通过大面积向基层骨干员工进行股权激励，富安娜从一个纯粹的民营企业正在蜕变成股东、员工、投资者三者紧密交融的利益共同体。富安娜董事长林国芳日前在接受深圳商报记者采访时称，将根据本次股权激励的执行情况，考虑继续股权激励。

　　实施两次股权激励

　　富安娜董事会秘书胡振超向记者介绍称，两次股权激励，如果所有激励对象到最后都能行权，富安娜需要分别付出2727．89万元和4291．28万元期权费用。按照现行会计准则，股权激励费用需要计入当期损益，富安娜上市不到三年，“实施两次股权激励，在上市公司很少见。这充分说明富安娜把员工放在很重要的位置，愿意与更多的员工分享企业发展成果”。

　　按照富安娜公布的二期股权激励计划，在2013年至2015年的3个会计年度中，每年的行权条件考核包括加权平均净资产收益率和净利润增长率。其中，净利润增长率以2011年为基数，2013年至2015年分别设定的净利润增长率为2013年不低于60%，2014不低于90%，2015年不低于120%。2013年的净利润增长预设要高于首期股权激励方案相同年度的利润增长预期。市场人士认为，这一净利润增长率相较富安娜的真实净利润增长率仍略显“保守”。

　　据了解，富安娜的股权激励计划与其他上市公司的明显区别是，“阳光”不仅洒向公司高管，而且大范围照耀到基层一线员工，车间生产线的班组长，直营门店的店长、柜长都是富安娜股权激励的对象。两批股权激励，高管、中层人数仅占56人，其余均来自企业生产、研发设计、销售一线，共计342人。每人所拥有的股权激励数量从十几万股至1000股不等。从这个意义上讲，上市公司股权对富安娜员工来讲已不仅仅是物质奖励，而更意味着一份与企业共荣辱的自豪和责任。

　　骨干队伍总体稳定

　　家纺行业仍处于高速成长期，骨干人员跳槽频繁是行业普遍存在的现象。据了解，自富安娜股权激励以来，虽有少数享有股权激励的员工跳槽，但骨干队伍总体稳定，且不断有优秀人才加入。

　　富安娜董事长林国芳昨日告诉深圳商报记者称，一个企业得到社会、员工的认可才能长久。我的追求是要将富安娜打造成员工、股东、客户的利益共同体。通过不断向基层骨干员工股权激励，富安娜正逐渐成为各方的利益共同体。“现在不是我要把富安娜做大，是员工要做大”。

　　据悉，新近富安娜已正式对外披露，投资5亿元建造安徽蚌埠工业园。富安娜已在四川、江苏常熟建有生产基地。等到安徽蚌埠工业园投入生产时，富安娜的产能将不断扩大。

　　富安娜除在生产能力上加紧扩张外，在销售渠道上也积极尝试。去年，富安娜在电子商务领域小试牛刀即大有斩获。电子商务销售量增长数倍。据介绍，富安娜已成立新渠道销售中心，新渠道中心正在大力招兵买马，今年计划招收新人力达百名。