记者：在经济不景气的情况下，珠江钢琴提出“五年计划”这样的发展速度会不会太夸张？

 　　施少斌：我们不是放空炮，只是将自己的资源转化为速度而已。我个人比较推崇通用电气前CEO杰克韦尔奇的“三个圆圈”理论。放之于珠江钢琴，主圈就是我们的高端钢琴，始终会用心经营；第二个圆圈是有潜质的、有成长性的产品，例如数码钢琴等等加大投入；第三个圆圈就是我们的新业务，只要有利于企业发展，不管是制造业还是文化产业，我们就有积极介入发展，方式很多。

 　　记者：那么，经济环境不好会对珠江钢琴产生负面影响吗？

 　　施少斌：经济不好是大环境，但对于一些行业龙头来说，只要坚持自主创新，抓好转型升级这个主题，仍具有很大的机遇。经济不好，很多人看到的是经济危机，可是我们常常能从危机中看到机遇。例如，经济虽然不景气，但是我们的个性化钢琴却在开拓市场。无论是作为家庭摆设还是收藏品，这都是我们新的尝试。商机是通过寻找而得的，我们正在积极寻觅新的机遇；并且上市以后，有了上市后坚实的资本后盾，我们将会发展得更快。

 　　当然，我们的核心依然是钢琴，也必须注意“有所为有所不为”。多年来，我们一直都是全球产销量第一的钢琴企业。我们会继续发挥自己的优势，做强做大。我们希望，以钢琴为媒介，为广州打造一张亮丽的名片，让广州成为名副其实的“钢琴之都”，从而也助力广东打造文化强省。