴奋，不是因为收入增长，而是他由此更加坚定了目前新开发的事业。

        这一事业，就是在制造业中代替人工的“自动化组装设备”，目前该公司已服务于多家大型生物医药、IT、太阳能企业。

        本是一家属于新兴产业的激光装备制造企业，为何将目光放在这一领域？

        赵盛宇表示，劳动力工资迅速提升、人口老龄化趋势进一步加快，如何应对人力问题是众多主流制造企业的诉求。

        适应大势，需要有足够的相关人才，他请来了英国、新加坡、马来西亚等具有行业资深背景的国际化专家，组建了12个人的核心技术和管理团队。“我管他们每个人都叫老板。”赵盛宇笑着说，团队实在很重要。

        目前，这个团队已经打造出全球第一条全自动化逆变器生产线，一条生产线可以解放96个机械操作的员工，也使得产品合格率大幅提高。该公司研制的手机数据线全自动组装线、胰岛素泵自动组装设备、电源自动组装设备也相继被国内外知名企业所采用。

        尽管时下经济不景气，但看看该公司销售数据，足以让人振奋。这一成功“转型”的效果立竿见影：2011年，该公司年度销售额为3703万元，而截至今年11月，销售额已突破8000万元。

趋势三：站在“巨人”的肩膀上优化产业技术

        典型企业：航盛电子（行业领军企业）

        观点：在深圳，聚集了一批各行业的领军企业。对于他们而言，最大的问题是不断超越自己，与国际顶级IT企业进行资源整合，是保持行业领先地位的好方法。

        从50变为280平方米，从产值不到1个亿到30多亿；从单一的汽车收录机到现在的娱乐、控制系统等几百项新产品；从一个小企业成长为中国汽车电子行业的龙头企业；连续14年参加高交会的航盛电子给了人们足够的理由去关注它。

        据杨洪总裁介绍，去年4月，航盛-英特尔汽车电子联合创新中心揭牌，创新中心团队已申请专利超过80项，预计到2012年底，申请专利将超过100项，其中发明专利超过50项，目前创新中心开发的车联网终端，已获得多个车厂认可并运用于一系列中高档车型。杨洪表示，接下来，公司将与英特尔同步开发，在英特尔凌动处理器下一代芯片样片发布的同时，航盛也将面向全球发布下一代车联网平台产品，更有效的解决汽车社会所面临的各种问题。

        对于消费者来说，这一技术融合，也意味着将来能享受到更高质量的车生活——找车、防盗、报警、寻找不拥堵的回家路线等诸多问题，都可以随着汽车智能化迎刃而解。