都说“创业容易守业难”，随着第一代创业者陆续告老，“二代接班”已成为华商企业不容忽视的现实问题。在复杂多变的世界经济环境下掌舵庞大的家族企业，接班人究竟是深陷“富不过三代”的魔咒坐吃山空，还是因循守旧步履维艰，抑或夯实父辈成果推动企业再升级？一系列问题已经毫不客气的摆在了“侨二代”面前。

 　　华商家族企业血脉传承 “侨二代”接班是双刃剑

 　　遍布全球的华商企业基本上都是家族企业，华商企业第一代创业者经过几十年甚至更长时间的积累发展，具有艰苦奋斗、勤俭节约、诚信经营的中华传统美德。而青年一代企业家大多在国外出生、长大，受过良好的教育，知识面更广、层次更高、现代化的观念和知识更加丰富；但缺乏吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神和一点一滴创业、积累的经历。

 　　“二代接班是大部分华商企业的发展趋势”，华侨华人问题专家庄国土曾在接受中新社记者专访时指出，近年来，海外华商企业及中国国内侨资企业已开始陆续进入“二代接班”高峰期。

 　　有一项来自美国的研究称，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代。“第一代创业、第二代守业、第三代衰败”似乎成为一道难以打破的咒语。

 　　想要突破“魔咒”，华商企业接班人必须将现代的知识和观念、国际化的视野与中华民族艰苦奋斗的优良传统、诚信经营的中华文化理念相结合。

 　　“侨二代”教育背景良好 赴第一线自我磨练

 　　华商企业第一代创业者多数白手起家，受教育程度不高，因此极为重视下一代对企业管理等相关知识的培养。同时，多年经商过程中养成的艰苦奋斗、勤俭节约性格，又使得他们常常选择“下放”的方式，在第一线工作中来磨练“侨二代”。

 　　1978年出生的曹代腾，现为福建省耀华工业村开发有限公司总经理，其父为福耀玻璃集团创始人曹德旺。2006年，自美国南卡罗来纳大学会计学专业回到国内，这个小儿子被父亲曹德旺“发配”到湖北的汽车制造企业“搬玻璃”。“当时也要‘三班倒’，后来第一年做采购经理也是在第一线工作”。

　　马来西亚的刘国耀是马来西亚侨领刘南辉之子，“我发现在国外学到的东西和实际还是不一样的”。2011年，刘国耀刚刚从澳大利亚墨尔本读完工商管理专业回到马来西亚。他说，“学校里所教的东西很严谨，但只有父亲才会毫无保留地把经营的智慧教给你”。

 　　当然，刘国耀也和曹代腾一样，被父亲要求从“第一线”做起。在他看来，未来管理大企业，现在一定要明白基础单元是如何运作的。

     中国施展舞台广阔 侨务部门护航华商企业换代

 　　国务院侨办主任李海峰6月初时曾勉励海外华裔青年企业家，“中国的大发展孕育着无限商机，无论在内地还是在海外，各位拥有的中国背景都将成为大家发展事业的重要因素。”

 　　的确，经过30多年的改革开放，中国形成了全方位、多层次、宽领域的对外开放格局，全球流动的人才、技术、商品、资金和信息把中国同世界紧密联系在一起，这给了广大海外华侨华人提供了广阔舞台。

 　　“许多人的祖辈、父辈多是德高望重、事业成功的知名华商。”李海峰勉励海外华裔青年企业家继承和发扬前辈的优良传统，依托自身融会中西的优势，凭借开阔的视野、广博的知识、先进的理念和丰富的经验，在促进中国经济社会发展、维护和促进中国和平统一、促进中国人民与世界各国人民友好交往、提升中华文化影响力等方面发挥独特作用。

 　　有分析指出，在物质上，华商二代接班人的企业对内销渠道、扶持政策、扩张资金有很强烈的需求；精神上，他们则渴望关注与肯定，也渴望交流与融入。

 　　中国国务院侨办为此开展了大量工作，自2004年起举办“华裔青年企业家中国经济高级研修班”，介绍中国最新的经济政策、形势、发展机遇、中国政治体制、相关经济法律法规以及中华传统文化等。并安排考察各地特色企业、参与大型经贸平台活动，听取权威部门对当前中国经济、法律、社会等方面最新政策的解读，“力求做到知行并举，理论与实践密切结合”。

 　　此外，国务院侨办在中国侨商投资企业协会中成立“青年委员会”，在“华商圆桌会”、世界华商大会等多个重要会议中设置“二代接班”议题，为了探讨解决的思路，帮助华商企业更好地面对和处理接班的问题。

 　　国侨办副主任任启亮还对中新社记者表示，未来国务院侨办将在做好东南亚、西欧、北美等传统地区华裔青年企业家和华侨华人工商社团工作的同时，积极拓展大洋洲、中西亚、中南美和非洲地区有关人士的工作，同时，通过组织考察研习、开展联谊合作等多种形式加强与海外华裔青年企业家及社团的联系。

 　　任启亮说，国务院侨办将以联谊、合作、交流为纽带，为海外华裔青年企业家及社团搭建各类服务平台，引导侨资侨智在中国经济结构战略性调整、实施“走出去”战略、培育发展战略性新兴产业和推进区域协调发展中发挥积极作用。

 　　专家：多数“侨二代”有望成为“创二代”

 　　厦门大学南洋研究院院长庄国土认为，就整体而言，“侨二代”多数能够成为“守二代”或“创二代”。第一代华商无论本身教育程度如何，无不重视下一代、尤其是事业接班人的教育，“侨二代”普遍具有良好教育背景，并较早参与企业经营。“就现状而言，港台、东南亚第二代及少数第三代华商大多成功守业并有所发展。”

 　　庄国土指出，一代创业者与“侨二代”最大的区别在于：一代创业者进取心和承受挫折的心理远超过二代；其经营和把握机会的直观敏感性也高于二代；同时，一代创业者的商业声誉和社会声誉大多远高于二代接班人，“而商业声誉和社会声誉是一种能转化为商业资本的社会资本，也是企业安全和发展的条件之一”。

 　　他认为，“侨二代”的优势则在于其视野、受教育程度、商业知识的整体储备远高于一代创业者，他们对新兴产业、现代企业经营模式的了解和把握也高于第一代。

 　　华商第二代接班，一方面将使华商企业更本地化，同时也将更国际化。

 　　“一代创业者和二代继承者最主要的差异在于创业动力和创业精神，很多家族企业没落是因为创业精神是无法自动传承的。”中国社会科学院世界华商研究中心理事长康荣平认为，海外华人在当地国家是少数民族，面对压力，他们往往有主动继承家族企业的紧迫感。华商企业“二代接班”，“如果面对新的行业选择，可选择的范围更宽。过去有一些华商企业，正是利用‘交班’成功地实现了企业转型升级”。

 　　随着经济全球化的推动，中国作为海外华商企业市场、原材料、加工基地等的地位将更加凸显，海外华裔青年企业家与中国的联系也肯定会越来越密切，越来越深入。