3月26日，7天连锁酒店集团在广州宣布，郑南雁将于2012年6月30日卸任CEO，担任董事会联席主席。CEO一职将由现任COO林粤舟接任。近日，这位业界公认的“高、富、帅”老总，在接受迈点网记者的独家专访时，畅谈“退休”生活。

      “目前交接工作都已经完成，所以我已经‘下岗’了，有时间出来活动活动了。”郑南雁开玩笑似地对记者说。据郑南雁透露，告别CEO一职之后，他将会把重心转移到整个公司的战略布局上，着重建设mini五星酒店和电子商务平台。

中档酒店有市场没品牌

      两年前，郑南雁曾说过7天会专注做经济型酒店，一方面资本市场希望专注做这样的事情，另外在经济型酒店有很大的增长空间。两年后，7天提出发展计划也开始涉猎中高端酒店。两年前，郑南雁认为中档市场很难做，有市场没品牌。两年后，对于中档酒店的看法郑南雁依然保持这样的观点。

      而对于中档酒店，如家酒店CEO孙坚同样表示不好做，这是由这一群消费者的特征决定的，全世界不管哪一个行业做中端都最难。

      既然几位经济型酒店的巨头都说中档酒店难做，为什么7天要在两年后转变之前很坚定的方向?华美首席知识专家赵焕焱经其多年观察得出结论：中国四五星级酒店整体出租率在60%上下徘徊，这一数据恰是酒店的保本线。在很长一段时间内国内高端酒店会保持供过于求的态势。“一家中高端酒店的利润是一家经济型酒店的10倍。”郑南雁并不掩饰对中高端酒店的垂涎。

      “对于一个高速发展的公司来讲，两年是一段很长的时间。酒店是一个周期很长的行业，2009年的时候我们并不是没有考虑过往中高端市场发展，因为当时的公司没有找到一个切入点，我们的战略只是专注我们擅长的事情，经过2年多的研究调查，我们提出发展计划，至少我们认为这个转变是合适的。”郑南雁解释道。

打造高端产品“Mini五星”

      从去年开始，如家、汉庭、格林豪泰等经济型酒店相继加码扩张高端酒店，如家的和颐酒店、汉庭的全季酒店、格林豪泰的格林东方大酒店均号称面向中高端客户。而在今年3月，7天也宣布准备推出公司的第二品牌，定位于打造高端客房产品的“Mini五星”项目。

      郑南雁坦言，7天没有能力做特色的酒店，所以只能做没特色有效率的酒店，如果说7天的目标客户是“讲效率的普通人”，那么新增的高端酒店品牌则是为了捕获“讲效率的有钱人”。

      mini五星酒店的定位并不是中档酒店，从一开始7天就将其定位于贴着高档下面一点点的位置。因此这一个位置目前是没有瞄准的，这对于7天来说也是一个截然不同的新空间。