自2008年开始，深国商净利润便出现4984万元亏损，直至2011年，亏损额攀升至2.03亿元。其中在归属上市公司净利润方面，深国商曾在2009年扭亏为盈，但在2010年与2011年，分别亏损1.71亿元和1.23亿元。

　　更令人担忧的是，深国商的坏账出现几率相当大。一般而言，应收账款账龄在3年以上，收回的风险会比较大。记者发现，深国商账龄在3年以上的应收款项占总额的比率高达78.82%。而目前深国商手握现金仅仅为1999万元，尽管目前没有短期借款，但其一年内到期的非流动负债高达3.14亿元。

　　资金难以收回，但债仍是要还的，那么唯一的出路就是借款偿债。深国商3月向平安信托有限责任公司借款人民币12亿元，其中人民币7亿元用于归还银行前期借款，人民币3亿元用于归还渤海国际信托有限公司的前期借款，2亿元用于皇庭国商购物广场开业前的装修、招商和前期推广。

　　此外，深国商一直存在股权分散特点，三大股东之间股权非常接近。且早前茂业和皇庭之间在股权上的争夺已经在资本市场上被演绎为潮汕两大富商争斗的故事广为流传。

　　资产结构显示，深国商的皇庭广场是改变其命运的关键筹码。“如果退市，我的损失也会很大，皇庭更是失去了面子和声誉，”深国商董事长郑康豪公开表示。而在2月14日的股东大会上，郑康豪谨慎表示：“不排除出售林业资产、港逸豪庭等资产来扭亏。”

　　皇庭广场过去历史与“烂尾”关联一起。公开资料显示，它的前身是深国商原晶岛国际广场地块。2002年，深国商旗下融发投资以大约4000万元价格竞得。深国商打算投资4亿元，打造一个集购物、休闲娱乐、观光旅游于一体的高档购物中心，计划2003年1月动工，2005年1月竣工。直到2005年1月17日，项目才奠基，2006年底主体封顶。之后则经历6年之久的装修与修正期，至今未开业。