TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生认为做实业是长跑，不看短期谁领先，只看谁耐力最好，最终获胜的一定是那些坚毅不拔并对困难做好充分准备的选手。
关于成功，李东生认为，成功并不是一个终极目标，而是一个不断努力的过程，没有终点。一个阶段的成功是下一个起点，需要持续努力，才有持续的收获和成功。他认为，这样去看待人生和事业，则会过得更加充实。
以下为李东生的经典语录部分整理：
1、做实业是长跑。不看短期谁领先，只看谁耐力最好，最终获胜的一定是那些坚毅不拔并对困难做好充分准备的选手。
2、品牌是用户为你的产品与服务评出的分数。不去扎扎实实做产品，光靠吆喝成就不了品牌。
3、末位淘汰制并非舶来品。曾国藩家书《禀祖父母·报告荣升侍讲》一篇，记述了清朝的大考制度，由皇帝亲自主持，每六年一次。考试结果分四等：一等的提升，二等的酌量升阶或遇缺提奏，三等的降级录用或罚俸，四等的降调或退休，不入等的革职。可见末位淘汰制并非外来之物，其精髓是让当事人谦虚而有戒心。
4、互联网电视将与PC产业、手机产业平级。近日，马化腾表示，互联网电视将成为PC互联网、移动互联网之后的第三大网络新兴产业，我非常认同。中国即将进入多终端时段，电视、手机、PC都将成为人们不可或缺的屏终端。每个终端和智能互联网、云平台对接，都会是一个充满商机的大舞台。
5、3D电视走势强劲。中国3D显示发展高峰论坛数据显示，2012年1月三四级市场3D电视销售比重已高达36%。预测2012年3D在平板电视内渗透率年均将达41.6%，40-49英寸级别将会成为3D电视的主流尺寸。而从全球范围内来看，中国一枝独秀，家电消费水平进入领先行列。
6、彩电和手机产业面对智能及网络技术和三网融合转型发展，一定要拿出当年互联网创业的劲头才可以。不但技术产品要创新，还要创新经营模式，延伸产业链。苹果公司就是升级转型成功的范例。
7、当前制约中国工业竞争力的短板主要包括三方面，一是新兴产业核心技术及工艺能力不足，缺乏设备装备能力。二是员工素质亟待提高。需要培训大量高级技工，由“宝塔型”的人才结构转变为“橄榄型”人才结构。三是产业链条分工协作能力薄弱，要加强专业化配套能力。
8、“九五”期间是民营企业大规模登上历史舞台的时候，虽然泥沙俱下，但一下就激活了经济活力，人们收入普遍增加，对未来也充满希望。而近年来民营企业和做实业的越来越难，投机心理盛行，人们不想去做蛋糕，都想去分蛋糕。国企则跑马圈地，占有更多资源。
9、网友最想要什么3D内容？根据3D电视网的用户调查，截止2012年2月21日，用户最希望看的前三大3D内容依次为影视剧、纪录片、体育节目。我们的电视工作者应尊重用户的新需求，才能在3D时代占据先机。
10、家电回收利用产业投入大，产出小，可能短时期内难以盈利，但从长远来看，这是我们必须要打通的环节。家电回收利用产业的贡献仅从经济价值看是不够的，它对环保的贡献更为巨大。
11、加入世贸前，我们想用贸易保护支持国内企业，实际上单靠政策是保护不了企业的。以前保护汽车业，但并未出现中国的丰田和福特，开放后倒是奇瑞、吉利这些民族企业表现出色。家电、IT业放开竞争，造就了最早的跨国企业。现在尽管国外IT巨头对智能电视产业有压力，我们欢迎公平竞争。不经风雨，难有彩虹。
12、我赞同政府工作报告提出的＂国有资本有进有退＂；现在是国有资本只进不退。在大部分竞争性领域，国企的效率不如民企，应该择机退出。政府不应忘记，十多年前的国企改革，企业债务和下岗职工曾是巨大的负担。
13、随着智能电视发展，家电业和IT业已经开始混业竞争。从硬件上来说，家电业有丰富的产业链整合经验，从软件和内容上来说，家电业和IT业都要整合，从服务上来说，家电业网络基础不错。因此，混业竞争，家电业不需妄自菲薄。
14、任何公司的变革都会遇到阻力，但只要你坚持下去，就一定能成功。TCL最初在菲律宾推行KPI考核，遇到了当地员工和经销商的阻力，称KPI与菲律宾文化水土不服。员工说：“KPI考核是拿金钱来驱动员工，是对我们的不信任”。但在我们坚定推动之下，他们最终尝到了绩效考核的甜头。公司活力也就激发出来了。
15、有人将成功看做一个终极目标。所以不断奋斗，期待达到了成功后就可以功成名就，过着逍遥的生活。实际上成功是一个不断努力的过程，没有终点。一个阶段的成功是下一个起点，需要持续努力，才有持续的收获和成功。这样去看待人生和事业，则会过得更加充实。
